高職院校財務管理模式優化路徑與對策分析

吳莉

【摘要】適宜的財務管理模式能夠使財務管理工作高效有序地開展。然而當前高職院校的財務管理模式出現管理觀念未與時俱進、內控制度建設出現瓶頸、財務風險較大等問題。嚴重遏制了高職院校未來發展的活力。本文通過對高職院校財務管理現有模式進行分析的基礎上，指出了現存的問題，就這些問題提出了合理的優化途徑和針對性的對策，以供高職院校根據自己的實際情況進行參考。

【關鍵詞】高職院校;財務管理;對策分析

高職院校財務管理是該校未來發展的經濟保障。因此做好財務管理工作，既有助于高職院校實現既定的人才培養目標，也有助于高職院校的發展呈現良性健康的態勢?，F階段高職院校財務管理模式的優點在于，能夠使財務收支變得統一，財務統籌調度變得集中等。由于財務管理行業不斷在發展，高職院校的這些優點漸漸不夠明顯，相反缺點卻日益凸顯，十分不利于高職院校各大教育策略的實施。因此，需要優化高職院校財務管理模式優化路徑，探討新的對策。

一、高職院校財務管理現存模式介紹

高職院校財務管理現階段存在的模式主要有三種：①管理集中;多見于年資金流量少，規模相對較小的高職院校;②分級核算與管理;多見于年資金流量多，規模相對較大的高職院校;③財務管理宏微觀都十分健全的分級管理;多見于年資金流量龐大，規模不斷擴建的高職院校。我國目前高職院校的財務管理工作主要以前兩種為主，因此存在著諸多的問題，阻礙院校向第三種發展。

二、高職院校財務管理模式正出現的問題

（一）管理觀念未與時俱進

財務風險伴隨著經濟的發展逐年增加，然而從事高職院校財務管理工作的人員仍然沒有提高自己對財務風險的把控意識，將注意力過多地放在財務核算上。極具價值的財務信息能夠較為準確地預測高職院校未來招生、擴建等與發展相關的情況，然而由于財務管理人員缺乏對財務信息進行整理和分析，導致學校在制定未來發展目標和策略時缺乏科學的依據，使財務風險的進一步增加。

（二）預算管理工作不到位，執行力較弱

對于高職院校財務管理本質工作來說，預算管理工作不到位，未將長短期目標相結合，導致在進行財務預算的編寫時，為了保持不同年度收支在數據上的平衡，而出現不利于高職院校實現長期目標的財務狀況。當然，有些高職院校認真制定了財務預算計劃，但在后續的落實中，由于缺乏有效的財務監督制度，導致該預算計劃的執行力較弱，仍未將學校的資金用到適宜之處。

（三）內控制度不健全

內控制度不健全會引發高風險的財務事件，不僅使原有的財務制度得不到保障，還會影響學校其他部門工作的實施。產生這種問題的主要原因是，校領導未聽取審計人員較為專業的意見，而較為主觀地即進行審計工作的安排。

（四）財務風險較大

高職院校財務風險較大的原因除了上述三點，還有一點原因是高職院校為了響應國家“高等教育大眾化”的號召，不斷擴大招生，原有的資金無法對現有的教育規模進行供給，因此需要向銀行借貸。借貸除了需要歸還本金之外，還需要根據借貸時長支付利息。若高職院校財務長期出現收支不平衡的現象，很可能會影響辦學的繼續開展。

三、高職院校財務管理未來優化路徑與對策

（一）可持續財務管理觀的建立

在財務管理工作中，財務核算固然重要但其中一環，隨著經濟的發展，財務風險管理、財務預算管理等環節也是不可忽視的地方。需要從事高職院校財務工作的人員，糾正自己對財務管理工作狹隘的見解，樹立可持續發展的宏觀管理理念，認真對待財務管理工作的每個環節和流程，對于存在財務風險較大之處需要及時上報和與專業人士溝通，避免使學校陷入經濟陷阱的漩渦中。

（二）優化內控制度

健全的內控制度是財務管理工作得以有效實施的重要保障。對每一筆財務的來龍去脈做到有票可依，有據可查。除了財務管理部門內部人員進行互相監督之外，學校其他部門也需要成立專門的小組對財務管理工作進行監督。另外，定期的部門財務信息公開，有助于不同部門對財務狀況進行系統了解，提出下一階段的預算意見等。

（三）統一領導，嚴控財務業務流程

在學校財務管理在模式上需要采取分級管理的辦法，在領導上采取統一規范化領導的辦法。在學校不同部門之間構建層次存在差異的經濟責任制度，如，財務處長、總會計師與相關基層財務員工等的財務制度。將財務業務的每一個流程通過電子信息化的手段，存儲在專門的系統中，提高財務管理各環節的工作效率，消除財務信息出現“孤島”的現象。

（四）會計核算中心的建立

學校一級單位與二級單位時常因為利益的關系影響著財務管理工作，因此通過建立會計核算中心的方法，來減少干擾，發揮審計人員的監督作用，不失為一個高職院校財務管理工作的優化途徑。財務處既能夠統一辦理全校所有的一、二級單位的財務業務，又能實現對本部門人員的薪資、編制等進行調配和管理，減少了財務管理步驟上的繁瑣。

四、結語

高職院校的財務管理工作因為要涉及不同的部門和分級管理，所以較為復雜。采取適宜的管理模式，能夠使財務管理工作化繁為簡。在讓原有財務管理模式繼續發揮優勢的基礎上，將與時俱進的管理理念引入到高職院校財務工作中來，伴隨著內控制度的優化與建立、嚴格控制學校財務管理的流程與建立會計核算重心等優化路徑與措施，必定會提高高職院校在同行之間的競爭力，為社會輸送更多保質保量的人才。

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