企業市場營銷與經濟管理的有效融合分析

劉洋

長期以來在企業發展過程中，經濟管理效果始終是一項重要影響因素。隨著信息時代的到來，不斷提高對目標群體的關注度，明確其實際需求，由此合理編制銷售方案，從而讓產品具有更強吸引力。因此亟需深入企業之中，探析市場營銷與經濟管理之間的融合。在本文中分析了企業經濟管理中市場營銷的重要性以及現階段企業市場營銷與經濟管理的實際情況，并探究了企業市場營銷與經濟管理的有效融合。

一、前言

近年來社會經濟飛速發展，在此背景下企業經營理念不斷轉變。隨著市場競爭越來越激烈，企業亟需解決的問題是通過何種措施與手段確保自身穩定發展。在企業管理中具有兩項關鍵任務，一項是經濟管理，另一項是市場營銷，它們的質量與企業生存及發展密切相關，是極其重要的影響因素，決定著企業是否可以獲得更高經濟效益。所以在市場需求日益轉變的背景下，企業需要建立健全經濟管理制度，立足競爭愈演愈烈的市場環境合理改進營銷策略，加大財務管理強度，逐步提高自身在財務方面的核心競爭力，從而在不斷加劇的市場競爭中占據有利地位，確保自身發展的速度以及穩定性。

二、市場營銷在企業經濟管理中的重要性

基于社會主義市場經濟背景下，為適應經濟體制，為數較多的企業均以內部經濟管理模式為對象，做出合理調整與改進。近年來社會對企業資源的理解越來越深，而且不斷提高對企業的關注度，對于當前各企業而言，亟需解決的問題是在如此沉重的壓力之下通過何種方式和手段實現經濟管理轉型。結合企業實際情況，科學構建內部經濟管理體系，如此方可讓企業在更大限度上獲取經濟效益，并且有利于企業生存與發展，能夠帶來大量重大機遇，由此推動企業可持續發展。

在企業經濟管理體系中市場營銷舉足輕重，是其必不可少的一項活動，在市場影響過程中，企業拓展自身資源的市場交易范圍。由此提高企業自身價值，與此同時合理改進與完善經濟管理模式，以此提升市場營銷環節的營銷策略，進一步聯系消費者，實現兩者之間的雙贏。通過探索市場營銷具體狀況可發現，其內在涵義非常深刻，應該以三點為依據合理改進營銷策略，一是對象，二是時間，三是事件。不過在營銷全過程中，企業必須時刻牢記為廣大民眾服務，不僅要顧及自身利益，還要滿足用戶需求，加強調整與管理，從而在最大限度上獲取經濟效益。

三、當前企業經濟管理與市場營銷的現狀

（一）市場營銷定位不準確，營銷戰略缺乏良好的管理和決策

在市場營銷方面，部分企業相對缺乏專業性，當制定市場目標時，缺乏決策環節以及實踐環節。正因如此，企業營銷通常只重視量，卻沒有有效掌握市場供求關系。在市場中，不同企業的同種產品均已在市場上取得良好成果，此時讓自己的產品進入市場，無論是成本還是風險都非常大。倘若企業在具有較強盲目性的前提下大批量生產，勢必對企業自身造成嚴重沖擊，導致這一狀況的主要原因是市場營銷存在定位誤差。在調查之后發現，大部分企業在推廣中使用營銷策略資金，但是通常十分輕視最關鍵的一環，沒有將充足的資金投入到市場營銷戰略決策中，對管理和市場部門非常不利，并未激發其創新熱情，在此條件下所制定出的營銷戰略具有極大弊端，只能流于形式，缺乏企業特色?？傊?，此種市場營銷問題的出現主要是因為當企業管理部門制定人才培養與決策時出現較大誤差。

