項目管理在土木工程建筑施工中的應用

耿雄鷹

摘? ? 要：建筑施工行業最離不開的就是土木工程，且對建筑施工的質量尤其重要，是建筑工程施工的一個關鍵基礎工程。只有在確保土木工程建筑施工質量的基礎之上，才能夠使其發揮更好的作用與功能。針對土木工程建筑施工管理方面內容，本文首先將對土木工程建筑施工中管理現狀進行分析，其次在對土木工程建筑施工管理中項目管理法的應用進行相關的闡述并提出具體的施工管理措施，以供參考。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工管理

1? 引言

伴隨著土木工程施工的范圍越來越大，土木工程建筑施工管理隨之得到了人們的高度重視。然而，縱觀我國大部分土木工程建筑施工管理可知，其施工管理現狀并不樂觀。由于土木工程建筑施工現場管理環境本就比較復雜，如果管理人員不給予技術管理應有的重視，而一味采用傳統管理方式對其進行指導，勢必將給土木工程建筑施工管理帶來諸多不良問題。最終影響到企業經濟效益、威脅到人們的生命安全。

2? 土木工程建筑施工管理中存在的問題

2.1? 工程施工階段管理控制缺乏科學性

施工階段管理控制是整個土木工程建筑施工項目質量控制的一個關鍵階段，各個項目施工對該階段的重視力度也十分大，但是由于受到現階段技術水平的限制，時常會導致管理控制過程出現不科學的現象，導致工程管理控制的效果受到影響。首先一個，由于管理控制的管理人員對建材市場的了解深度不夠，對各種類型建材質量也不太了解，導致在材料采購階段出現了材料質量不合格的問題，甚至嚴重者還有利用職務之便謀取私利的行為。

2.2? 建筑施工管理團隊缺乏科學性

在土木工程建筑項目施工管理過程中，大多數的施工管理團隊都缺乏一定的專業性。對土木工程建筑工程進行施工要點控制與管理時，無法起到有效的作用。一般來說，工程施工管理組織設計是需要按照合同簽訂的內容來進行的，在簽訂完合同之后，施工企業需要根據工程施工的工期規劃以及質量要求等內容來進行施工管理組織內容的設計，但是在實際的施工組織設計與管理的過程中，監管的人員在專業技術方面存在一定的問題，導致工程施工管理組織設計缺乏合理性，或者是在執行的過程中出現了問題，這樣一來不僅影響施工周期與質量而且也會導致消耗過多的成本。相關的施工企業應該對制定的施工管理計劃內容進行相應的審查，防止出現失誤的情況。

2.3? 土木工程建筑施工監督部門的職責問題

目前，我國很多的土木工程建筑工程施工監督部門，都或多或少存在著監管力度欠缺的問題，對施工技術管理過程中出現的事故問題，并沒有嚴格按照法律法規進行處罰。其次，施工管理監督部門人員在工作的過程中，并且有對現場的施工情況進行實時、嚴格的監控。對安全生產，施工技術等的監督并不夠嚴格。對于施工過程中，出現的違規違法行為并沒有進行嚴厲的處罰。導致施工過程中出現的技術操作失誤問題得不到及時的處理與解決，嚴重影響土木工程建筑工程施工操作的專業性。

3? 項目管理概述

項目管理法是一種被動接受式的管理方式，這種管理方法主要被用在計劃評估控制等工作中，同制定合理的時間、成本、預算以及管理制度等對建筑施工的整個過程進行約束，使其能夠得到既定的管理目標。對于土木工程建筑施工來說，項目管理法具有十分好的優勢，在實際的管理過程中，可以使項目的管理目標得到良好的實現，在項目的實際施工操作過程中，將施工的各個環節都控制在管理目標中，實現全面化的管理。項目管理的內容主要包含有管理范圍的界定，管理計劃的制定以及管理過程的調整。它是一種十分科學、有效的管理方式，是一種新型的管理模式，與傳統的工程管理相比而言，具有十分好的優勢。其優勢主要展現在這幾個方面：

