“5·5斷更”閱文“變法”

陳茜

繼4月底以吳文輝為代表的閱文管理層集體換血，騰訊高管直接接管閱文后，5月5日，以起點中文作者為主的部分網文作者發起了“5·5斷更節”，以此抵制閱文集團推出的霸權合同。

5月6日，包括程武在內，新入職的閱文集團總裁侯曉楠、總編輯楊晨等新管理團隊與不同影響力的作家代表舉辦了懇談會，對“作家合同爭議”問題給出了相關解釋。

《商學院》記者聯系了閱文品牌公關部相關負責人，根據對方給到的懇談會討論紀要，新管理團隊對著作權授權和利益分配模式、免費模式的推行機制，作者與平臺關系等問題給出解釋。并表示，在1個月內推出新版合同。

在吳文輝出走后，“新合同”問題觸及了網文作者哪些神經？閱文推動新政的目的是什么？對“爭議合同”的辟謠解釋是否平息了作者眾怒？未來閱文的網文帝國如何能孵化出精品IP？

著作權爭議

新合約引發作者不滿的關鍵點集中于著作權。

《商學院》記者采訪了閱文集團旗下起點中文網作者健霖。在他看來，閱文此次修改合作是要把“起點”徹底變成“騰訊做派”，由此引發很多作者不滿，尤其著作權方面的規定。

這份引發爭議的“新合同”中規定，網絡作家將作品在全球范圍內的傳播權、改編權、復制權、翻譯權等著作財產權利獨家授權予閱文，允許閱文自行使用或者進行上述權利的分/轉授權以及商業推廣、銷售，并簽訂相關協議。其中，本協議獨家授權期限自簽署之日起至協議作品著作財產權保護期滿之日止。

按照《著作權法》對發表權及著作財產權的保護期規定，公民作品，其發表權和包括復制權、發行權、改編權等在內的著作財產權的保護期為公民終身及其死亡后的五十年。

這條規定被解讀為，“網絡作家需要無條件將所有版權交給閱文，閱文運營版權，無需網絡作家的同意，且不予分配利益?！?/p>

在懇談會結束后，閱文集團品牌公關給到《商學院》記者的資料解釋，“閱文是依據作者的授權，對著作權進行開發”，“如果作品獲得版權方面的收益，我們均將相關收益根據約定與作家進行分成，而這部分被斷章取義了?！?/p>

但是健霖認為，衍生版權收益分配是十幾年前定下的“老規矩”，由于誰都無法確定作品未來能否有衍生版權收入，很多作者并不在乎。而在“新合同”中，授權內容及期限再次細化，除了電子版權、音頻、紙質書，還列上了“互動閱讀體驗作品”開發權、影視、動畫、漫畫、游戲改編權、同人作品改編權、周邊衍生品開發權等。

健霖向《商學院》記者解釋，其實閱文一直默認作品所有版權都歸其所有，只是“新合同”把之前說的全版權詳細列出來了。作為作者，他更多不滿并非在于全版權被閱文拿去，真正的問題是“新合同”的授權期限。健霖介紹，很多網文平臺一般是簽訂五年、十年，但是閱文“新合同”意味著簽終身版權。而網站很難保證這期間一直給作者訂閱收入，比如訂閱不足一定數額，不發放稿費。

在他看來，閱文這么規定是為了防止類似《鬼吹燈》版權糾紛問題。但是對于作者來說，由于平臺在合同里沒有保證對作品的宣傳力度，很多作者會為自己找資源，假如找到了愿意開發的影視版權公司，平臺將會有很多約束。

雖然閱文方面澄清，“未來會考慮提供多版本的合同選擇，對授權權限分級，把著作財產權的授權選擇交給作家?！钡?，健霖認為，這種說法沒太大意義，作者不簽全版權，就很難拿到推薦資源。

健霖指出，“新合同”對頭部作者影響不大?！氨旧戆捉鸷贤托∽髡卟灰粯?，并且由本人來簽，有年限限制，但是對于中小作者影響非常大，書賣多少錢由平臺計算，平臺還擁有更改作品的權利?！?/p>

