建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施（2）

劉啟鵬

摘? ? 要：建筑工程項目管理過程中，施工現場管理是項目管理的重要內容，同時也是一項非?；镜墓ぷ?。對于施工現場不斷進行優化管理，才能夠有效優化建筑工程項目整體。針對當前施工現場管理存在問題導致施工效果不理想的現狀，很有必要搞清楚施工可能會遇到的問題，并對這些常見問題進行分析，提出有針對性的策略，才能不斷提升施工現場管理的有效性。

關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現場管理;優化對策

1? 引言

現階段，我國建筑工程項目管理中的施工現場管理進度較慢、效果較差，施工過程中安全問題頻頻出現，對建筑施工企業的經濟利益造成了一定的損害，不利于建筑施工企業的長久穩定發展。目前，我國建筑施工企業已經認識到建筑工程施工現場管理中存在的問題，并積極采取措施進行應對，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工現場管理水平。但受到多方面因素的影響，建筑工程施工現場管理中仍舊存在一些問題，建筑工程施工管理工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

2? 施工現場管理中存在問題

2.1? 人員綜合素質較低

隨著社會的發展及科技的進步，民眾的思想觀念也隨之發生了較大的轉變。新形勢下，建筑行業緊跟時代發展的腳步，在工作中加大了對新興設備的應用，并取得了一些成績。但現階段我國建筑施工企業部分施工現場管理人員綜合素質較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質量帶來了一些負面的影響。部分施工現場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現場管理工作的開展。此外，少數施工現場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態度，在工作開展過程中問題頻出。

2.2? 施工材料管理問題

建筑施工材料對于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少數建筑施工企業存在著施工材料的相關管理工作不到位的情況，直接導致了工程整體造價成本的增加。同時還存在著購買的施工材料質量不過關的現象，對建筑的安全性和穩定性造成了嚴重的威脅，這些因素綜合起來，嚴重阻礙了建筑施工質量的提升。

2.3? 安全管理不到位

現階段的建筑施工作業中，很多施工企業并沒有對安全管理有足夠的重視，甚至有些施工團隊對于安全管理機制仍處于不夠完善甚至缺乏的階段，就造成了對于建筑施工的進度不能在掌控之中，甚至存在諸多建筑安全隱患的問題，這些問題都影響著建筑項目能否順利進行，以及建筑施工的質量。在建筑施工現場，還存在建筑原料亂堆亂放;對于建筑原料的入庫情況不清楚;建筑施工現場沒有擺放輕拿輕放、注意安全的安全提醒標志;對于建筑原料的防火防潮保護也未能達到標準等一系列安全管理不到位的問題。

3? 建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

3.1? 提高現場施工人員的專業素質

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業素質對現場管理水平的高低有著密切的聯系，由此可知，有效提高建筑工程現場施工人員的專業素養是非常有必要的。重視施工人員和管理人員的專業技能訓練和教育工作，在各種先進手段和其他科學技術的幫助下，能夠有效的改進和完善施工現場的條件和狀況，同時，應用新型建筑技術能夠提高建筑工程現場施工的工作效率和質量。此外還要加強現場施工管理人員的監督和管控，同時要依照規定的工作要求和標準，創建科學合理的監督激勵方式，增強管理現場施工人員的工作熱情，端正工作態度，能夠有效的提高工程的施工質量。最后，還要將施工現場的責任工作落實到位。明確所有施工人員的責任，能夠加強現場施工人員的責任觀念，進而在最大程度上確保建筑工程施工現場的安全和質量，為人們的生命財產安全提供切實保障。

3.2? 建筑材料管理加強

在建筑工程項目施工過程中，建筑材料質量是否達標會直接影響建筑的質量：①不同建筑物的材料標準與要求不一，所以，在選擇材料的時候，管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點，然后和設計人員進行深入的交流，確實明晰設計圖紙的標準，以確保材料的選擇和建筑要求相符合;②在材料購買的時候要有一雙“火眼金睛”，當前建筑市場上的材料供應商眾多，材料質量也參差不齊，因而在挑選材料的時候一定要加強材料采購工作監管力度，對材料采購人員進行監督，避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質低廉的材料，從而為建筑施工埋下隱患;③由于一些材料對保存環境的要求很高，如鋼筋等，假如保管不恰當，就會對材料質量造成影響。因此，材料進行施工場地后，要根據材料特點，對保存環境進行嚴格管理，分類進行排放，并定期抽查材料質量，及時排除質量受損材料。例如，金屬性材料主要是防銹，分規格存放;化學性材料中易燃的要注意防火、防潮，部分還要防止揮發密封保存，有些還要防止氧化等。

3.3? 強化機械設備的防護

對于施工現場的工程機械設備的防護工作，管理人員一定要將其重視起來，在后續的防護工作中，需要對進入施工現場的機械設備展開仔細的查看，確保其安裝的正確性和運行正常，才能投入到建設中。與此同時，國家有些標準和機械設備的需求存在著不一致的情況，需要我們在設定中將其和施工現場等工作有效的結合起來，并建立全面的檔案系統，以便于維修人員對設備存在的問題進行保養和維護。在運行的時候，避免出現違規操作的情況，以保證機械裝備的正常運轉和工程的順利進行。

3.4? 施工安全管理加強

在施工過程中，假如發生安全事故，就會阻礙工程推進，甚至影響企業的聲譽與企業執業資質，因此，施工現場管理的重點工作之一就是保障施工現場的施工安全。首先，企業要對進入施工現場的人員開展安全知識培訓，讓每位施工人員都知曉掌握施工安全知識，并會采取相應手段來保護自身安全。此外，對于不同崗位的施工人員，安全防范的要點也不同。例如，電焊施工人員要保護好眼睛，高空作業人員要注意安全防護措施到位等。所以，在培訓的時候，要根據不同工作人員的工作特征來施以針對性培訓，從而使施工現場安全管理普及有效。其次，現場施工過程中，要給每個施工人員配備完善的安全防護用具，每個人員都要分發安全帽，然后再根據崗位工作類型來分發不同的防護用具。例如，給高空作業者配備好安全帶、安全繩、定位腰帶以及安全系繩等。給電焊人員配備面罩、防護服以及絕緣手套等，以此保障施工人員工作安全。此外，施工現場管理人員還要定期對施工人員安全防護用具進行檢查，更換耗損的用具，避免不合規施工現象的出現。

4? 結語

總而言之，近年來，我國的建筑工程項目得到了飛速的發展，使得建筑工程的質量，也直接的關系到了建筑施工企業自身的生存和發展，同時，建筑工程還關乎到人們的切身利益，因此，做好建筑工程質量與管理，是十分重要的。雖然在現階段，我國的建筑工程質量與管理方面，仍然還存在著許多的問題，但是，只要建筑施工企業不斷的完善管理制度、加強管理手段，就能不斷的提高建筑工程的質量，從而使得我國建筑業能夠得到更好、更快的發展。同時，建筑行業的發展必須要緊跟時代的步伐，不能與時代的發展脫軌，必須要在建筑工程管理的現狀中，及時的做出整改，提出有效的建議，要對管理方法進行不斷的創新，加以完善，要大力的促進我國建筑行業發展的需求?？傊?，在經濟的不斷發展和進步中，隨著城市規模的不斷擴大，要使得建筑行業的更穩、更快、更高的發展。

參考文獻：

[1] 羅春.建設工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（25）：189～190.

[2] 齊靖豐.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2019（8）：211.