建筑工程施工成本管理與控制分析

賈明東

摘要：建筑成本管理需要依據一定的理論指導才能較為順利的進行，而與作業成本相關的理論是屬于行為科學理論的一種。如果建筑企業能按照理論的要求進行經營的管理和控制活動，能夠有效幫助企業項目進行成本管理，推動企業整體的財務管理質量向前邁進。企業作業成本管理的基礎是將作業進行組合，但是組合作業并不是一項隨意的工程，它對于組合的能力和技術也有著一定的規定，只有遵循了作業目標，才能達到要求。企業想要實現作業目標，就需要完成目標下的工作，所以企業的內部相關工作人員都要彼此配合，從而完成作業下達的任務。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

1建筑工程施工成本費用組成概述

在工程項目施工建設中，質量成本構成要素主要是在項目施工生產階段，受到偶然性、系統性以及質量波動性影響，施工質量難以全面實現規定質量標準要求，其中存有不合格要素導致項目返工返修損失較大。加上為了降低損失加強預算控制產生的費用，項目施工質量成本就是在施工階段與施工生產過程建立相對密切的費用。工程施工質量成本主要包含預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本等。其中，預算成本就是為了對項目施工中質量缺陷以及質量偏差問題集中整合，控制項目施工質量的各項措施產生的費用，其主要包含工序控制費、質量規劃費、新工藝鑒定費、質量培訓費用、質量信息費等。在鑒定成本中，各類建筑產品屬于綜合質量要求較高且綜合屬性突出的產品，各個組成部門要通過全面檢驗之后才能進入后續施工活動中。

2建筑工程施工質量成本管理中存在的問題分析

2.1缺少監督機制

現階段，我國建筑工程的成本管理控制缺少完善的監督機制，而且部分建筑施工單位因為缺乏專業的管理隊伍，并沒有對其施工質量和施工進度進行有效監督和控制，從而造成項目施工成本遠遠高于前期的預算。例如，房建項目工程中，雖然施工單位與監理人在施工現場合作展開質量監督工作，但是監理人并沒有參與前期施工圖紙的設計以及未對施工檔案進行有效監督，也沒有及時對房建工程的施工成本做出有效控制。

2.2對成本管控缺乏正確的認識

一般來說施工企業在承接到工程項目以后，要對項目成本實行嚴格的預算管理，并且在項目實施過程中進行嚴格的成本控制。但當前大部分的企業成本管理體系不健全，或沒有嚴格的管理章程。有些企業雖有編制預算目標成本，但是在執行預算的管理過程中不按章辦事，最后支出往往是超出預算的，如此在市場競爭日益激烈的情況下企業的利潤得不到保障。由于利潤得不到保障，會影響企業的正常運營以及下次競標，形成惡性循環。

2.3人員素質與責任心較差

在建筑項目施工中，有的負責企業成本管理的管理人員自身素質偏低，知識能力不足以及管理水平較差。雖然部分人員具備一定的管理能力，但是理論知識掌握不足，在項目成本管控中缺乏復合型人才。還有部分管理人員自身責任意識不足，主要是由于企業尚未建立相對完善的項目責任制度，這樣將會導致諸多責任難以有效落實。加上多數項目施工現場人員流動性突出，有部分人員在工作過程中消極怠工情況突出，對質量成本管理成效產生較大負面影響。比如，在施工中未能全面落實材料領用管理制度要求，從存儲倉庫領取材料之后不對應用余料實施有效回收，將會出現資源浪費情況。施工中對各類機械設備應用愛護不足，在實際借出中未能制定相應的手續。

3優化建筑企業作業成本管理的建議

3.1以提升意識為基礎，強化隊伍質量

作業成本管理是建筑企業之中綜合性較強的管理活動，企業要進行的作業項目，無論是主要的管理要素還是次要的內容，都需要作業成本進行管理。當建筑企業開始在內部著手實施成本核算的工作之后，那么成本核算就不能僅僅交給財務部門來進行負責，而是建筑企業內部的每位員工都要將作業成本管理的理念滲透到自身的工作責任之中，最后再有財務部門進行統一的處理。所以說，要實現成本作業管理的高效率，建筑企業就要調動起內部所有人的積極性，讓每位員工都能得到強化的成本管理意識。無論是建筑企業的決策者還是相關員工，都要將成本管理的任務作為自身工作的重要組成。

3.2對成本管理實行合理有效的獎懲機制

為了促進成本管理的落實，調動企業全員參與的積極性，企業應當完善激勵機制與懲罰機制。在企業項目完成以后，按照成本考核對每個責任部分或者負責人進行考核，對于按照成本進行預算進行嚴格控制的部門以及負責人予以獎勵，對于超出預算的部門和負責人則需要進行相對應的懲罰措施。獎罰機制不僅需要有物質獎勵也需要有精神獎勵，運用目標激勵、培訓激勵、競爭激勵等方式進行，物質獎勵與精神獎勵相結合的方式進行獎勵。建立完善的獎勵機制，有利于形成穩定的人才儲備，讓員工自覺自愿執行企業下達的政策，從而形成有效的執行力。

3.3提高成本管理相關人員的專業素質

在建筑工程施工的過程中，相關管理部門設立專業的成本管理部門，該部門的相關人員一定要嚴格要求自己，在工作中要以身作則進行自我規劃和監督，做到對工作負責、對自己負責，從而促使建筑成本管理工程能夠有效進行。在執行的過程中，必須制定有效的規章制度和嚴格的成本管理實踐要求，且認真執行，防止不良的成本管理風氣。在實施的過程中，相關人員要主動學習這方面知識且接受定期的培訓和專業指導，逐步提高專業素質以及對成本管理工作的認識水平。這樣才能促使房建施工中項目和成本管理工作科學地進行，在保證工程質量的同時優化施工。

4結束語

在現階段建筑工程項目施工建設中，全面強化質量成本管控至關重要。通過高效的質量成本管控，有助于全面增強施工企業市場發展競爭力，也能為施工企業長遠發展創造較高的經濟效益，節約企業發展成本。針對目前部分施工企業在質量成本管控中存在的一些問題，要進一步加強對成本管控各環節集中管理，提高預算管控成效，保障項目各個施工建設管理環節控制有序進行，不斷提高項目建設綜合效益。

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（作者單位：煙建集團有限公司濟南分公司）