建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

孫海濤

摘? ? 要：現階段，我國建筑工程項目管理中的施工現場管理進度較慢、效果較差，施工過程中安全問題頻頻出現，對建筑企業的經濟利益造成了一定的損害，不利于建筑企業的長久穩定發展。目前，我國建設企業已經認識到建筑工程施工現場管理中存在的問題，并積極采取措施進行應對，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工現場管理水平。但受到多方面因素的影響，建筑工程施工現場管理中仍舊存在一些問題，建筑工程施工管理工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現場管理;優化對策

1? 引言

科學技術水平的提升，促進了建筑行業施工技術和施工質量的大幅度提升，也加快了我國各地的城市化發展的經濟步伐，因此，建筑行業所發揮的作用和效果是不容小覷的;隨著新時代的發展，人們對建筑行業的要求也越來越大，各類建設工程單位也開始重視施工現場的管理，并積極探索行之有效的優化措施，從而為促進我國建筑行業的健康發展打下夯實基礎。

2? 建筑工程項目施工現場的現狀及問題

2.1? 未能建立起一個完善的相關法律規定

在現階段中，我國已經有很多城市，開始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一個完善的相關法律規定，所以，使得施工質量管理工作，一直得不到有效的保證，并且還導致管理混亂等局面的出現。

2.2? 缺乏高水平的專業技術

建筑工程施工的開展，雖然在很大程度上，節約了人力、物力，但是，施工水平卻還一直得不到有效的提高。由于缺乏足夠的理論知識與實踐經驗，使得大多數的施工技術，需要依靠引進國外的。因為，我國還未能形成成熟的施工計劃和方案，其施工管理機制也不夠完善。所以，我國建筑工程，當前的施工經驗及技能，無法滿足社會發展的需求。

2.3? 企業領導對建筑工程管理不夠重視

有的企業領導在進行工程管理時，都是憑借著自身以往的經驗和習慣來進行管理的，這樣的管理方式，對工程質量管理是相當不利的。除此之外，有的企業領導，對建筑工程管理缺乏一定的重視，在監督管理的力度上還是遠遠不夠，所以，導致在一定程度上，影響了建筑工程管理的質量和水平。與此同時，還有的企業領導，對建筑工程中的安全管理也不到位，很容易導致造成事故發生，嚴重威脅到了施工人員的安全。根據調查顯示，很多施工中發生安全事故，都是由于管理者的管理意識不夠高，沒有高度的重視，使得他們在管理中存在一定的缺陷，缺乏對工作人員的安全教育和必要的培訓，所以，企業還應該加強對相關安全教育的實質內容進行有效的培訓，不斷的減少事故發生的頻率。

3? 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

3.1? 改善管理制度與管理措施

施工現場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規范，確保人員能夠嚴格按照相關規定開展工作。而且建筑企業應對設備使用進行規范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現場管理人員應對具體施工情況進行密切的監管，確保能夠及時發現和處理工作中出現的問題。

3.2? 施工現場協調與監督機制的應用

建筑工程具有施工時間長、涉及范圍廣等特點，在施工過程中比較容易受到外界因素的影響，會導致建筑工程不能在既定時間內完工，不利于建筑企業的進一步發展。因此，建筑企業應注意施工現場協調與監督機制的健全及應用，以降低外界因素對施工進度及質量的影響，確保各項工作的高效有序開展。施工現場管理人員應充分考慮影響正常工作的因素，提前做好應對策略，確保在問題出現時能夠進行高效的處理，將問題影響控制在極小的范圍內。而且施工現場管理人員應充分發揮出自身的監管作用，根據施工人員具體工作表現對施工人員進行適當的獎懲，激發施工人員的工作熱情，促使施工人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現建筑工程施工進度及質量的大幅提升。

3.3? 重視施工原材料的管理

由于施工原材料在建設工程項目的消耗量是非常大的，并且施工材料在建設工程項目中也是必需品之一，所以需要樹立對施工材料管理的重要度認知，并且引以重視;首先，在進行施工材料采購的時候，需要根據施工現場的需求量進行合理的采購，選擇完全符合施工要求的原材料;其次，采購的原材料需要確保質量完好、不存在殘缺品或次品等現象;此外，采購后的原材料需要根據材料的性質分別保管在不同的倉庫，例如不能暴曬的材料需要保管在沒有陽光直射的倉庫、容易腐蝕的材料需要保管在沒有腐蝕物質的倉庫等;并且，在進行材料入庫的時候，關于入庫的時間、數量、名稱、型號等數據需要填寫完整，不可出現缺失或錯誤的情況。

3.4? 做好人員的管理

作為大中型建設工程項目，涉及的施工環節和施工人員較多，一旦發生安全故事，其傷害力是十分巨大的，所以為了避免安全事故的發生，做好施工現場的安全管理是非常重要的。首先，需要樹立全體人員的安全意識，做好各類安全防護的課程培訓，加強全體人員對安全問題的重視程度，這不僅僅是項目上的事情，更是關系到自身的人身與財產安全。其次，做好各類安全防護措施，例如準備好全面的安全物資以應對突發的安全事故;嚴格檢查施工人員的安全防護設備，只要發現不符合安全規定的著裝，立即責令改正;對于施工現場的有關監督檢查部門，可以成立特定的安全檢查小組，每日進行巡查或不定時的進行突擊檢查，一旦發現可能發生的安全事故苗頭，及時預防和處理，并且對失職的人員進行相關教育和處罰，以增加現場人員的安全管理意識。

3.5? 加強對施工安全的管理

施工現場的安全問題是整個施工管理的重點工作之一，一旦在施工的現場出現安全事故，就會使工期延長，甚至可能使得企業的名譽甚至建設資格受到影響，為此一定要重視對施工現場安全的管理。一方面，企業應當對施工現場的人員進行相關的安全知識培訓，使每一位施工人員都可以掌握施工現場的基礎安全常識，具備自我保護的能力。同時，由于施工工種的不同，需要注意的重點也有所不同，比如進行電焊的施工人員就應當注意保護眼睛的安全，而進行高空作業的施工人員就應當重視其高空作業的標準。因此，在培訓的過程中，應當對每一位工作人的工作特點進行較為針對性的培訓，達到施工人員對其所從事的工作安全常識完全掌握，對其他崗位的安全知識基本了解的效果，這對施工現場的安全管理工作的良好開展有著巨大的促進作用。

4? 結束語

綜上，樹立對建設工程技術及現場施工管理的正確認知是十分重要的，與建設工程的整體質量密切相關。因此，為了更好地促進工程質量的提升，需要了解目前存的問題，然后針對這些問題提出相應的措施，不斷完善工程技術和施工現場的監督與管理制度，優化現場管理的流程，以促進建設工程行業快速發展。

參考文獻：

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