基于數據時代環境企業人力資源績效管理創新分析

王晨亮

摘 要：隨著大數據時代環境的飛速發展，企業人力資源績效管理的模式也迎來全新的挑戰和要求。本文淺談通過大數據時代環境對現代企業人力資源績效管理現狀和影響，通過改進、革新企業人力資源績效管理理念、利用大數據相關技術優化企業人力資源績效管理數據庫信息、實施全新的考核方法對企業人力資源績效管理進行各個層面的創新。

關鍵詞：數據時代環境;人力資源;績效管理

在現如今大數據時代環境下，數據處理的高效性和高質量性對于一個優秀的企業來說是必不可少的，隨著時代環境在高速發展，企業的發展一旦跟不上時代發展潮流，那么就會在行業競爭中處于劣勢。企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理不僅對企業的發展有促進作用，而且也影響著員工對于工作的熱情。企業人力資源績效管理包括：員工工作能力提高、企業內部組織結構優化、高端人才培養等，都對企業的發展有深遠的影響[1]。

一、數據時代環境對績效管理的影響

（一）提高員工工作能力

在數據時代環境的影響下，企業人力資源績效管理的模式和理念不斷增強，從實際的工作水平和表現上看，數據時代環境的發展對企業人力資源績效管理有很大影響。在提高員工工作能力的過程中主要對員工平時工作情況進行采集、整理、記錄、分析，根據員工實際情況，進行相應工作技能的培訓和一些體系的完善，從而提高員工的工作積極性，通過提高員工的工作進度和工作質量，進一步推動企業穩定發展。

（二）優化內部組織架構

受數據時代環境的影響，企業人力資源績效管理工作的組織架構也應該進行相應優化。信息技術的飛速發展與企業管理模式的日益完善對于企業人力資源管理模式與管理方法來說都是全新的挑戰。通過引進、借鑒管理模式、管理制度以及高科技管理設備來優化企業內部組織架構。

（三）高端人才培養

在企業人力資源績效管理的過程中，高端人才的培養是實現企業長久發展與創新的重要手段，也是企業進行人力資源管理的重要途徑。所以高端人才的培養對于企業未來的發展起到至關重要的作用。在數據時代環境下企業人力資源績效管理可以科學地、高效地培養企業內部高端人才。

二、數據時代環境對績效管理的優勢

（一）提高反饋能力

績效是企業之中最能直接體現員工能力水平的數據，企業通過大數據的應用，可以對員工在工作崗位的表現進行詳細具體的分析，評判出優劣，根據不同的等級水平進行相應完善，對于績效高的員工進行加薪升職，并讓這些優秀的員工代表進行工作心得的分享，來鼓勵更多的員工向他們學習。對于績效水平低一些的員工結合平時的工作狀態，分析其工作中存在的不足和生活中可能遇到的困難，幫助他們改進問題，促使他們有一個健康積極的工作狀態。

（二）良好的企業文化

人力資源績效管理部門在企業中扮演著重要的角色，企業的發展離不開人才的引進和培養。在數據時代的環境下，人力資源績效部門要加強與其他部門之間的溝通與聯系，讓各部門之間和諧穩定發展，相互聯系，齊心協力完成工作內容，縮短員工之間的工作能力差異，形成輕松、愉悅的企業內部文化。

（三）公正公開競爭

員工通過大數據技術對自己在企業的工作能力進行綜合性考核，得出的考核結果公平公正，具有說服力，充分體現出公平、公正、公開的評判標準，員工可以通過大數據下的績效的具體得分進行未來工作內容的規劃，例如有些員工理論知識優異，那么以后的工作重心可以往管理崗位進行培養;有些員工動手實踐操作能力強，那么可以讓員工進行技術層面的培養，讓員工跟自身的能力進行合理化的競爭，創建一個良好的競爭環境。

