淺談航天技術應用產業的經營管理機制

郝云擇 王瑞

摘要：隨著現代航天技術的不斷進步，航天技術應用產業也在快速發展，隨之對于航天技術應用產業有效的經營管理機制創新成為了航天技術應用產業發展的關鍵?；诖?，本文對航天技術應用產業企業組織以及企業的經營管理機制展開分析，以期為現代航天技術應用產業的發展提供借鑒。

關鍵詞：航天技術;應用產業;經營管理

航天技術研發中有較多技術被應用在其他領域，這便是航天技術的應用產業。比如航天研發的材料用于工業制造、航天的能源利用技術應用在節能環保裝備領域等，都是航天技術應用產業的組成部分[1]?，F代經營管理要求進一步提升，更為重視系統化的發展，航天應用產業經營管理也需要更加高效的經營管理機制。

一、我國航天應用產業經營組織機制

1、企業組織體制模擬神經網絡

企業組織體制是實現航天技術應用產業的關鍵部分，但因為航天技術的應用并非是集中在某一領域中，而是存在較大的分散性，要提升企業組織體制與航天技術應用產業的系統性，企業組織中應用神經網絡是較為有效的途徑[2]。神經網絡是指通過大量處理的單元構成自適應以及非線性、自組織的技術系統，并嘗試模擬人類的神經網絡，實現對應用信息的加工與記憶和處理的功能。神經網絡系統在航天應用產業企業組織中應用，對于航天應用產業的管理、控制與完善有加強作用。神經網絡應用在企業組織體制中，需要對模型建立，主要包含有自組織網絡、連接型網絡、多層次感知等模型。隨著現代社會發展，神經網絡化的企業組織體制也需要進行不斷優化，以人工神經網絡系統為目標。神經網絡在企業組織體制中的應用，總體提升了航天技術應用產業管理效能，對于航天技術應用產業的發展有關鍵作用。

2、航天技術應用產業企業創新管理

航天技術應用產業的發展與創新是密切相關的，因此航天技術應用企業往往會受到航天技術的直接影響，不斷進行企業組織創新，以此來迎合航天技術的發展。但在航天技術應用產業企業組織創新中，由于影響到的因素過多，容易對航天技術應用企業造成負面影響。因此在企業組織管理及發展中，要對企業組織創新進行有效的控制。在進行企業組織體系創新控制中，設立控制小組，由高層管理人員等組成，若是航天技術企業在發展過程中出現問題，能夠及時采取糾正措施。另一方面需要對警戒線控制進行完善，對糾偏指標臨界點合理設定，創新方案也需要進行可行性研究，在實施過程中保證有良好的監督制度，以此實現航天技術應用企業創新順利達成目標。

二、我國航天應用產業管理機制

1、戰略管理

戰略管理就是對企業管理進行戰略管控的模式，對企業資源配置重視之外，增加企業整體戰略發展的控制管理。戰略管理中，需要先行設立戰略目標，并對實現目標的各個階段進行劃分，使得企業管理中有明確的階段性，以戰略目標作為企業的發展動力。在航天技術應用企業中，戰略管理是較為重要的部分，航天技術應用企業是整體企業戰略中心，在企業經營及管理中都要以此為中心，對于子公司而言，企業也是市場發展的中心、經濟效益實現的中心，以此能夠實現航天技術應用企業的核心化，企業發展中心為企業，那么通過企業的發展也能夠實現經營管理的發展。

2、績效管理體制

航天技術應用企業管理模式在進行制定的過程中，目標還在于推動企業的整體發展，為企業制造更多的發展機遇，同時提供更多的發展空間，以此實現企業效益目標。傳統航天技術應用及其在進行管理機制的實施中并不重視績效考評機制，對于部門以及員工個體都有相對明確的工作要求以及工作任務，但對于工作的完成情況沒有系統的進行管理，考核管理是員工價值的評價手段以及實現員工價值的途徑，若是該部分內容缺失，不僅會使得工作完成情況較差的員工不能得到懲處，同時會挫傷工作完成情況好的員工工作積極性。企業發展是建立在企業工作人員價值創造的基礎上，從這一方面來看，員工是實現企業發展的主體，也是企業經營管理的重心。航天技術應用企業是現代知識經濟中的受益者，知識經濟中最為重要的不在于企業的成本管理，而是人才管理，什么樣的人才適用于這一項目才是航天技術應用企業實現價值目標的核心內容。因此在航天技術應用企業中，最為重要的還在于人才管理，績效管理是發掘人才、善用人才的管理機制，制定有效的績效管理制度是對航天技術應用企業發展提出的要求。利用績效管理機制，并建立相應的績效指標以及平衡積分卡等，實現標準化考核體系的建設，進而以企業發展目標作為引導，通過績效指標落實使得航天企業從業務活動中得到解脫?？冃Э荚u制度對于航天技術應用企業的戰略發展以及資源整合優化有較為關鍵的作用，對于子公司具體業務的展開亦能賦予最大化的自主權，以此實現航天技術應用產業企業的各個業務經營單元活力化及個性化，進而促進整體航天技術應用企業的發展。

3、經營管理團隊建設

航天技術應用產業作為現代知識經濟中的受益者，不斷學習是企業的發展核心競爭力，在進行經營管理團隊的建設過程中也同樣要貫徹這一原則。在進行經營管理團隊建設的過程中，要以學習培訓作為基礎，并設置培訓機制，通過內部培訓以及外出培訓等方式實現培訓目標。在進行培訓過程中，要以管理人員實際為基準展開，以管理團隊中的個人作為培訓的主體，缺少什么就補充什么，比如市場營銷、企業管理、產業政策等，以此實現管理團隊的高業務、節能、知識水平。其次要建立有效的交流機制，交流是人類社會不可缺少的活動，管理人員的交流是實現企業管理文化建設的關鍵，可以增加主題型討論會等，多人員的交流實現知識水平的提升。最后建立有效的獎勵機制。管理是實現企業經濟效益的途徑之一，管理效果對企業的經濟效益有直接影響。增加獎勵機制能夠有效提升管理人員的管理積極性，這能進一步提升管理質量，為航天技術應用產業的發展提供動力。

4、預算管理機制

成本管理是實現企業經濟效益的關鍵，預算管理是航天技術應用產業中最為重要的成本管理途徑。預算展開的項目主要包含成本費用、融資以及投資項目，預算設置則是根據項目的穩定性展開，穩定性越強則預算也更為寬松，穩定性差的項目則要實施階段性預算管理，在項目階段目標達成的基礎上，進行下一階段的預算制定，以此類推。預算管理要和企業發展戰略結合實施管控，也可以實施預算指標管理，對企業決策提供依據。預算管理效果是企業經濟效益實現的關鍵，對于各個部分的控制要保證科學合理。

結束語

航天技術應用產業是實現航天技術拓展的關鍵，在進行應用的過程中，要積極探討有效的管理機制，以此實現航天技術應用產業的發展。本文對現代航天技術應用產業經營管理進行了分析，能夠為航天技術應用產業發展提供借鑒。

參考文獻

[1]神舟.從幼小萌芽，到產業支柱——中國空間技術研究院航天技術應用產業發展掃描[J].衛星應用，2018，81（09）：10-15.

[2]劉紅蓮，趙媛，翟亞峰.航天技術應用產業信用管理淺析[J].軍民兩用技術與產品，2019，426（04）：65-67.