文/趙艷豐
企業迫切需要對員工進行有效的激勵工作,提高員工的工作滿意度、激發他們的工作積極性,使企業能夠逐步增加盈利能力,從而獲得更好發展。
激勵是人力資源管理的重要法寶,通過激勵才能調動員工的工作積極性,增強員工凝聚力,使“活”的資源“動”起來。
員工的需求具有多樣性,一些公司管理者缺乏對員工不同需求的了解,并未針對員工不同的需求采用不同的激勵手段。
于大多數企業而言,常見的物質激勵形式僅為績效工資,員工完成多少任務,就可獲得對應的提成獎勵。而在物質激勵過程中,有些企業會出現獎勵政策不能兌現的現象,這會對員工工作積極性起到負面影響。
任何一項管理工作的實施,都離不開內部良好的溝通。而激勵工作又特別依賴企業內部良好的溝通。內部溝通不當主要體現在會議缺乏有效性、公司內部管理者與員工溝通不暢。
任何一項管理工作的實施,都離不開內部良好的溝通
團隊建設活動能夠增強員工的凝聚力,促進企業內部的人際關系,進而激發員工的正能量,激勵其工作的積極性。很多企業并未重視團隊文化活動的組織。
首先,管理者需收集并分析員工當前工作和生活狀態,鼓勵員工表達自身的需求。其次,要重視員工的工作感受,增強員工幸福感,或者說減少讓員工感到不幸福不快樂的因素。筆者認為,晨起是一個健康的人幸福感最強的時候,晨起的心情能夠影響一整天的情緒,因此建議在一天工作剛開始的時候,給員工多一些正向的語言、行為,減少負向的語言和行為,使員工保持好的工作心情。管理者需注意維持和創造員工的工作幸福感。
①物質積分卡獎勵制度。首先,物質激勵的具體內容要多樣化,除了薪酬工資外,還可以是一個貼心的禮物等。其次,激勵的形式可以是當時即付,也可以是與工資一起發放,可以嘗試指定積分卡制度,即針對不同員工的需求,有目的性、差異性地選擇數個獎勵物品或條件,依照其價格或者其他因素排序,并賦予相應的積分值,同時為員工的某些正向行為評分。如果員工出現其中的正向行為則按規定為其積分,當積分達到一定程度時,員工可自愿選擇是否兌換獎勵物品或條件,以及兌換哪一項獎勵。
②精神激勵多樣化。精神激勵的方式多種多樣,主要是對員工的積極行為進行榮譽獎勵,比如召開優秀員工獎章大會、頒發紀念獎品,不僅能夠對該員工形成正向的激勵,同時還可以感染其他員工。
③嘗試薪酬再分配。為規避物質激勵的限制,企業可以嘗試將薪酬進行再分配。進行薪酬再分配要滿足一定的前提條件,首先是操作合法合理;其次,管理者要充分認識到員工激勵的重要性,對于賬號里的金額要明確只是用于員工激勵;再次,不能引起員工的抵觸情緒,或者選擇對員工保密;最后,在管理者范圍內要相互監督,并設立監督制度。
管理者需分析員工當前工作和生活狀態,鼓勵員工表達自身的需求
④加強團隊文化建設。根據公司員工熱衷的事情組織團隊活動。如某企業根據員工男性較多,且熱愛玩王者榮耀游戲的特點,舉辦了“王者榮耀”企業關懷活動,利用晚間下班時間,員工通過網絡聯結在一起進行王者榮耀團隊作戰的比賽,選出三組優秀隊伍,分別頒發具有企業特色的相關禮品。
①自身素質的提升
提高企業員工的自身素質,關鍵在于營造讀書、學習的職場氛圍,可在辦公區域、員工休息室擺放積極向上的圖書;建立網絡學習群,每月讀一本書,每人每日在群中簽到打卡,每月分享各自的讀書體會,每年評選最佳書友等。
②擴展招聘渠道
參加招聘會不但可以較大范圍地招聘員工,同時還可以宣傳企業形象。除了人才市場舉辦的招聘會外,各本專院校也會定期舉辦招聘會,企業應積極與高校相關部門溝通,對校內畢業生進行招聘宣講,參加校內組織的招聘會,吸引高校畢業生的注意力,為企業引入高素質人才。
由于嚴峻的競爭環境,大多印刷企業內員工的工作壓力與日俱增,人員流失嚴重。鑒于此,企業迫切需要對員工進行有效的激勵工作,提高員工的工作滿意度、激發他們的工作積極性,使企業能夠逐步改善經營水平、增加盈利能力,從而獲得更好發展。