（1）項目管理的對象，更加的清晰、明了?？梢詫ν聊竟こ探ㄖ┕ぶ械母鱾€環節甚至更是給人員進行準確的管理。

（2）項目管理的內容更加的全面，項目管理主張的是使用從整體到分解化解再到綜合的管理過程，將土木工程建筑施工的過程進行精準化的劃分，實現科學化的管理。

（3）項目的管理的核心內容就是要實現精細化的管理。土木工程建筑施工有著其獨特的特點，在管理過程中，需要遵循這一特點，制定一些臨時性的管理組織。

（4）可以有效安排與利用項目施工過程中各項臨時施工設備，科學合理的布置施工現場，確保施工的安全性與合理性。

（5）有效整合整個土建施工項目，將項目施工過程中的設計、經濟、技術與布局規劃等進行統一的規劃與協調。確保施工過程中所以設備的安裝以及各部門之間的協調施工等都能夠進行有機的配合。

（6）可以對整個土木工程建筑施工項目中存在的施工安全風險以及矛盾，進行分析，進行相應的施工組織設計。這樣一來，在施工出現矛盾或者安全風險時，就可以及時找出存在問題的原因，與解決問題的措施，有效提升工程施工的預見性，防止盲目施工。

（7）項目管理的統籌規劃是施工企業生產投入和產出過程的一個重要內容，工程施工和其他的生產產業一樣，都是需要計算投入產出比例的，而這些都是離不開項目管理的。

4? 項目管理法在土木工程建筑施工中實際應用

4.1? 建立完善的管理機制

任何的管理工作都需要完善管理機制的支撐，土木工程建筑施工管理也是一樣，要想順利進行土木工程建筑施工管理，首先要做的就是制定相對完善的管理機制，按照土木工程建筑施工管理的實際情況，制定適宜的管理條例機制，對工作人員的管理工作內容進行精確的劃分，防止出現工作內容交叉的情況。還可以建立有效的責任監督制度，劃分各個工作人員的責任。目前我國正處在市場經濟發展的一個重要階段，土木工程建筑施工管理工作也是建筑市場經濟發展的一個主要內容?？梢栽谕聊竟こ探ㄖ┕嵤╉椖抗芾磉^程中制定責任制度，這是土木工程施工行業走向適應市場化發展的一個關鍵需求。

4.2? 編制施工進度計劃

根據工程施工的工期要求，確定施工的進度計劃，編制施工進度控制方案，并根據實際情況檢驗施工進度控制方案編制的合理性，在制定土木工程建筑施工項目的進度控制計劃時，工作人員需要根據實際的項目條件制定相應的管理計劃，針對可能影響施工進度的各種因素制定相應的補救措施和應急方案。使工程項目能夠在既定的施工工期內完成施工任務。

4.3? 加強施工質量管理

土木工程建筑施工管理單位應建立質量保證體系，使工序過程得到切實控制。在開展土木工程各項施工前，為了保證施工質量，提高施工質量監督效率，就必須對施工場地有全面的理解。具體包括：了解建筑場地的周邊環境、地表與支護結構、巖土性狀、含水層性質;了解施工場地附近的地下管線埋設情況，以及埋設物的具體位置與深度等。若果在土木工程建筑施工開展前，已經有鄰近建筑體，施工人員還應當對已經存在的工程建筑位置、層數、以及結構類型等進行全面了解。

5? 結束語

施工管理對于工程項目施工來說具有指導和監督的作用，施工管理的內容包括施工項目開始到竣工驗收過程相關的技術，以及工程施工項目過程中人力、物力、施工時間的規劃、以及技術等方面的協調，通過對這些方面內容的全面、合理設計與安排與管理，可以有效協調整個工程，使施工單位之間能夠協調。

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