建設項目工程造價全過程管理的重點及對策分析

魯金波

摘要：隨著城市化建設快速發展，建設工程逐漸呈現大型化高層化等特點。如何利用現有資源降低工程項目造價成本是當前施工建設的重要內容。全過程造價管理，能夠對工程項目實施各個階段進行有效的分析和控制，并保證各個階段工程造價，成本效益的最優化。從工程項目角度來看，工程項目建設需要經歷一個漫長的過程，全過程造價能夠對施工過程中對所產生的成本費用進行統一有效的控制，并提出科學設計方案與施工方案，優化施工過程中人力、物力等資源，實現全過程的造價控制。作為一個整體工程，如果其中一個環節出現問題，就有可能對工程項目造價總成本造成直接影響，因此我們應該給予全過程造價管理足夠的重視，能夠在施工過程中不斷提高造價控制意識，保證工程項目建設的有序進行。

關鍵詞：全過程;造價管理;工程造價;造價控制

1建設工程全過程造價控制概述

建設工程全過程造價施工項目多，每一個環節和過程都有其規律和目標，成本控制的目標十分明確。為了更好實現工程的經濟效益和社會效益，必須在工程建設的各個階段控制成本，以達到提高經濟效益的最終目的，通常所說的全過程成本控制是對工程造價進行有效管理，不斷積累管理經驗，完善設計、施工體系的合理性，控制與工程建設項目實際情況相關的各項費用支出。由于項目成本涉及多個影響因素，往往難以有效控制，導致成本控制不力，甚至出現質量安全問題。

2建設項目工程造價全過程管理的重點及對策分析

2.1決策階段的造價控制

工程項目決策階段的造價控制管理是整個項目造價的基礎，因此需要把握下面兩點。第一，投資估算數據需要真實可靠。工程估算是項目決策的重要工具之一，其能夠強化成本控制，對工程建設項目決策階段的造價管理能夠進行有效控制;投資估算對造價成本控制有以下三方面的內容。首先對建設項目的建設水平以及規模能夠進行估算確定，并對投資者所需要給出的費用是否達到建設項目最低標準要求，給予準確意見;其次可以對建設選址進行估算;最后投資的估價，估價是工程編制投資計劃中的主要工具，也是建設企業籌集資金，優化成本控制的重要依據。第二投資估算的合理編制，投資估算能夠給工程項目的經濟成果給予依據，并讓建設企業以此數據依據來籌集相應的資金。

2.2工程設計階段造價管理

工程設計階段是建設工程造價管理的關鍵時期，設計方案是否合理同樣對工程造價產生一定影響，因此設計人員應該保障項目設計方案的合理性，能夠滿足工程項目建設質量要求與造價控制要求。設計人員在設計環節需正確分析施工技術與成本之間的關系，并綜合考慮各方面因素，保證設計方案得到優化，盡量降低施工期間，由于設計因素導致的方案變更等問題。與此同時，設計階段造價管理，還需要關注工程施工周期的影響，建設工程施工周期的不確定因素。也會給造價帶來一定困擾，因此設計人員需要考慮材料市場環境、人員等方面的需求和變化。通過對設計圖紙及施工方案進行比選和分析，保證設計圖紙的科學性、有效性，降低設計單位由于設計缺陷所導致的成本費用增加。

2.3招投標階段造價控制

招投標制度旨在雙方在公平公正的原則下，能夠合理競爭，幫助業主方選擇合適的承包商，同時給建設施工單位帶來工程建設項目。工程造價控制人員在招投標階段發揮著重要作用，主要體現在以下三點具體內容。第一，工程造價工作人員應該結合招標文件的要求，對項目清單中的費用進行科學計算，確保各項數據精確性較高。當相關文件確定之后，不允許進行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應該重視分析與調整，便于實現成本控制工作的主要目標。第二，現階段工程造價人員應該優化現有評標機制，從而提高招投標工作質量。隨著招投標制度的不斷完善，相應評標機制得到改進，采用綜合評價方法，選擇合適的企業參與工程施工建設。業主方應該重視對不同投標企業的市場調查，將這些數據與施工單位提供的投標文件進行綜合評價，便于選擇合適的企業。第三，在招投標工作中，工程造價工作人員應該加強與承包商之間的溝通，對于合同中的細節進行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價人員還應該重視與第三方造價代理機構進行合作，實現資源的優勢互補，提高施工單位工程造價工作人員對于工程施工的管理力度。

2.4施工階段的工程造價控制

項目成本管理是項目建設的重要組成部分，也是項目實施的重要環節。施工階段存在諸多不可預知因素，給施工企業的成本控制帶來了一定困難，因此，施工階段的管理與控制不僅要減少業主的資金投入，更要改善業主的施工活動，這對施工企業具有非常重要的意義。為進一步提高公司的實際投資效益，首先，要根據具體施工情況和業主要求，適時調整預算指標，加強施工階段的物資管理與控制，對施工方案進行經濟、技術評價，如有設計變更、實際施工過程中材料變化等，都會影響資金需求。其次，控制原料的實際使用量及市場價格，減少資源浪費，避免不合理的原材料支出。當出現工程變更情況時，要及時追加資金支持。嚴格執行現場驗收制度，項目負責人必須具備相關知識，對項目費用進行審核后要有明確的記錄并簽字蓋章。比較研究階段結束后，根據招標文件和合同中已完成的工程量，結合工程等級的變化，計算實際工程量。

2.5竣工階段造價管理

竣工驗收階段是工程項目建設的收尾工作，工程造價管理在這個階段需要進行工程結算，這也是決定工程項目整體投資數額的關鍵階段，因此需要得到業主與施工單位的高度重視。為保證竣工驗收階段竣工結算的合理性，需要做好以下幾方面內容。第一，強化工程竣工驗收工作資料收集。確保各方面內容都能夠符合設計與合同要求，在此基礎上進行竣工驗收檢查，保證工程項目建設標準能夠符合工程竣工驗收標準要求。第二，做好隱蔽工程檢查。確保隱蔽工程驗收能夠具有真實性可靠性，對于監理單位需要簽字確認的隱蔽工程驗收需要具備監理審核和簽字，并保證隱蔽工程量與竣工圖相一致。另外，對工程項目建設過程中出現的設計變更等問題進行落實，保證設計變更能夠具有相關專業人員的簽字，并保證設計變更符合審核標準，準確計算變更量，并融入竣工結算中。

3結語

總之，為了促進我國建設行業的穩定發展，全過程造價管理在建設工程造價控制中的實際應用，要以科學合理的方式來進行，對其進行相應的優化和改進，并根據實際建設工程項目來制定具有針對性的造價管理措施，以期提高建設企業的經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵四局集團有限公司）