同時他也坦承，網文作品門檻低，很多作品其實沒有什么價值，所以平臺才會簽這樣的“壓榨”合同?！皩τ谶@類作品，什么樣的合同都沒意義?！?/p>

“5·5斷更節”浪潮中，反對主力更多是平臺上的中小作者群體，而一些網文大神紛紛發聲力挺平臺，比如香蕉、烏賊、三少、國王和土豆等。

雖然閱文方面再三強調，作家是否決定授權簽約，完全遵循自愿原則，但是，鑒于平臺強勢地位，缺少話語權的中小作者只能最大限度妥協，或者轉型。

健霖告訴記者，他已經轉型實體書創作，“不想在網文圈掙扎了?！?/p>

對于騰訊來說，一直希望打造泛娛樂、新文創的內容生態，從網文源頭解決全版權問題，有利于這一戰略進行。

早期從事網文創作，后續出版實體書21部，現今從事作家經紀工作的出版人一草在接受《商學院》記者采訪時表示，現在大家爭吵的條款其實意義不大。無論最后的條款定在哪里，都不可能討好所有人，關鍵還是第一點：網文的天變了，這輛戰車已經改弦易幟，調轉方向了。

免費模式之爭

此次關于“新合同”的爭議，引發大部分作者不滿的主因是版權問題，但是，在吳文輝出走背景下，更敏感的引爆點在于，“閱文要取消付費閱讀實行全免費”。

這條被解讀為甲方將乙方作品免費發布，視為對作品的推廣手段，而不是侵權。

閱文方面表示，目前關于免費閱讀的機制還在討論中，會有明確的作家收益，同時付費閱讀還會繼續鞏固并且做大。

健霖認為，平臺推行免費閱讀對于頭部作者影響不大，他們依然會按照千字拿稿費，但是中小作者則變成了打工寫作的人。

對這一模式的質疑主要來源于對內容質量的擔憂。

健霖認為，免費意味著門檻越來越低。很多免費閱讀作品都是《傲天贅婿》《霸道總裁》《都市特種兵》等快餐內容。在業內這類文章稱為“無線文”，類似小白文、打擦邊球。他猜測，閱文發現“無線”渠道收益甚至要大于自己的網站，所以才會這么折騰。這種做法沒有保護到優質作者，反而鼓勵了無線向網絡小說創作，“這個不見得是好事?！?/p>

關于近年閱文平臺付費閱讀人數的下滑問題，健霖認為，根源在于網絡文學高質量作品在減少。

近幾年，網文沒有能拿出手的爆款?！袄献髡叨际抢咸茁?，新作者又沒法出頭?！?/p>

靠碼字計算稿酬，動輒上百萬字的網文，要每天保持更新，質量確實很難保證。

吳文輝在任期間，對編輯的作用非常重視。健霖也感覺到了變化。他指出，早期網文圈子，編輯的點子至關重要，很多名作在他們指導下誕生。但是現在網文編輯素質參差不齊。

吳文輝退場

曾經的“網文大佬”有著怎樣的故事？吳文輝的“榮退”背后是怎樣的“騰訊意志”？還需要從他在網文帝國的游走開始看起。

4月27日晚間，隨著閱文集團的官宣，吳文輝等一眾高管榮退，騰訊嫡系全面接管閱文的傳言被證實。

有相關消息稱，造成此次人事變動的原因或與內部推動免費閱讀的意見分歧相關，《商學院》記者聯系了閱文集團品牌公關部并未就具體原因回應。

當天下午傳言四起時，閱文集團股價即迅速拉升?？梢?，在市場看來，新高管的空降是一種加持，即使閱文從來沒有離開過騰訊。

根據2019年財報顯示，騰訊通過3家全資附屬公司持股閱文集團57.06%。

閱文集團坐擁在線閱讀市場頭把交椅，旗下擁有QQ閱讀、起點讀書、紅袖讀書、起點中文網、創世中文網、云起書院、瀟湘書院等眾多在線閱讀平臺。

根據2019年年報顯示，在納入新麗傳媒總收入后，閱文集團年度總收入約83億元，其中旗下騰訊產品自營渠道收入占總收入的10%。

騰訊與閱文之間的關聯交易眾多，以版權合作為例，2019年實際交易金額達到5.81億元，2018年為2.6億元，主要為閱文文學作品授權騰訊改編成電影、電視劇、游戲、音頻作品、動畫或漫畫等。

