建筑工程管理模式現狀及創新分析

畢智明

（中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司，昆明650000）

1 引言

建筑工程在實際建設過程中，會受到很多因素的影響，存在一些施工風險。這就需要相關單位加強工程管理，創新建筑工程管理模式，為建筑工程的施工質量保駕護航。

2 創新建筑工程管理模式的意義

2.1 可以為企業實施科學管理提供理論依據

21 世紀是知識經濟時代，在各種知識的引導下，建筑工程企業的管理工作也發生了相應的變化，通過創新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業的整體創新和管理水平。具體表現為：（1）在建筑工程管理模式創新的過程中，管理者會加強對管理工作的認識，從而加強管理理論研究，促進建筑工程管理理論的發展與應用；（2）可以梳理理論知識，使其更加系統化，實現理論知識和實踐相結合，為建筑工程管理提供理論依據，提高建筑工程的建設效率和建設質量。同時，還可以實現建筑工程管理模式的進一步優化，促進建筑工程行業的整體發展[1]。

2.2 可以實現目標資源的優化配置

建筑工程管理模式的創新涵蓋建筑工程生產管理的各個部分，通過管理模式的創新，可以實現在各個分區中的資源優化配置，避免資源浪費。另外，創新建筑工程管理模式還需要和企業的人力資源管理工作相結合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權利和義務，實現有效的利益分配，充分發揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

3 建筑工程管理模式現狀

3.1 建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現場的工作人員和工程作業情況進行有效的監督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全。

3.2 管理人員的專業水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業知識，因此，對建筑工程管理人員的專業水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現狀來看，部分管理人員的專業水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足，使管理人員的專業水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

3.3 管理工作的信息化建設有待加強

在信息技術的發展完善過程中，各個行業對信息技術的應用都越來越廣泛。但是，現階段建筑工程管理工作的信息化建設水平還有待加強，部分工程單位在實際管理工作中仍然習慣采用傳統的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質版材料為主，信息化技術的應用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無法提高，且紙質資料容易損壞丟失，會影響管理工作的正常進行。

4 建筑工程管理模式的創新措施

4.1 優化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創新時，要充分發揮管理模式的作用，首先需要先優化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：（1）單位需要建立有實權且在各個方面都比較完善的機構組織，并根據建筑工程管理現狀進行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現管理機制的有效運行；（2）單位需要建立完善且科學的領導管理制度，保證單位的管理者和領導者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領導；（3）施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監督制度，保證管理措施的順利實施。

4.2 積極應用信息技術

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設的標準；（2）單位還可以利用各種先進的監控設備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監督，及時發現管理人員的不規范行為并進行處理。

4.3 轉換傳統的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉換傳統的建筑工程管理模式：（1）工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據實際情況進行管理模式的調整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；（2）工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現建筑工程管理模式的持久、穩定運行。

4.4 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重；（2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；（3）單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現有效的工作交接和技術交底；（4）單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業的施工隊伍和管理隊伍；（5）單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

4.5 借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發達國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包（Project Management Contractor，即 PMC），在實際的管理過程中，主要是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC（Engineering Procurement Constnlction，即設計、采購、施工總承包）承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，在大型工業項目中普遍被采用，我國可以進行借鑒，此工程管理模式可以適應工程技術復雜且規模較大的情況，但是，同時對項目建設的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

5 結語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業的整體繁榮。