建筑工程施工進度管理及控制措施綜述

吳科

摘 要 在建筑工程的建設中，施工管理至關重要，而進度管理則是施工管理中的重點內容，其不僅影響建筑工程是否能夠順利地交付，還與工程施工的質量和成本有著密切的關系。在實際建筑工程的施工進度管控中，由于受到諸多因素的影響，往往導致施工進度和實際要求存在一定的偏離，下面，本文就針對建筑工程施工進度管理及控制措施進行分析，希望對施工進度的管控具有幫助作用。

關鍵詞 建筑工程;施工進度;進度管理;控制措施

前言

在新時期環境下，建筑工程的規模越來越大，施工技術要求也是越來越高，這對施工進度管理就提出了很大的考驗，由于建筑工程施工是一個動態的過程，此過程受到的影響因素也是十分復雜，這就要求施工進度的管理也是動態性的，為了確保工程施工進度達到預期的要求，就需要做好對進度管理影響因素的控制，并合理進行施工計劃的調整，從而確保建筑工程實現如期的完工。

1工程概況

南京溧水石湫碧桂園項目工程中的碧桂園S1秦淮世家中，主要在S1號線的南延線中石湫站的位置，項目打造的是高層、別墅、洋房產品，總的建筑面積約391000㎡，總的占地面積約是254700㎡。由于涉及的面積比較大，建筑結構和項目比較復雜，為了確保工程能夠如期完成，施工進度的管理和控制十分重要。

2施工進度管理控制概述

對于施工進度的管理控制來說，主要是指對工程項目施工階段工作的程序以及持續的時間實施規劃、落實、檢查和調查等活動總稱。工程項目施工進度的管控具有復雜性和重要性特點，其是工程的建設中三大管理目標之一，能夠促進投資效益的盡快發揮，對良好經濟的秩序進行維持，實現對企業經濟效益的提升[1]。

在施工進度的管理和控制中，主要任務是按照項目進度的目標對工期實施計算，它主要通過施工單位按照工程項目的建設規模、復雜程度和工程量，且建設單位根據工期以及投產的時間要求、資金的到位計劃、實現可能性、進場的計劃、國家所頒布的法規政策、工程地質和水文地質等因素，實施全面、科學的分析后，共同設計出工程建設最佳的工期。在確定工期后，施工進度的管控任務要按照進度的目標進行施工方案的確定，并在施工中做好進度管控與調整，從而實現進度管控目標。

3建筑工程施工進度管理及控制措施

3.1 施工組織管理

在工程施工的進度管控中，良好的施工組織管理是確保施工進度的必要條件。首先，在施工前要做好施工的準備工作，并對施工準備的時間實施縮短，實現早進場和早開工，對工程的按時和有序開工奠定良好基礎;在施工前按照質量管理的體系進行進度計劃的編制，進度的計劃涉及總體進度的計劃和階段性的進度，還包括分部工程的進度計劃和具體實施的進度計劃等，當施工組織存在多種方案可能時，要實施技術經濟性的比較，進行最優化施工方案的制定，在完成組織設計后，還要交到監理的工程師實施審批，完成審批后的進度設計文件當作后期施工操作的依據;在工程計劃的執行中，若發現存在沒有按期完成的計劃，一定要及時對其原因檢查和分析，并對計劃實施調整和補救處理，確保工程施工的總進度滿足計劃要求;在施工前制定生產分析的會議機制，對各個工序特點進行分析，明確關鍵工序，進而采取合理措施和施工方法進行進度的管控;另外，建立完善的組織管理制度，如流程管理制度、責任落實制度和獎懲制度等，來為后期施工進度的管控提供制度依據[2]。

3.2 施工過程進度管控

施工過程的進度管控是進度管理的關鍵和核心。在施工過程的進度管控中，包括大量的內容，涉及工程施工的全過程。在施工前，要確保施工現場人員的良好就位，工作面要有充足人員，施工的現場要安排和設置好施工管理的人員，如生產和技術的負責人、檢查員、安全員和技術員等，只有對各個崗位人員進行合理安排，并制定詳細和明確的工作計劃與要求，才能夠確保工程施工的進度合理進行。

施工材料是工程施工開展的基礎，施工材料的供應也對工程施工活動的開展和進行有著直接的影響，因此在施工進度的管理和控制中，一定要做好對施工材料資源的準備。首先，要按照物資采購的計劃進行材料的采購，對每道工序所需材料、配件、構件等要事前進行準備，對于它們進行質量的檢查、試驗和取樣的復試等處理，確保材料質量和數量滿足施工需求;其次對一些阻燃的材料和防火門等，要先進行專門機構認可，按照工程進度的計劃做好材料與設備的安排，確保它們能夠按照計劃要求滿足工程施工進度;再次，對于施工機械要到位，并做好對它們性能的檢查與維護，確保機械具有良好運行狀態，為有序和正常施工提供保障。

在施工過程的進度管控中，技術控制是重要環節。在工程施工前，要由專業人員進行圖紙的會審以及技術交底，對圖紙內存在不清晰表達或者存在質疑的地方，要和設計單位及時聯系進行問題的解決，如在深基坑的開挖中，需要涉及施工方案專家的論證，為了避免施工方案在后期出現修改或者調整而對施工進度造成影響，就要先組織人員對方案實施自我檢查和分析，對方案內存在的缺陷以及不足進行查找和解決，避免對后期的施工開展造成延誤;在施工進度的管控中，要做好對施工變更的控制，如果工程施工出現變更的話，就會導致和原施工的計劃不符，就需要對施工進度計劃進行重新調整，勢必對工程進度產生影響，若施工不需要進行必要的變更，一定要盡可能避免變更，對必要的變更，進度管控人員要做好對現場的簽證認定，后施工計劃實施合理調整，如果由于設計的變更而造成進度的延誤，要做好資料記錄，在工程的結算時便于處理工期的索賠[3]。

4結束語

綜上所述，在建筑工程施工管理中，施工進度的管理和控制是關鍵環節，其直接影響到建筑企業的經濟效益，為了確保施工進度滿足要求，就需要相關單位積極采取有效的措施加強對施工進度的管理和控制，這也是工程建設中需要重點關注的內容。

參考文獻

[1] 姚浩健.建筑工程施工進度管理及控制措施探討[J].建筑與裝飾，

2019，（11）：45-46.

[2] 王曉冬.建筑工程施工進度管理及控制措施解析[J].引文版：工程技術，2016，（2）：79.

[3] 趙小九.淺析建筑工程施工進度管理及控制措施[J].數字化用戶，

2016，（50）：57.