這次出任閱文集團首席執行官和執行董事的是騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武，也是騰訊從“泛娛樂”到“新文創”戰略的主要推手，總裁則是騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠。

巨頭林立下“守江山”

回顧吳文輝從創業者到職業經理人的身份轉變，尋求獨立發展的訴求一直在，但是卻又不得不依賴巨頭。

2001年11月，理工男吳文輝和書友們開設了“玄幻文學協會”的互聯網論壇，2002年6月在此基礎上正式推出起點中文網，在2003年開啟VIP閱讀模式。這一創新模式吸引了大量作者進駐，注冊用戶也破百萬。

此時，起點中文網被盛大看中，2004年收購起點后盛大開始進入網文領域，并于2008年正式成立盛大文學，吳文輝出任總裁。通過收購，盛大文學旗下還擁有晉江原創網、紅袖添香文學網、榕樹下、瀟湘書院等國內知名文學網站。這與后來騰訊在網文領域的攻城策略地極其相似。

2012年，當騰訊提出泛娛樂戰略時，盛大文學的危機已經顯現。繼2011年首次在美股發起IPO失敗后，盛大文學于2012年再次出征。期間吳文輝希望通過MBO（管理者收購）計劃來實現起點中文網獨立運營，但訴求落空。于是，2013年3月底，吳文輝攜起點中文創始團隊從盛大出走并接過騰訊投來的“橄欖枝”。

2014年，騰訊正式成立騰訊文學，起用吳文輝為CEO。峰回路轉，2015年3月，騰訊大筆收購盛大文學，吳文輝再續前緣。盛大文學與騰訊文學整合之后，正式更名為閱文集團，英文名為China Reading，與吳文輝同任聯席CEO的是盛大文學CEO梁曉東。根據易觀數據顯示，2015年，整合后的閱文集團旗下擁有網絡文學作品超過70%的市場份額，占據市場優勢地位。

除了布局網文，那幾年騰訊在多內容領域投入，逐步完成在動漫游戲、文學、影視、音樂四大內容行業的大布局。

2017年11月，閱文集團從騰訊分拆在港股獨立上市，成為“網文第一股”。上市以后，閱文集團就對外強調，要從網絡文學擴展為以內容IP為基礎的內容產業鏈，而將閱文打造成“中國漫威”是吳文輝曾經的“豪言”。

為了講好IP故事，閱文集團上市后，騰訊也開始加快資本運作，將自己作為第二大股東且多次上市未果的新麗傳媒“裝入”閱文。此舉也是為了能幫助坐擁巨大IP池的閱文擴展內容產業鏈。不過，由于“限古令”等影視產業政策收緊，明星丑聞事件等問題，新麗傳媒兩年都未完成對賭業績，成為閱文財務上的“拖累”。

免費閱讀的沖擊

自2017年上市后，閱文集團付費用戶連續兩年下降。2018年財報顯示，付費用戶從1110萬人降至1080萬人，付費比率從5.8%降至5.1%，2019年，再次下降為4.5%。與此同時，2019年閱文的支柱產業——在線閱讀業務收入同比減少了3.1%至37.1億元。閱文解釋，這是由于更多的用戶被分配至閱讀免費的閱讀內容，致使該等渠道的付費用戶持續下跌。

