施工成本管理的影響因素及具體控制方式研究

彭春

摘要：施工成本管理對施工單位的長遠發展具有非常重要的意義，因為施工成本管理是施工單位提升經濟效益的前提，也是施工單位提升核心競爭力的重點，為此，相關人員必須高度重視施工成本管理，促使施工成本管理的價值與效用在施工單位發展中能夠全面發揮出來，進而促進施工單位的可持續發展。

Abstract： Construction cost management is of great significance to the long-term development of construction units， because construction cost management is a prerequisite for the construction unit to improve its economic benefits and is also the focus of the construction unit to enhance its core competitiveness. To this end， relevant personnel must attach great importance to construction cost management， so that the value and effectiveness of construction cost management can be fully exerted in the development of construction units， thereby promoting the sustainable development of construction units.

關鍵詞：施工單位;成本管理;影響因素;控制方式

0? 引言

社會在不斷進步，經濟在飛速發展，與此同時，人們的生活質量得到極大改善，建筑工程項目日益增多，為了使施工單位更好地順應當前社會市場的經濟發展趨勢，必須強化施工成本管理，規范施工成本控制，提升施工單位的市場綜合競爭力?；诖?，文章主要對施工成本管理與控制的重要性進行了分析，然后闡述了施工成本管理的影響因素，最后研究施工成本管理影響因素的控制方式，僅供參考。

1? 重要性簡析

1.1 施工成本管理與控制是施工單位適應市場經濟的基礎

我國經濟的飛速發展，促使建筑業市場迅速發展，推動了施工單位的發展進程。施工單位通過成本管理與控制，可以更好地順應建筑業市場的發展需求，對自身實現現代化企業具有重要作用，同時在市場的規范下，企業還能迅速發展，進而保障建筑建設質量，推進建筑工程的發展進程。

1.2 施工成本管理與控制能夠有效降低施工單位成本

現階段，我國資源市場、勞動力市場以及建筑業市場變化巨大，人力成本、資源成本等均在持續上漲，對施工單位生產成本的管理造成了嚴重影響，給施工單位的經營與管理帶來不利影響，促使施工單位在發展過程中面臨著嚴重的挑戰。而施工單位通過有效的成本管理與控制，能夠為企業自身的經營奠定良好的基礎，進而提升企業自身的競爭力。

1.3 施工成本管理與控制能夠提升施工單位競爭能力

建筑業市場的競爭愈演愈烈，成本控制缺少科學性，導致施工單位很難立足于市場競爭中，也難以健康、穩定的發展。而施工單位通過成本管理與控制，能對實際運營情況及實際操作情況進行深入地了解，分析及管理成本，減少企業自身成本，提升企業自身的市場競爭力。

2? 影響施工成本管理的直接因素與間接因素分析

2.1 直接因素

2.1.1 材料因素

施工材料是地鐵施工的物質基礎，對建筑工程來說至關重要，優質的施工材料能有效保障建筑工程總體質量。地鐵施工中60%的項目成本均為施工材料費，施工材料費的控制緊密關聯著建筑工程總體成本。由于施工材料的數量與單價對建筑工程實際費用具有決定作用，因此需從符合相關標準的材料、優質價廉的材料運用著手控制施工材料。

2.1.2 人為因素

施工人員是地鐵施工的主體，所以在考慮建設工程項目成本費時，占比比較大的費用為人工費，人工費是由員工勞動單件與員工總體數量決定的，需高度關注。在施工成本管理過程中，人工費用的控制包括兩個部分即：人工消耗量和每個工日費用。一般情況下通過勞務用工合同進行控制。

2.1.3 設備因素

施工設備在地鐵施工中的作用也是不容忽視的，在持續加大施工進程時，大型施工設備的使用費用所占據的比例也非常大。主要支出的費用有：購進價格、折舊費、租賃費等。施工單位應從定期維護、科學實驗等方面著手，控制施工設備費用，進而保障施工設備的正常運用，提升施工設備的使用效率。

2.2 影響施工成本管理的間接因素

2.2.1 工程質量因素

最近幾年，人們開始越來越重視工程質量，而工程質量越高則需要的材料越優質、施工工藝越優秀、施工質量管理越全面，這就間接阻礙了工程建設成本的提升。因此，為將建設成本與施工質量的關系協調好，必須探索出兩者間的平衡點，確保建筑工程質量與相關標準相符，減少不必要的支出，提升施工單位的經濟效益。

2.2.2 施工進度因素

關于建筑工程，尤其是大型高層建筑工程，它們的工期相對較長，且不可預見因素頗多，使得成本控制的不確定性增加，假設實際成本消耗嚴重不符計劃消耗，則將阻礙施工的有序實施。部分企業為趕進度，延長施工人員的工作時間，使得工程質量無法得到保障，假設前一環節施工不到位則會嚴重影響后一環節施工，假設出現返工問題則會重復消耗施工材料及資金，這將嚴重影響施工成本的控制工作。

