關于企業財務管理中存在的問題及應對策略研究

□ 文| 鄧學晶

在市場經濟環境下，國家的經濟飛速發展，在國家給予的政策扶持下，企業的數量也在大規模的增加。以市場經濟環境為背景，保守估計我國企業的數量已經超過 10000 萬家，企業的發展更是推動市場經濟的不竭動力。然而，企業經營方式的多種多樣，大多數的企業財務方面一成不變，已經不能適應日新月異的經濟環境了，致使企業在財務管理方面存在一些問題，下面將具體闡述分析。

具體論述企業在財務管理方面存在的問題

1.融資渠道單一化嚴重。由于企業融資渠道過于單一化造成籌資活動不暢通，流動資金嚴重不足。雖然多數企業建立了經營融資體系，但是籌資困難仍然影響企業經營活動的發展，融資問題不解決將成為企業最難突破的瓶頸。加上金融機構的運營方式、信貸企業的管理模式與經營企業融資需求不相匹配。銀行方面，為了減少放貸的金融風險，減少貸款的成本，其不會給運營規模小、信用級別低、資金信用差、信息不公開、經營業績差的企業貸款；企業方面，多數企業融資的時間急、周轉率高、數額不大的特點與銀行復雜的貸款程序不相適應，經常導致企業貸款不到位，和商業機會擦肩而過的現象發生。

2.內部控制制度不健全。企業內部控制是其可持續經營的重要條件之一。很多的企業越來越重視內部控制的管理。企業內部控制也影響著企業的方方面面。內部控制不足直接導致財務控制薄弱。目前多數的企業是民營企業，這部分企業由少數人說了算，導致企業重大決策和經營管理的主觀隨意的成份很大，由于企業的財務人員缺乏對于財務管理的理論方法認識和探究，導致財務部門職責不清，分工不明，越權處事，最終造成財務管理混亂，財務部門監管形同虛設，會計信息披露失真等現象。大多數企業缺乏健全的財務內部管理制度、稽核制度、會計清查制度、財務成本核算制度、資金管理制度以及會計審批制度等具體的會計管理制度。

3.財務部門工作不完善。財務部門工作不完善直接導致企業在財務管理方面出現問題。在大多數企業中，財務部門人員的綜合素質參差不齊，他們只會處理基本核算方面的事宜，很少會從企業自身的財務管理角度出發，對各項財務數據進行分析，把握企業一定期間的經營結果。多數企業目前仍然存在財務部門規劃的不合理，財務人員選用不恰當的問題，甚至有的企業索性將財務部門與其他部門融合在一起，或公司內部所有財務工作委托給某某會計師事務所全全處理，或聘用兼職會計人員定期到公司處理賬務事宜，這可謂把會計工作當成兒戲，也無視了其在企業經營活動中的作用和價值。還有的企業財務部門的工作只是業務核算，不包含財務管理方面的事宜。

4.企業財務網絡化建設落后。在21世紀市場經濟的大環境下，科學技術已經充實人們生活的方方面面，信息化技術的應用勢不可擋、不可取代?；貧w到企業方面，大多數的企業沒有建立健全科學而高效的財務管理分析軟件。在我國，百分之九十的企業仍然沉浸在傳統的核算體系中難以自拔，財務人員基本上將數據做好統計與核算就完成工作，企業很難使用財務分析軟件進行數據管理，并且投資建立適用本公司的財務管理網絡系統。不會將企業經濟事項中事前取得的財務信息進行分析，做出精準化的財務分析和決策，處理掉暗處的財務隱患問題。此外，由于企業內部以及市場大環境的重重制約，企業很難使用科學準確的財務分析系統進行有效的財務預測。綜合上所述分析其原因主要有以下三點：其一，大多數企業缺少財務管理資源，管理人員沒有受過很好的財務訓練無法應用財務軟件分析工具；其二，由于多數企業內部的機構設置極其簡單導致管理混亂不清，管理人員只忙于應對企業日常經營事項，而沒有大量的時間關注財務管理情況，財務人員簡單粗暴的分析誤被認為是正確的財務分析；其三，財務網絡化建設所需要的企業成本過高；其四，很多企業唯一關注的是企業生存問題，忽視了除此之外的其他問題，企業管理人員僅僅關注流動資金而非中長期的現金流動。

針對多數企業財務管理中存在的問題提出以下應對策略

1.企業依法建設。市場經濟環境下，經營活動的規模小、抵御經濟風險的能力差、籌資困難的企業還是占據大多數，從一定程度上期盼國家對于融資機制能夠給予一定的扶持。例如建立企業聯盟基金會，其中包含特定用途的基金、企業擔?；?、企業風險投資基金、企業間互助基金等等，其資金主要來源于所有入會企業的入會費，基金會在管理上嚴格實行基金封閉式運營，集中精力扶持資金困難的企業發展?？焖俳⒔∪∥⑵髽I的信用擔保體系，國家信用擔保部門是以服務企業、發展經濟為主要宗旨的中介機構，擔保的費用不得增加小微企業的融資成本。

