企業專利管理的地位與作用

雒勇

企業專利管理與企業許多核心發展內容有著密切的聯系，例如產品開發、科技創新等工作環節，企業專利管理不僅能夠代表一個企業的管理水平，還對企業的發展有著非常大的影響。

本文首先對企業專利管理進行了簡單的描述，接著對企業專利管理的地位以及作用進行了詳細的闡述，最后，本文以企業管理者的視角提出了企業專利管理策略，希望能夠有效促進企業專利管理工作的正常運行。

隨著時代的不斷發展，人們對于知識產權的重視程度也越來越高，在此環境之下，專利的重要性開始逐漸地顯現并受到各行業領域企業的重視。

目前申請專利的企業變得越來越多，而獲得授權的專利數量也呈現出直線上升的趨勢，最重要的是，科技類生產企業逐漸開始了向市場經濟的轉變，這進一步提升了企業的整體競爭力。在當前的市場背景之下，構建一個完善的專利管理體系已經變成了企業管理者的工作重點。

一、企業專利管理內涵

企業專利管理主要指的是相關的專業人員在遵守國家專利制度以及獲取有關部門支持的條件之下，通過組織監督、戰略規劃以及協調保護工作等各類方式來促進企業技術的進一步發展，最終達到提升企業經濟效益的目的。

專利信息管理、專利法制管理以及專利事務管理這三大工作內容組成了當前的企業專利管理。

由于各個企業性質的不同，企業專利管理模式也被分為好幾大類：第一類為經理或者總師—知識產權辦—分公司專利工程師或者代理人模式，通常情況下這類模式在高精尖產業以及電子信息等較大型的企業當中應用得較為廣泛，例如海爾等；第二類為技術研發中心—知識產權辦—分公司專利工程師模式，這類模式一般在鋼鐵以及一些化工企業中比較常見；第三類為技術/情報/法律科室—專利工作者模式，這一類模式在中小型企業中被采用得最多。

二、企業專利管理所處的地位

專利象征著人類從社會實踐中獲得的智力勞動成果，而在企業方面看來，除了經濟資源，專利還是提高綜合能力的核心內容，為此專業管理在企業管理中占據著一個非常重要的地位。

隨著經濟全球化，專利成為了企業研究的對象，對專利管理進行深刻的研究與分析，不僅能夠為企業實現計劃、領導以及控制專利的目標提供充足的動力，還能夠使專利發揮出自身的全部作用，并且專利管理還能夠通過強化企業綜合能力來提升企業的社會以及經濟效益。

除此之外，企業管理者還需要對專利發展的未來以及戰略進行深入的了解，并依據其路徑構建一個科學合理的市場經營機制以及生產運行機制，而構建出這兩個機制，主要是為了保證專利管理在企業管理中的重要性。

三、企業專利管理具有的作用

（一）保護專利成果

專利的作用實際上就是對某一成果進行壟斷，并且能夠受到法律的保護。

目前企業專利管理部門在進行工作時，都會嚴格按照相關的法律法規對所處企業的專利進行有效的保護，以確保專利人的權益，并避免出現侵權的情況。

隨著時代的不斷發展，市場競爭力的形式逐漸轉變為專利權的競爭，如果企業的科研成果以及先進工藝等都申請了專利，那么就意味著他們獲得了自主知識產權，并且專利也成為了專利人或者是企業獨有的財產，專利人或者是企業都可以利用自身手中的專利來進行市場競爭，也可以根據法律的正確引導令專利成為有償共享。

在申請完專利后，專利人或者企業是可以隨時利用法律手段來對專利以及自身的權益進行保護的，這能夠有效降低侵權行為的發生概率。

（二）促進企業專利研發

對于企業來說，專利不僅具有非常高的價值，還能一直保持企業的市場競爭力。

企業要想一直發展下去，那么就需要進行不斷的技術創新，而為技術創新的成果申請專利不但是對專利研發組的肯定，也能保證他的成果不用受到侵犯，另外，申請專利后也能使發明人與企業擁有專利的專有權以及權益分配的獨占權，在此基礎之上，專利人與企業都能夠依據市場的需求情況對專利進行有償的分享。

