周凌云
摘 要 在團場農業發展的過程中,要加強對企業的財務管理,提升經濟效益,結合農業企業自身的特點,運用有效的技術手段制定有效的監管和控制策略,有利于促進農業企業提高核心競爭力。因此,本文探討了農業企業財務預算管理的基本作用,明確團場農業企業財務預算管理過程中所存在的問題,針對具體的問題,提出有效的管理策略,加強對預算管理目標的制定,合理引進預算管理人才,加強團場農業企業內部控制機制的完善。
關鍵詞 團場農業;財務預算;管理策略;作用
當前農業經濟在不斷的改革,要注重團場農業企業的發展,提高自身的經濟效益,同時,加強內部的管理與控制。尤其財務預算管理是其中非常關鍵的環節,但是,當前大部分團場農業企業的財務預算管理機制不完善,不利于對預財務預算管理目標的落實,沒有發揮財務預算管理的,要結合財務預算管理的具體問題進行深入的分析,加強對財務預算執行監督機制的完善,使得農業企業的特殊性,使財務預算管理的濃度降低,結合具體的發展狀況制定預算管理目標,科學應用財務預算的管理方法,推動團場農業企業的不斷發展。
1 團場農業企業財務預算管理的意義
在傳統農業進行財務預算管理的過程中,要提高整體的內部預算,加強對業績的評估,提升內部控制的效果,首先,對于企業內部控制管理進行優化,構建財務預算后根據相關策略對預算工作進行落實,有利于加強對資金的利用,提高整體的利用效率。其次,明確團場農業企業的決策方向,通過預算管理能夠使決策更加明確,加強對整體的綜合調節,借助決策的參考資料和財務狀況,明確農業企業的發展方向,以及當前農業企業所具有的產資源和未來的發展,進行系統和定量化的分析,有利于提高戰略目標的實現效果。
2 團場農業企業財務預算管理過程中所存在的問題
2.1 團場農業缺乏財務預算管理的重視
在當前的團場農業發展過程中,部分農業管理層缺乏對財務預算管理的重視,同時,在市場競爭面前,團場農業更注重于短期利益的提升,沒有為農業的后續發展奠定基礎,所制定的財務預算沒有進行落實與監督,不能推動團場農業財務管理的優化。同時,多數團場農業的財務預算管理僅為降低財務風險,而沒有與發展戰略進行有效的匹配,導致在具體的財務預算管理過程中脫離企業的戰略目目標,不利于團場農業核心競爭力的提升[1]。
2.2 缺乏對財務預算執行的監督
由于當前的團場農業缺乏對財務預算管理的重視,預算管理體系不成熟,具體管理人員的職責較為模糊,沒有建立層次分明的管理體系,同時,對于財務預算的編制沒有進行有效的監督,導致財務預算編制執行力度較低,無法對財務預算進行有效的執行,會導致整體作用無法發揮。
2.3 團場農業的特殊性,加大財務預算管理難度
由于團場農業是農業經濟為基礎的企業,容易受到自然環境的影響,同時農產品所存在的生產周期較長,容易受到自然條件的干擾。因此,在進行財務預算的過程中所需的資金需求具有較大的波動,投入的資本較高,對于企業財務預算來說具有較高的管理難度。
3 團場農業企業財務預算管理效果提升的具體策略
3.1 結合團場農業具體狀況確定財務預算管理目標
團場農業企業在進行財務預算管理的過程中,要結合團場農業的具體狀況,制定戰略目標對財務預算管理目標進行明確,符合短期長期的發展需要,要注重整體核心競爭能力的提升。同時,在進行財務預算編制的過程中,要結合長遠的戰略目標,制定科學的財務預算編制,符合當前團場農業企業的發展。
3.2 運用科學的財務預算管理策略
團場農業在進行財務預算的過程中,要結合政策法規以及當前當地的經濟發展狀況,給各部門的發展利益進行綜合協調,形成財務預算管理體系。其次,構建財務預算管理機構,制定財務預算方案進行有效的審核,避免財務預算編制過程中所存在的風險,降低成本的投入,同時,促進團場農業運營目標的落實。
3.3 加強內部管理控制提高監督效果
在團場農業發展的過程中,進行有效的內部管理控制,有利于提高運營效率,對財務運算目標進行落實。其次,在內部控制環節,要加強有效的監督,發揮財務預算的作用,對各部門的財務預算編制工作進行落實,針對財務預算編制的執行,進行有效監督,明確責任制度,預防風險的產生[2]。
3.4 引進先進的財務預算管理人才
當前農業的不斷發展,在團場農業的財務預算管理過程中,要引進先進的財務預算管理人員,對人才進行有效的培養,加強業務能力的提升。同時,組織財務預算的人員要進行深造,結合時代的發展,不斷的推動農業企業核心競爭力的提升。
3.5 推動全面預算管理的具體落實
結合團場農業自身的特權,對全面預算管理進行落實,要將團場農業各個環節納入到全面預算管理的體系中,由于農業的周期較長,受到自然環境的影響較大。因此,在進行全面預算管理的過程中,要結合特性進行動態的管理,及時的對預算方案進行調整。
4 結束語
綜上所述,在當前的農業企業發展過程中,有利于提升國民經濟的發展進程。因此,要加強對團場農業經濟的有效管理,借助財務預算來提高企業的核心競爭力,同時,當前經濟在國際化舞臺上發展較好,因此農業企業將面臨著更為嚴峻的挑戰,要充分加強內部的管理控制,借助財務預算進行有效的監督,明確責任,避免經營過程中的風險,同時,引進先進的財務預算管理人才,結合當地的農業經濟發展措施,為全面的社會經濟發展奠定基礎,促進農業企業財務預算管理目標完成。
參考文獻
[1]王祥.關于農業企業財務預算管理的一些思考[J].中外企業家,2017(30):175+177.
[2]張國龍.淺談農業企業財務預算管理應用存在的問題及解決策略[J].現代經濟信息,2018(15):201.