三、人力資源績效管理的創新方式

（一）樹立正確績效管理理念

一些企業對人力資源績效管理的認知程度不夠導致在管理方式上太過于片面。對于這個情況，應該先樹立積極的、符合當今社會發展的人力資源績效管理理念，通過使用大數據分析與收集技術對企業的人力資源考核數據進行全方位的歸納與整理[2]。在進行人力資源績效管理時，不管是企業內部管理層還是基層工作人員都應該平等一致，這樣才能促進企業內部上下的和諧，確保管理層的工作能夠順利開展，基層工作人員的工作績效也不斷提高，從而促進企業發展。

（二）大數據技術的應用

在大數據應用技術的影響下，人力資源績效管理也從傳統的考核向績效管理的方式轉變。具體體現在：基本資料，是指在企業中人力資源管理部門所記錄的員工基本情況，例如姓名、工作年限、相關工作崗位等，保證信息的全面性和完整性方便日后人力資源管理與績效管理工作的開展。員工崗位調整，是企業在發展過程中招聘、離職、調動等情況，以及在企業相關政策下進行員工工作制度的調整，有利于進一步提高相關工作人員對管理制度的調整，有利于管理的提升。

（三）優化績效管理中各個環節

就目前企業人力資源績效的管理還有許多不完善的地方，工作內容、管理方法也需要不斷地順應社會發展，根據自身的實際情況做出相應的調整。只有管理人員完全掌握了企業的社會定位和發展趨勢才能根據自身企業狀況制定出符合企業的人力資源績效管理計劃。

對績效考核指標制度進行優化。制定科學有效的績效考核指標對于績效管理考核工作來說是極為重要?？冃Э己酥笜说暮侠硇耘c有效性是保障績效考核工作順利開展的重要基礎，也是企業收集數據信息的必要前提。

對全方位、多角度績效考核方法的運用。企業的人力資源績效管理在采集、處理人員數據信息的不斷提高離不開大數據技術的支持。全方位、多角度績效考核模式是目前廣泛使用的一種考核模式，在企業人力資源績效管理工作中，能夠全面了解企業內部不同階級的員工、客戶業務往來關系等各個層面，全方位、多角度績效考核方法比傳統的績效考核模式更具有有效化與系統化。同時，在大數據技術支持下，更能突出績效考核模式的優越性、便捷性?？梢越柚娔X軟件搭建平臺，在降低績效考核工作難度的同時，也縮減了績效考核工作的難度與工作量[3]。

四、人力資源績效管理注意事項

（一）平衡收入與支出

企業的利潤受收入與支出影響，同樣也影響著成本的控制，科學有效的使用大數據，可以讓利潤收益最大化[4]。確保大數據在人力資源績效管理中的可行性，企業要對利潤的風險做好合理規劃，始終秉持企業的利益高于一切的思想，別讓所有的努力都白白浪費。

（二）確保人力資源績效管理的安全

在大數據下的網絡信息沒有絕對的安全，隨著一些網絡病毒的侵犯，嚴重影響到了一些員工的安全隱私，因為人力資源績效管理存在共享性，所以可能會導致一部分員工的絕密信息會全部公開于眾，所以在大力建設人力資源績效管理的同時，提高員工信息的安全性也是重中之重[5]。

結束語：

科技的發展，生活方式的變遷讓社會變成了一個大數據信息時代，在這樣的環境下企業要想長期穩定發展就必須要根據時代做出改變。企業的穩定長久發展也要通過人力資源績效管理層面的不斷創新，人力資源是一個企業招財納士培養高端人才的重要平臺，所以在保持傳統制度的同時也要根據社會發展需求不斷地更新與完善，順應數據時代發展，這樣才能提升企業整體水平。

參考文獻：

[1]丁偉. 大數據時代企業人力資源績效管理創新探究[J]. 中小企業管理與科技， 2018（11）：18-19.

[2]陳瑩. 大數據時代企業人力資源績效管理創新[J]. 財訊， 2017.

[3]成玉飛. 分析大數據時代企業人力資源績效管理創新研究[J]. 全國流通經濟， 2017（5）：38-39.

[4]王正， 區展玲， 吳幽. 大數據時代企業人力資源績效管理創新[J]. 現代商業， 2018， No.497（16）：59-60.

[5]熊菁. 關于大數據時代企業人力資源績效管理探討[J]. 人力資源管理， 2017（5）：102-103.