電力施工企業財務管理中精細化預算的應用分析

【摘要】我國經濟基礎在不斷的發展，從而推動了其他上層建筑的發展。與此同時，推動了電力企業經濟基礎的飛快發展，那么要想使得電力企業獲得更加健康穩步的發展，財務管理當中，精細化預算顯得尤為重要。精細化管理在電力企業財務管理當中必不可少，可以有效的幫助企業樹立良好的經濟發展觀，幫助企業健康發展，具備更好的抵御風險能力。筆者就電力施工企業財務管理中精細化預算的應用分析展開詳細敘述，希望幫助到我國電力企業財務更好，更健康，穩步地發展，推動我國社會經濟基礎健康發展。

【關鍵詞】電力施工企業;財務管理中;精細化預算;應用分析

電力企業在我國關乎民生問題，通常來講，電力企業的發展具有領頭羊的作用，能夠帶領其他行業的發展。目前在我國，電力企業財務管理中出現一些實際問題，財務方面頻頻出現問題，此問題需要解決，以此來幫助我國電力企業渡過難關，走向更好的發展，實現可持續科學發展觀，促進電力企業更加穩步向前發展，同時推動我國國民經濟的快速發展。

一、電力施工企業財務管理中精細化管理預算所面臨的問題

（一）財務管理工作人員的財務管理水平有限

目前我國社會經濟基礎不斷飛快發展，對于電力施工企業造成了一定的積極影響，推動了電力企業發展的腳步。但是，目前在我國，電力企業財務管理工作人員的業務能力十分有限，不夠專業，沒有堅持學習，與時俱進，綜合能力較低。與此同時，專業知識素養方面不過關，在個人習慣方面也存在較大的差異，部分管理工作人員缺乏環保意識，不能夠親力親為，將環保節能付諸實踐活動。其中很多員工不懂得節省節約企業的公共能源，按照以往我行我素的態度，在浪費方面，需要不斷改善，因此要做到如下方面：企業要做到獎罰分明，使得員工非常嚴格的遵守各項企業規章制度，必要的時候可以進行獎勵和懲罰，從而逐漸培養員工的環保節能意識，在用電各方面都能夠開支節流。通過一些小小措施，改變員工的不良行為習慣，使員工逐漸具備節約公共資源的行為習慣，以便為企業更好的服務，實現個人價值。

（二）財務管理工作中精細化預算意識不到位

眾所周知，我國電力企業屬于國有企業性質，競爭壓力相對較小，在這種外部大環境作用下，財務管理人員對于市場精細化的管理意識不到位，因而導致外部環境的快速發展，對企業勢必造成了一定的挑戰。那么要使得企業不落后，與時俱進，財務管理人員需要在財務管理市場營銷以及精細化預算方面花心思，學習借鑒良好成功的經驗，以更好地應對市場發展的挑戰性，做到不落后，能夠挑戰風險，抵御風險，平穩度過各個時期。

（三）財務管理工作中，現代信息化建設水平偏低

在信息快速發展的社會環境大背景下，電力企業要得到更好的發展，財務管理的現代信息化水平就要不斷提高。但是在信息化快速發展的當今社會，管理者卻沒有充分利用信息技術的優勢，具體體現在以下幾方面：財務管理中缺乏整體的規劃，并且沒有在最大限度上避免浪費行為的出現;在我國財務管理當中，相關基礎設施設備相對比較簡陋，在運行速度和質量上均處于低下水平，因此，導致不能有效進行信息的快速傳遞，從而降低了信息傳遞的效率;此外，財務管理當中人員方面不足，人手不夠，從而導致整體管理方式比較單一，嚴重阻礙了財務管理的建設和發展進程。

二、我國電力企業財務管理中精細化預算的具體措施

（一）重視并加強我國電力企業市場精細化管理的意識

通過以上面臨問題的分析敘述可以得出：管理人員對于市場精細化的準確認知，能夠對企業的發展起到十分關鍵的作用。電力企業能夠很好的把控市場，就能夠增強發展中的優勢，從而使得企業的規劃方向接近準確。因此，在我國電力企業財務管理中，重視加強市場精細化的管理意識，在工作過程中，依據精細化的數據分析，不斷的適應和調整應對策略，準確把握企業發展大方向，促進企業健康發展。

