現代卷煙工業企業新設備管理技術創新分析

高明

摘 要：隨著分層設備管理方法、狀態檢測、信息化技術以及新的管理工具在煙草總公司的應用，傳統的設備管理模式面臨很大挑戰。在這種情況下，急需對現代卷煙工廠的設備管理模式積極進行創新探索，建立新的設備管理模式以適應新形勢的要求，從而達到提高卷煙廠設備管理水平的目的。本論文從不同方面闡述現代卷煙工業企業新設備管理技術創新，希望為研究卷煙企業新設備管理技術創新的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：卷煙工業企業;新設備管理;技術創新

隨著社會經濟的不斷發展，國家煙草專賣局和煙草總公司內部的發展戰略在不斷發生變化，煙草行業近年來也將優化卷煙工廠的管理體系納入總體發展戰略。卷煙設備管理作為卷煙管理的重要組成部分，也成為卷煙制造企業的研究話題之一。近年來，隨著卷煙生產企業的轉型，傳統的管理模式出現了由于產能過剩導致的整體技術設備管理相對落后、能源消耗偏高等問題。

1煙草企業機電設備管理技術的發展現狀

1.1管理部門存在問題

通常情況下煙草企業設備管理部門都要承擔著兩項職責包括生產和管理然而大多數煙草企業的機電管理部門都是將大部分精力放到了生產方面單純的認為只要抓好生產就能提升綜合效率并沒有對設備管理投入足夠的精力事實上只有好的機電設備作為操作工具才能真正有效提升工作效率.另外有些企業為了壓低成本一味的減少機電管理人員廠個操作人員要負責多臺機電設備很本無法將每項工作都完成的盡善盡美進而為生產中埋下安全隱患.由于企業對設備管理不夠重視相應的管理人員也不會投入足夠的精力工作中也很容易出現紙漏.

1.2機電設備存在問題

有些煙草企業生產中使用的機電設備已經老化陳舊存在著一些故障但是仍然在生產中應用.同時安全保護裝置也沒有相應設置出來達不到規定的安全規范標準.煤礦開采的環境非常惡劣存在著大量的腐蝕性氣體粉塵很多濕度也很大機電設備在工作過程中若是沒能著重加強防腐防銹處理很容易造成損壞.幾由于管理人員的管理意識較差缺乏相應的崗位責任感，常常忽略了固定時間的設備檢查機電設備出現問題也無法及時發現為生產造成了比較嚴重的安全隱患。

1.3投入資金存在問題

煙草企業為了壓低生產成本或是本身就資金缺乏加上機電設備管理的忽視程度就導致機電設備管理方面的資金極度缺乏.從而無論是機電設備的數量和備份數量都無法達成規定的要求。追根究底出現資金問題也與煙草企業選址有關，因為煙草生產都是根據地理位置確定地址購買不易移動的大型機電設備完全沒有必要對于技術人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術人員嚴重時還會影響到企業的生產工作。

2新設備管理創新模式的構建

2.1 設備管理創新模式的基本含義

設備管理模式即運用企業管理主導思想對機械設備進行管理的一種模式，本質是建立資源組織活動，并對設備管理實施的過程進行控制和規范，從而使企業生產的過程高效化和標準化。一般管理模式是由管理基本模式、管理架構、管理思想、管理方法、管理流程以及業務工作體系等幾部分構成。但是以往的管理模式已經無法適應現階段的卷煙廠的設備管理工作，這就需要我們必須構建一個新的設備管理模式，用以適應不斷發展的卷煙廠。

2.2設備新管理創新模式的構建

通過近年來對設備管理方法的累積和探索，總結出了“一堅持二創新三管理”的卷煙廠設備管理模式，即在卷煙設備管理過程中“堅持一個方針，推進兩類創新，構建三個管理體系”的管理模，以達到設備管理綜合效益最大化的管理作用這一目的。

2.2.1堅持“一個方針”

在對卷煙廠設備進行管理時，應做到以人為本。對機械設備的管理要做到以預防為主，以維修為輔，并在管理中不斷提高對新技術的應用，使生產過程朝著環保節能的方向發展，建立一個安全、科學的管理體系。

2.2.2推進“兩類創新”

推進兩類創新即對管理模式和管理技術進行創新。在卷煙設備管理過程中，要根據企業發展不斷創新管理方式，引進其他企業的先進管理方法和手段，優化管理流程，降低企業管理成本，提高管理效率和對市場的反應能力。在設備管理中，還要創新管理技術。技術創新又可以分為根本性創新與漸進性創新。對于后者而言，新技術中保留有原有技術成分，使原有資產應用變成了可能。對于根本性創新而言，也可能會沿用原來資產，在實現技術創新的同時，又具備了資產沿用的可能性。而要達成這一目標，就需要在技術創新的過程中，既保留原有資產，又考慮到創新的延續性，確?，F有資產在下一次技術創新時依然可用。需要企業相關人員具有一定的經濟意識，通過個人才智的發揮進行巧妙處理，將其他企業的新技術融入到產品或其生產過程中去。對技術進行創新的重點要落在設備的環保、低能耗、運行效率、產品質量以及生產保證幾個方面，在實踐中不斷創新，對現代管理模式和管理技術的成果進行積極推廣。另外，信息技術有助于在不斷提高生產效能的基礎上，建立現代化的企業管理模式。利用創新型技術可以對企業各方面的管理，諸如企業內部人員的交流模式、無形資產、物資、財務、信息以及營銷等，進而對整個企業文化帶來影響。隨著科學技術的進步和科技革命進程的不斷加快，其在一定程度上對企業的管理模式帶來了深遠的影響，特別是復雜性科學、電子商務等。

2.2.3構建“三個管理創新體系”

首先，以設備連續運動為載體，推行全員設備管理體系。其次，以點檢定修為主導，建立多元化的設備維修管理體制。最后，以信息化為基礎，構建設備管理績效評價體系。構建“三個管理創新體系”對煙草企業新設備管理創新模式的構建起到關鍵性作用。

總之，通過建立現代卷煙廠設備新模式，實現了卷煙廠管理模式從生產保障型到綜合效益型的轉變。提出卷煙生產管理經驗提出了“堅持一個方針，推進兩類創新，構建三個管理體系”的管理模式，通過對管理模式和管理技術的不斷完善和創新，推動卷煙廠設備管理模式穩定、高效地進行。

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