土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

石志峰

摘 要：土建工程進度是影響工程投資和效益的關鍵因素。所以施工企業為了更好的保證施工管理和進度根據計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個土建工程進行管理和控制。不過從我國當前土建工程施工情況來看，施工進度主要受到人員、環境及技術等因素的影響，所以進一步優化處理施工管理和進度控制方法非常的有必要。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度管理;控制

一、影響施工進度的因素分析

（一）人為因素

施工與管理人員的綜合素養與專業技能水平對土建工程的施工進度有著重要的影響，一方面，目前從事于土建工程施工的人員，不具備較強的專業知識儲備，并且施工環節中存在著嚴重的隨意性問題。另一方面，管理人員對于現場的管控工作沒有引起足夠的重視，甚至一些管理人員不能深入到施工現場進行相關工作的指導與管理，進入導致了施工延期問題。

（二）材料、設備因素

在進行土建工程的施工建設工作時，會用到大量的粗集料、混凝土以及瀝青混合料等原材料，一旦管理人員不能對材料的質量進行把控，將導致工程質量達不到施工要求，進而出現返工等問題。土建工程施工時會用到大量的施工機械與設備，如果不能對現場的各種設備進行全面的協調，也會對施工進度造成影響。同時，設備、機械如果不能嚴格按照規范要求進行維護與檢修，也將會影響到工程進度。

（三）施工環境影響因素

施工環境是影響土建工程進度管理的重要因素。部分施工企業在工程施工之前，并未對實際施工現場進行詳細踏勘，不了解施工現場的地質水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導致在施工過程中由于施工環境因素而導致工程進度受到影響。

（四）施工技術影響

施工技術也是影響土建工程管理的因素。比如說，施工技術人員對所使用的施工技術不了解，不熟悉，導致出現施工質量事故;施工之前制定的施工方案與實際情況不符，施工人員操作流程失誤;施工所行的施工技術不符合現場實際情況，施工技術不成熟，不能夠完全保證施工質量，這些施工技術的因素都有可能影響土建工程施工進度。

二、加強施工進度控制與管理的措施

（一）深入落實進度計劃

土建施工企業在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監督。針對于進度落實情況，施工企業要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

（二）加強人員管理

人為因素在整個土建工程的施工過程中，有著很大的影響。因此要想整體提高施工人員的整體素質，加強施工進度控制與管理，就要強化對施工人員的有關培訓。首先，施工人員包括兩部分：①施工管理人員;②實際施工作業人員，施工管理人員在工作時，必須嚴格遵守國標的規定，有條不紊地按照程序規定進行管理，如果工程施工時出現問題，要能夠在第一時間核準、并及時解決，保證工程的施工進度。而實際施工作業人員在工作時，必須要切實履行管理人員的要求，按照標準要求進行工作，而且要加強學習，在工作時，總結先進有用經驗。

（三）強化物資管理

土建工程在施工作業期間需要耗費大量物資，而物質方面的管理在一定程度上會影響整體施工進度。部分施工企業在開展施工作業時由于物資短缺而導致施工進度延緩，這一問題的出現主要是土建工程在施工作業前未能做好采購計劃所導致的，因此施工企業采購部門需要做好物資的采購，這樣才能有效避免這類問題的出現。在進行物資采購的過程中，采購部門工作人員要盡可能選擇質量較高且有信譽保障的供應商，這樣才能確保物資能按時抵達施工現場，進而有助于保障土建工程按進度計劃開展作業。物資管理關乎于土建工程各環節的開展進度，同時與工程整體經濟效益和成本效益之間具有緊密聯系。采購的物資抵達施工現場后需要進行檢驗和保管，確保物資質量合格后要按照合適的存儲方式進行保管，這樣才能有效避免在保管過程中出現物資損壞的問題，進而有助于保障施工按其進度計劃有序進行。除此之外，在開展施工作業中出現需要使用物資時，要按照相關程序遞交申請并做登記，其中需要準確記錄物資的種類及數量，這不僅可以方便后期對物資數量和質量的檢查，而且可以有效控制施工整體進度。

（四）強化機械設備管理

施工企業要在開展土建工程施工作業前仔細檢查設備的運行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機械設備故障影響而導致安全事故的情況。除此之外，機械設備的長期使用，難免導致其內部零件損壞，因此施工企業要對機械設備做好定期保養和維修。通過仔細核查機械設備內部零件運行狀況來判斷機械設備的運行狀況，一旦發現內部零件出現老化和破損問題，要及時更換并做好設備的調試工作。操作人員的操作規范性同樣會影響機械設備的運行，因此在具體施工作業中要引導操作人員按照正確的操作方法進行運作，同時需要加強施工作業期間的機械設備管理，以此來避免由于操作不當而導致機械設備損壞的問題，這對于提升土建工程進度管理效率而言具有重要影響意義。

（五）強化施工技術管理

首先在土建工程圖紙設計環節，施工企業要嚴格審核圖紙并指出其存在的不足問題，通過與設計企業積極溝通來解決圖紙中存在的不足，進而有助于更好地規劃整體施工進度并安排各環節內容。其次，在完成方案后要做好技術交底，這一環節需要技術管理人員按照技術規范引導施工人員學習掌握基本的技術操作，這一環節的進行可以大大提高操作人員對于操作技術的掌握程度，進而有助于充分遵循施工計劃的安排完成施工作業。除此之外，在施工作業環節需要做好記錄工作，其中包括對施工各環節詳細數據的記錄及對管理工作相關情況的整理，這些數據信息的收集和整理，能夠及時核對施工計劃并明確當前施工進度方面存在的問題，進而有助于更好地開展施工進度管理。如果在施工作業中未能做好數據信息的記錄和整理，則很可能導致施工結束后發現問題并被迫返工，這不僅會影響整體施工的質量，而且會導致其進度被迫放緩。就土建工程整體而言，其具有系統化的內部分工，因此在進行進度管理的過程中需要注重施工技術的管理，這樣才能更好地控制施工作業環節出現的變動因素并提前做好預防工作，以此來提高施工進度管理的效率和質量。

三、結語

在土建工程施工進度管理工作中，要明確施工工程的重要性，明確安全完工的意義，要強化自身施工技術，切實避免在施工過程中各項可能影響施工進度的因素的影響，明確施工進度管理重點，要求所有管理人員在施工進度管理過程中充分盡到自身管理監督的責任，為施工企業安全完成相關施工項目提供管理上的保障。

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