（二）企業經濟管理缺乏專業性，認為市場營銷高于經濟管理

部分企業在盲目性較強前提下追求兩方面的內容，一項是廣告效應，另一項是產品銷售量，但是對于產品質量以及精神方面的內在涵義卻較為輕視。該狀況出現的主要原因是企業將營銷作為噱頭，而不管是管理人才還是產品設計人才都非常缺乏。從企業實際情況來看，并沒有將足夠的資金投入到管理人才培養與引進上，所提供的福利待遇較差，所以招聘的管理人員存在諸多問題，可能缺乏專業性，也可能對管理的有效性缺乏了解等。由此在市場上均已聽說企業產品，但是缺乏對該企業的深入了解，而這影響了企業的長遠發展。

四、企業市場營銷與經濟管理有效融合的對策

基于上文中所分析的當前企業市場營銷與經濟管理融合的實際情況，第一步企業應該了解與掌握現階段發展期間面臨的機遇以及挑戰。然后企業應該探究應對措施，使自身更加高效地開展管理工作，并且提高對市場營銷的重視程度，進而促使企業市場營銷與經濟管理有效融合。

（一）建立健全實現企業經濟管理與市場營銷融合的機制

以企業市場營銷與經濟管理為中心，構建與完全兩者融合的機制，以此實現融合的系統化以及規范化。對于如何構建完善的企業市場營銷與經濟管理融合機制，應該從三方面進行研究。首先，以不同級別的管理工作者為對象，提高對其權責分配的重視程度，使全體管理人員均對企業市場營銷與經濟管理融合重要性形成一個正確、清晰的認知，而且逐層貫徹實施各項策略，另外還應該針對全體管理人員，當其招聘營銷人才以及利用營銷方法時，密切關注工作效率。每一名負責人均擔負著不同方面的職責，其中市場營銷管理十分重要。然后，以企業市場營銷與經濟管理融合為中心，建立健全評估制度，確保此項制度的客觀性，由此影響不同級別的工作人員，充分激發他們的工作熱情，提高管理有效性。

（二）利用現代化技術與手段，提高營銷定位和戰略的有效性

當開展市場營銷與經濟管理工作時，企業需要有效運用大數據平臺等，從不同方面獲取市場中不同類型產品以及服務信息，而且技術信息部門做好探究工作，進而整合對企業營銷以及推廣有重要價值的信息數據。為達到該目標，不僅需要利用信息計算機，還需要發揮數據處理軟件的作用。除此之外，企業還應該在市場中進行深入調查研究，以目標群體為對象，明確其喜好，盡可能正確地判斷和預估市場發展方向，在此基礎上不同部門之間密切合作，實現營銷定位并編制營銷方案，而且確保兩者的精準度。如此方可為企業提供有效幫助，使其明確目標對象的實際需求，增強營銷定位有效性，進一步提高管理效率，讓企業在更大限度上獲取經濟效益。

（三）推動管理人員的專業化，培養復合型營銷隊伍

基于現階段的企業市場營銷與經濟管理，以其人才儲備實際情況為依據，并且結合營銷項目內容，合理劃分人才。針對全體管理人員，利用培訓以及進修的方式，實現其專業化，提高他們協調市場營銷與經濟管理融合的能力。從復合營銷隊伍的角度來講，隨著信息時代的到來，需要拓寬企業宣傳渠道，除了線下宣傳，還應該加強對網絡的應用，充分利用新媒體知識，以此立足網絡市場探究營銷隊伍。通過掌握經濟市場的相關規律，發揮管理人員引導作用，并獲得線下以及網絡營銷團隊的幫助，從而讓企業組建其高素質團隊，確保其管理的有效性以及目標定位的精準度，勢必在越來越激烈的市場競爭中占據有利地位，在樹立良好企業形象的同時盡可能實現效益最大化。

五、結語

隨著時代的飛速發展，為企業帶來全新發展機遇，但同時也需應對嚴峻挑戰，不僅要順應時代發展趨勢，也應該提高對市場營銷的重視程度，并且正確認知經濟管理的價值。企業需全面開展管理改革，盡可能實現營銷效率的最大化，加強產品創新推廣，從而讓企業產品與服務更加現代與科學，進一步促進企業可持續發展。（作者單位：江西科技師范大學商學院）