2.健全內部控制制度的創新?，F代社會是創新型的社會，回歸到企業的角度中，所有企業不論規模大小均要進行財務方面的創新，規范資金的管理，強化財務控制。多數企業財務系統創新體系主要包括：會計治理體系與會計制約體系兩個方面的創新。大多數企業把會計治理體系當做公司管理治理的一部分，企業的會計治理應該以企業利益相關者的利益為重，企業的中高管理層的人員應當參與會計治理，管理層相關人員參與會計治理，更是企業激勵制度的一種創新體現，可以鼓勵公司管理層相關人員真正參與到公司經營管理中來，這也正是為了企業可持續發展注入多元化資源。企業的會計制約創新主要包括：一是會計制約流程。目前大多數企業的會計制約流程和經營流程是不匹配的，企業不可能做到對日常經營活動采取實時的監控，長此以往導致企業采購、生產、銷售、供應等各經營活動環節的無法控制。因此，企業需要重視會計制約創新，將會計制約流程與經營活動流程有機結合在一起，讓財務部門作為企業的核心部門，財務相關人員真正參與到經營活動中來。二是企業必須建立多方位的會計控制系統。實時更新會計控制方法，以便于對經營活動展開全方位的監控，同時建設多渠道的會計防線，為會計活動平穩、健康、高效運行提供有效的保障。

3.為財務人員設立激勵機制。目前多數企業財務人員科班出身的較少，取得專業技術職稱的也不多，針對這樣的現狀，企業應建立健全合理有效的激勵機制，使財務人員具備良好的職業道德、精深的業務素質，用專業知識參與企業管理。首先財務人員需要明晰我國的財務法律規范，堅決執行財務的紀律和相關制度，其次樹立優秀的財務人員典范，讓為企業做出貢獻的人員成為企業所有者之一，同時組織財務人員不斷學習、溝通交流，讓他們接受最新的財務政策培訓，充分更新自己，有效的增強其對企業的認同感。對企業財務人員充分實施獎勵政策，財務人員按對企業貢獻多少進行分配分紅，企業要注重對相關人員鼓勵的針對性、時效性。

4.完善財務網絡化建設。市場經濟體制下，適應財務網絡化的新需求，實現全網絡覆蓋化的財務管理體系，著重財務分析體系。企業內部應加強財務網絡系統的資金投入力度支持財務管理決策系統的有效實施，使會計人員從大量的財務數字中解脫出來，把有限的時間以及精力放在財務管理和財務分析上，和企業經營管理水平相適應。這要求會計人員精準、實時的反映經營狀況，還要協同形成財務指標的原因一并分析出來，更要總結出力求完成財務目標的利弊因素，這一實現要通過多種財務分析方法表達出來，便于管理人員一目了然，為擬定財務目標、做出精準的財務決策提供充分的數據。在經濟體系的市場大環境中，通過財務網絡與相關合作銀行建立很好的往來關系，為企業全方位的提高資金的運作水平，在市場經濟網絡化的大環境下，可以爭取銀行的一些服務性資源，取得有效的融資，將其投資到具有很大吸引力的新產品中，形成巨大的市場競爭優勢，全方位整體化的提升企業資金的營運能力。同時，便于銀行熟悉了解企業當下的經營活動情況，經過銀行的系統評估為企業提供良性化、可持續化的資金支持。

5.建立獎懲分明的監督制度。企業管理要遵從以人為本的理念，建立嚴格的懲罰監督制度。雖然多數企業在選用人員上以親屬關系優先化為原則，但是企業中的投資者，管理者和債權人之間的矛盾仍然是最主要的，為此企業投資者、管理者、債權人實行相互制約機制。以此來防止經營者為達到獲得私利為目的而讓企業承擔財務風險的舉動。在企業內部設置部門之間及時溝通機制以及責任追究落實制度，保證企業健康有序的發展，持續的運營。在企業外部監督管理上，企業的管理者可以不定期的聘請會計事務所的相關人員進行審計監督，發現企業在當前階段存在的問題，后期予以及時的更正。

結論

綜上所述，加強企業財務管理對企業在生產運營各個環節、各項業務的管理具有重要意義。要使其發揮引領作用，需要不斷優化財務管理模式，加強財務與業務的有機融合，企業應該從問題的關鍵出發，將具體措施積極運用到運營過程中，更準確的制定出與企業經營管理相適應的方案，不斷提升財務管理的質量與水平。