根據2018年財報顯示，騰訊對免費閱讀產品的流量傾斜已經很明顯，換取在線廣告收入。

在2018年，同樣有著盛大背景的趣頭條創始人譚思亮和Wi-Fi萬能鑰匙陳大年，分別通過免費閱讀產品“米讀”和“連尚讀書”，與以閱文為代表的付費閱讀平臺正面交鋒。到2019年1月，“米讀”DAU已超過500萬人，用戶在線時長約兩小時。

作為網絡文學付費閱讀模式的開創者和堅守者，吳文輝一直對免費閱讀模式的穩定性抱有懷疑。廣告分成模式帶來的收入，無法與頭部作者從付費分成獲得的收入相提并論。更重視流量效應的免費閱讀會讓內容變得更淺更快，難以形成優質經典的IP作品。

不過，“淺層次”網文作品促使平臺流量迅速變現的吸引力巨大。到了2019年，字節跳動的“番茄小說”和“紅果小說”，2345的“七貓小說”等免費閱讀平臺的迅速崛起。

在這種壓力之下，閱文在2019年第一季度開始在騰訊QQ、QQ瀏覽器等渠道分發免費內容，第二季度上線了以免費閱讀產品“飛讀”，但依然只是防御性產品，并非戰略級投入。

根據相關報道顯示，在吳文輝看來，他對閱文的定位依然是內容型公司，而非流量型公司。廣告、版權受外界環境影響很大，不利于公司長期經營。除非擁有低價、免費的流量，在他看來，免費閱讀商業模式盈利很難。

IP故事講不快

除了在推行免費閱讀上猶豫，對于IP聯動，吳文輝的主導力可能也受到質疑。

據了解，截至2018年，閱文集團授權了130余部網絡文學作品改編為其他娛樂形式，也投資了多部網絡劇和電視劇，包括《國民老公》《你和我的傾城時光》《武動乾坤》《斗破蒼穹》和《將夜》等，以及動畫《星辰變》和《萌妻食神》。不過，《斗破蒼穹》《武動乾坤》等作品播映后，口碑一般，豆瓣評分分別只有4.6分和4.4分，動畫作品也并非強IP，熱度有限。

2019年，雖然閱文在版權運營收入同比增長341.0%至約44億元，不過這是合并了新麗傳媒2019年約32億元收入之后。獨立的版權運營收入在整體收入中占比仍不高，同時還包含與騰訊其他版塊的關聯交易。

據閱文2019年年報顯示，2019年平臺入駐作家810萬位，作品數量達到1220萬部，手握一大批高質量IP。但是，從網文作品到實現影視化，還需要漫長的過程。目前取得較為成功的影視化作品如新麗推出的頭部作品《慶余年》，也都是出版了長達十余年之久的網文作品。

來勢洶洶的騰訊新高管們，是否有足夠的耐心培養新的頭部IP？

需要注意的是新接任的CEO程武，依然是騰訊影業的CEO，面對多項交叉業務，是會產生協同還是內耗？

接受騰訊直管的閱文，能否講好免費閱讀和IP挖掘的故事呢？抑或程武和侯曉楠也只是過渡期的接手人，騰訊將另覓神將？

回顧“5·5斷更日”風波，給新上任的管理層一個“下馬威”。

一草向《商學院》記者分析，這件事無可避免，不是今年就是明年，不在這里就在那里。在他看來，由閱文來推動網文變革既自然又合理，站在未來看現在，不管最終走向如何，落子何處，網文模式的天一定變了，剩下的無非是“討價還價”和落實快慢的問題。

他預測，無需多時，此話題必將風平浪靜，熱愛網文寫作的朋友依然會勤奮碼字，甚至不會更換地方。

隨著網文市場的“蛋糕”越來越大，各方參與者對自身利益的重視程度也開始加強。在“斷更日”風波和懇談會后，閱文將拿出怎樣的合同來穩定內容生態，還需拭目以待。

面對年輕的用戶，以及更視頻化、碎片化的內容產品對注意力的稀釋，長篇網文付費用戶是否會繼續銳減，這是一個更需要警惕的趨勢。