淺析總承包施工企業財務管理

金丹花

【摘要】工程總承包通常又被叫做EPC總承包，主要是通過將項目工程的一部分或全部交由承包公司開展業務，然后將最終的成品交于用戶的形式。但是由于其承包關系發生了一定的變化，同時對于合同管理也提出了更多的要求與標準，因此在具體實施過程中往往存在多種問題，更加嚴重的還會使得企業的財務管理發生失控，所以必須對其引起重視。本文簡單介紹了工程總承包財務管理中常見的問題，并結合發展狀況提出相關措施手段，希望能對工程總承包工作的開展有所幫助。

【關鍵詞】總承包? 財務管理? 問題及措施

一、前言

隨著近幾年來我國建筑行業的不斷發展，也逐漸出現了總承包施工的工業模式，由于其整體投資規模大、利潤高，且相對來說更加復雜，所以業主對于其工程質量也提出了更高的要求與標準。項目工程的有效開展在一定程度上也體現為其財務管理水平的高低，直接影響企業的財務經濟效益，所以值得深入研究與分析。

二、工程總承包財務管理的常見問題

（一）總部切點過高，分部周轉困難

總部在對工程進行分包時切點過高，缺乏對各部實際情況的充分考慮，盲目進行單價的統一制定，這也就造成各個分部之間的資金周轉過于困難。因為不同機構部門之間存在一定的利益關系，所以不同級別的子公司之間資金支持相對較少，而總部又不會對其進行相關的臨時資金支持，進而直接影響到工程的進度與施工質量，甚至有些子機構在工程開展過程中進行大量借款，竣工驗收結束之后無法進行有效收回，進而使得公司在財務管理工作方面進退兩難。同時由于資金周轉困難，且統一定價較低，使得很多施工單位出現偷工減料的現象，這在一定程度上也抑制了企業的良性發展，甚至會產生財務管理風險。

（二）建造合同核算中存在的問題

由于業主對增量變更、索賠審批時間滯后，在沒有得到業主批復之前不能計量，也不能調整預計總收入，尤其是在施工后期，會出現實際發生成本大于預計總成本或者預計總收入的現象，甚至在實際盈利的情況下發生預計總成本會超過預計總收入的現象，如果按照建造合同準則計提減值損失，則會造成當期虛虧的假象。

預計總成本編制過程過于隨意使得整體合同核算成本不合理，盲目追求經濟效益，而忽略了對其核算調整，最終導致很多企業會使用調劑預計總成本的方法來調節完工百分比，進而達到調節當期收入和利潤的目的。

（三）成本管理體系不健全

沒有明確管理層、各部門、各崗位的成本管理權限，沒有體現全員參與成本管理的管理思路。各部門之間缺少溝通，成本對象的計劃、管理與成本核算對象不統一，導致成本分析成本考核結果與實際情況脫節，缺乏可比性。成本核算基礎資料不健全，成本分析時影響成本變動的具體因素得不到合理的判斷。在成本管理上存在著忽視事前和事中控制，重視事后分析和評價，在成本控制上主要依賴財務部事后提出的成本分析報告，而該報告因提出的時效性滯后，發現問題時成本失控現象已成為事實缺乏可操作性的成本控制依據，有些項目中標后沒有做標后預算，也沒有設立目標成本，有的項目即使是設立了目標成本，但是制定的不切合實際，沒有考慮工程的現場施工條件和當地各種生產要素的市場價格，而是靠經驗估算了一個目標成本，操作性比較差，根本起不到控制成本的作用。

三、總承包施工企業財務管理措施

（一）加強施工項目成本控制

項目工程成本費用的支出與控制將會直接影響著企業的財務管理狀況，所以必須加大對于材料的有效物資管理，提高對資源的利用率，減少不必要成本的支出。首先要加強對采購環節的控制，優先考慮各種優質的供貨商，加大對于采購材料的質量審查，在保證材料質量的前提下，盡可能減少成本支出。另外則要建立科學合理的收、發、領、退及清查盤點制度，確保材料的定額使用以及材料節約獎勵制度，杜絕各種浪費現象以減少材料成本支出。最后還要加大對于施工現場材料的有效管理，定期對其開展施工現場材料的盤點，由相關負責人對施工材料的領發進行簽字控制，同時還要確保退料等手續的合理登記，進而實現對于現場材料的最大化利用，實現對整體施工項目成本的控制。

（二）完善工程總承包財務管理相關制度

項目工程開展的過程中一定要有一套科學合理的執行標準與管理體系，具體細化不同施工操作環節的細則，保證管理人員和一線作業人員能夠嚴格按照相關規范制度執行操作。首先要確保公司內部各項制度的規范化以及科學化，在具體工程開展過程中能夠有效進行實施，同時還要確保第三方監理單位的參與。另外還要加大對于各種制度性文件的學習以及深入應用，進而使其能夠有效掌握有關財務管理方面的工作，同時還要加大提升項目工程的策劃、合同監管、資金流通、項目投產估算、工程項目決算等一系列相關工作，從而實現多元化的人才管理以及制度貫徹，提升財務管理的效率和質量，確保企業經濟效益的最大化。

（三）深入推進全面預算管理

加強企業內部的預算管理工作已經成為當代企業開展財務管理工作的重要手段，對于提升財務管理水平意義重大。施工企業財務預算管理工作的開展要求各部門之間的協調配合，通過開展專題、專項分析，強化施工企業各級財務機構對費用支出、資本支出、項目成本的控制，另外還要求不同部門之間加強對財務指標的月度執行分析，進而有效為財務管理者提供相關決策依據支持。同時還要加大對于日常財務流動狀態的有效監管，根據其運行規律以及市場發展狀況進行財務的合理預算。最后還要通過資金的計劃使用書進行資金優化配置，確保任何時候的資金可支配總額不會發生明顯的變化，將其合理的應用到不同需求結構配置方面，進而提升企業內部資金的利用率，靈活安排不同資金的使用時間以及使用規模。

四、結語

綜上所述，工程總承包的管理模式對于我國整體建筑行業的發展十分關鍵，而加強其財務管理工作具有重要意義和價值。一般來說其主要包含降低財務成本的支出，完善相關財務管理體系，深入推進開展全面預算管理工作等等，實現對施工企業的財務管理，提高財務資源的利用率，優化其資源配置，進而不斷推進工程總承包施工企業的發展。

參考文獻：

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