專利的利益機制對于專利人以及企業來說具有非常高的價值，它不但確保了研發者的合法權益，還有效提升了研發者的研發熱情，從而使我國的研發環境變得更好。

（三）壟斷技術運用，獨占市場優勢

對于各個企業來說，如果擁有專利技術與專利工藝，那么不僅能夠有效提升企業的生產效率與質量，還能夠提升企業的社會以及經濟效益。

對于生產類企業來說，若企業沒有享有專利權，那么生產的產品就很容易面臨被大量模仿的情況。當企業產品被大量模仿之后，市場就會漸漸飽和，此時產品就會出現滯銷的情況，企業也會因此遭受比較嚴重的經濟損失。

而企業若都為自身的產品以及生產工藝申請了專利，那么就能夠受到專利法的保護，并對產品的生產量以及市場投放量加以控制。

通過市場壟斷的方式，能夠使企業在市場競爭中保持一定的優勢，并使企業盡可能地減少經濟效益的損失。

（四）提升企業基礎管理能力

針對提升企業基礎管理能力這一作用，本文以哈爾濱空調為例展開闡述。

該企業于2018年下半年開展了改革創新工作，并進一步實現了企業專利管理的規范化。因為哈爾濱空調這一企業的專利事務都是由專門的部門進行集中式管理的，因此該企業的專利便能夠直接應用于生產工作中，并且取得了較好的效果。

例如在空調研發的這一環節，若對空調研發設計圖的結構進行了相應改進，那么就能夠產生新的專利，并為企業的生產加工制造環節帶來非常大的便利性?？照{設計圖結構的簡化以及調整使得企業的生產工序被進一步地優化以及整合了，這能夠有效降低由于生產工序過于復雜而導致的一些零部件質量問題產生的概率。

與此同時，生產工序的不斷簡化也使得企業內部各個部門管理環節發生了相應的改變。結合當前的企業內部實際情況來看，各類新設計專利的不斷涌現以及應用，也為生產工藝改進以及物資管理等環節提供了非常大的便利。

設計結構方面的調整更是進一步促進了企業相關工藝以及各類設備的改革與創新，使其能夠在未來的生產與發展過程中更加符合新時代的標準與要求，并將更加科學合理的工藝模具融入到生產工作中來。

不僅如此，工藝設備的良好應用，還能夠保障新設計圖紙推行工作的整體穩定性，從而有效提升企業各個環節的基礎管理能力。

四、如何高效開展企業專利管理工作

（一）對專利管理的內容加以明確

在研發新型產品或是技術之前，企業必須要通過專利文獻對當前技術以及各個國家的研究方向進行充分的檢索，這樣做主要是為了避免因研究重復而造成資金浪費。研究工作完成之后，企業需要及時開展申報專利工作以保障自身的合法權益。

另外，如果發現市場中出現了侵權的現象，那么專利部門則需要第一時間對其信息進行收集并向專利管理機構進行上報，以履行好自身的職責。

值得注意的是，在簽訂與專利產品以及技術有關的合同時必須要先明確兩方所需要履行的責任義務以及所具有的權利。

（二）結合實際情況，制定專利管理戰略

在制定專利管理戰略前，首先，需要對專利管理戰略的目標進行明確，并且企業還需要對專利管理的主要作用進行深入的了解并將其與企業的發展戰略相結合，這樣才能夠保證專利管理的未來發展方向以及實際的準確性。

其次，還需要對后期的專利管理效果進行設想，以此提升檢驗專利管理的工作效率與質量。

最后，制定專利管理戰略時還不能忘記規劃是否合理，即在制定規劃時必須要先對企業的發展情況以及管理工作的落實情況進行全面的了解，并根據當前的情況對規劃進行有效的調整。

目前國外有很大一部分企業都對專利管理非常重視，他們認為專利管理是推動企業發展的重要因素，從中我們可以看出專利管理戰略的制定是多么重要。

綜上所述，近年來我國逐漸步入了知識經濟時代，在此背景之下，專利與企業的創新以及發展之間的關系也變得越來越密切，為此，企業管理者必須要對專利管理給予足夠的重視，為企業未來的創新與發展提供充足的動力。

（本文作者單位：中國航空工業集團公司西安航空計算技術研究所）