3? 施工成本管理影響因素的控制方式研究

3.1 中鐵五局福州地鐵5號線1標段3工區工程項目概況

中鐵五局福州地鐵5號線1標段3工區位于福州市倉山區，包含2站2區間，全長2.43km。概算總額為54662萬元，合同工期1553天。車站采用明挖順作法施工，小里程端為洪塘路站（不含）～金林路站，大里程端為金華路站，區間采用盾構法施工。主要工程為：2座車站611m;2區間1798雙延長米。重難點工程為金金區間盾構機下穿建筑物及河道、車站基坑周邊臨近建筑物等施工。

項目部根據精細化管理要求設置了六部兩室。根據施工任務劃分，下設三個四個施工隊。共有施工人員540人，其中管理人員150人，現場作業人員390人，配備各類機械設備150臺套，其中包括盾構機2臺套。

3.2 施工單位需對施工成本進行準確客觀估算

在建筑工程中，施工單位對所需施工成本進行準確客觀估算，可有效預測建筑工程項目的經濟效益，精準選擇工程投資方向，也可進一步規劃建筑工程施工項目，與此同時對成本規劃進行完善，還能保障施工項目質量，精準預測施工項目周期，從而確保項目每一個環節的工作都能高效完成，實現保障工程質量及節約資源成本的目的。除此之外，不斷完善及規范成本規劃書，也是有效實施成本管理與控制方案的重要舉措。在對成本規劃書進行編寫的過程中，相關編寫人員應在實際施工情況及施工策劃的前提下，實施專業的分析及預測工作，探索出科學的成本管理與控制方式，同時提出有針對性的解決措施來解決各個環節中可能產生的成本資源浪費問題，確定成本管控的基本目標，以便合理、有效的開展成本管控工作。

3.3 施工單位需加大施工質量、進度管理力度

對施工成本管理質量造成影響的主要因素是人工費和材料費，為此，在地鐵施工中，相關人員需要對人工費、材料費進行有效管理和控制，從而對一些不必要的施工成本支出現象進行有效避免。除此之外，對于進度成本與質量成本，相關人員也需要加強對其管理與控制。①關于質量成本的管控，在建筑工程項目管理中，相關管理人員必須對質量監測機制進行建立及完善，尤其是要確立材料購入過程質量檢測機制，在保證施工材料質量的同時，還要進行有效管理與控制成本價格。另外，對施工隊伍中專業人員的優勢進行有效利用，最大限度突破質量控制難點，有效避免因為建筑質量因素而引起的返工問題，降低人工費及材料費，最終達到降低施工成本的目的。②關于進度成本的管控，在建筑工程項目管理中，相關管理人員需要動態監管施工進度以及具體施工情況，進而全面了解施工進度的具體情況。對于施工現場，施工單位應安排專門監督人員來總結及歸納進度信息、成本信息，同時深入剖析各項數據，研究出實際成本與計劃成本間的差距，探索出實際進度與計劃進度間的差距，實時監測及分析引起二者差距的實際因素，科學、合理的變更施工方案，確保施工質量，提升施工單位經濟效益，促進施工單位長期穩定發展，促使施工單位長久立足于在激烈的市場競爭中。

3.4 施工單位需加大施工材料、施工設備成本控制力度

對建筑工程而言，材料、設備至關重要，材料成本消耗、設備成本消耗的占比十分大，材料成本控制與設備成本控制可以說是建筑工程總體成本控制的重點。因為許多地鐵施工流程及內容較為復雜，所以需要加強管理和控制材料選購、儲存等方面的工作，同時加強管理與控制設備租賃、購買及檢修方面的工作。①關于材料成本控制，施工單位需加強管理材料的采購與選擇，對供應渠道進行合理合法選擇，以便防止買到劣質材料的現象，從而節省資金。施工單位內部要執行限額領取制度，同時記錄好材料的出、入庫，以節約材料。此外，有效回收和再利用材料?？茖W的收集以及利用有價值的一些余料，二次利用并回收處理后的余料，尤其是一些木材類的材料。除此之外，在儲存材料期間，為避免不必要的浪費，注意材料不要受潮、淋雨或丟失等，從而對材料成本進行有效管控。②關于設備成本的管控，在租賃和購買設備方面，必須要嚴格按照施工需要來進行，同時還需定期檢查及維修設備，以防止設備運行產生安全隱患。

3.5 施工企業需加強人工成本控制力度

人工費用的控制通過簽訂的勞務合同進行管理，即通過控制人工消耗數量控制人工費用。在保證工程質量的前提下，盡量減少勞務用工，并激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率，降低人工成本。

4? 結束語

總而言之，施工單位在對施工成本管理與控制的過程中，始終存在一些問題。因此，施工單位應采取有針對性的控制方式，提升企業自身的市場競爭力，確保施工成本管理與控制能夠讓企業獲取更高的利潤。簡言之，施工單位應加大施工材料、施工設備成本控制力度，加大施工質量、進度管理力度，對責任管理體系進行有效構建，對施工成本進行準確客觀估算等。此外，施工成本管理與控制應該屬于一個動態管理方式，施工單位若想提升成本管理與控制的有效性，就應與工程實際情況相結合，對所有與成本管控相關的機制進行不斷建立健全，提升施工單位的經濟效益，促進施工單位的長期穩定發展。

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