（二）建立健全我國財務管理中預算管理工作機構

要促進我國電力企業財務進步和發展，就需要在不斷的發展過程中出真知，并且靈活，適時調整，設置專門的機構，有問題及時找相關機構解決，確保財務工作順利進行。因此在工作中，機構工作人員要完善相關的管理制度，并且對從事工作的人員進行嚴格的選擇，讓經驗豐富，工作認真負責的人員參與進來，使得預算管理機構真正發揮應有的作用，確保工作環節的互相監督，促進企業更好的發展。

（三）不斷完善工作制度，確保責任分配合理到位

在幫助企業財務管理預算工作效率的同時，有效地分配工作人員，使得合理有效地使用資源就顯得十分重要。在工作環節中，每項工作要細致，責任到人，出現問題可以在最短時間內找到工作人員進行問題的解決，保障工作正常開展。并且在實際工作中可以采取獎罰分明的制度，激發相關工作人員的積極性，使每一位工作人員都能兢兢業業，明白努力工作也是為自己工作。

（四）完善管理電力企業財務精細化預算體系

電力企業要在工作中不斷完善自身的漏洞，保證財務預算精細化預算體系日趨完善，以保證財務管理更加科學化;電力企業財務管理需要對精細化預算進行監督管理工作的開展，保障財務支出合理，逐步提高企業財務管理質量水平;在電力企業財務管理當中，需要對相關工作人員進行職責明確劃分，以確保財務管理中正常管理，避免了不必要的交叉管理，或者出現一些類似的推卸責任的情況;此外，在電力企業財務精細化預算管理過程中，出現一些常見的情況，此刻需要工作人員不斷地找出此情況產生的具體原因，并且具有針對性的去解決問題，對癥下藥，從而保證財務管理的水平節節提高。

（五）電力企業對財務精細化預算管理進行現代化信息建設管理

電力企業的發展，可以運用科技信息等現代化的管理方式，引入多媒體，計算機等先進的科學技術，對預算管理進行現代信息建設管理，具體開展方式如下：電力企業需要加強對工作人員的計算機操作辦公能力培訓，確保工作人員的綜合素質日漸提升，并且與時俱進，不被時代淘汰。因此，定期對工作人員的計算機水平進行培訓和考核，顯得十分有必要;此外，還要學習財務數據，不斷進行分析，對數據具有敏感的特性，制定相應的管理方法，保證財務工作的高質量展開。

（六）電力企業加強對財務精細化預算的考核

我國電力企業不斷在摸索中前進，在發展中穩步同行，取得了一定的成績，仍然需要不斷努力，再創輝煌。要提高電力企業財務精細化預算水平，就需要重視起考核，通過考核及時查漏補缺，其作用不言而喻。因此，電力企業需要重視起財務精細化預算管理的考核，并且要用科學合理的考核方式和手段，并且具備人性化，科學合理化的態度，對相關人員進行考核，以保證財務預算管理水平的質量逐漸提升。

三、結束語

綜上所述，要確保我國電力企業在經濟快速發展的環境下不斷前進，且具有旺盛的生命力和良好的發展前景，在競爭中保留優勢，財務精細化管理顯得十分重要。工作人員要保持不斷學習的態度，培養自身良好的素質，以身作則，為財務管理作出自己的一份努力和貢獻。此外，相關工作人員在工作中認真負責，科學合理安排各項事宜，加強監督，細化每個工作環節不可或缺。在實際工作中出現問題時，應該找出問題，分析問題，并及時采取有效的解決措施，從而確保我國電力財務管理中精細化預算的水平節節提高，從而帶動企業的穩步健康發展。

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作者簡介：

茍鐵峰（1966-），男，漢族，陜西禮泉人，本科，高級會計師，中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司，研究方向：財務管理。