人力資源管理創新理念的相關分析

鄭斐

內容摘要 在現代化社會的發展中，人力資源管理工作發生了很大改變，逐漸由傳統的事務性人事管理轉變成戰略性人力資源管理。為了滿足智能化、信息化的發展要求，企業需要樹立人力資源管理創新理念，不斷創新并優化現有的人力資源管理模式，構建適應現代化社會發展的人力資源管理模式，為企業的持續、穩定發展提供支持，文章主要對人力資源管理創新理念的相關內容進行了分析。

關鍵詞 人力資源 管理 創新理念

1 引言

人力資源管理是現代化企業管理工作中的關鍵，在市場經濟開發的大背景下，國有企業內部改革日益深入，企業和市場之間的關系比較密切，極易受市場環境的影響。為了充分發揮出現代人力資源管理的作用，人力資源管理部門需要注重員工人力資源價值的提升，不斷提升企業的市場競爭實力。在市場經濟的快速發展中，國有企業需要引進現代化管理方式，提高企業的綜合競爭實力，將人力資源管理作為企業發展的關鍵，使其更好地適應市場經濟的發展。

2 人力資源管理創新的重要性

大數據技術在各個行業中發揮著重要作用，為企業人力資源管理提供了更多信息和資源，在全面深化改革的大背景下，企業需要認識到人力資源管理創新的重要性。

首先，人力資源管理創新為構建現代化企業制度提供了支持[1]?，F階段，我國處于經濟高速增長到高質量發展的關鍵時期，企業需要創新并優化傳統的組織管理模式，構建新型企業管理模式，人力資源管理是現代化企業管理的關鍵，人力資源管理創新具有重要意義。

其次，人力資源管理創新有利于激發員工潛力，構建創新型、知識型企業。在知識經濟時代，企業創新管理是企業發展的關鍵，人力資源管理模式的創新有利于為員工營造良好的工作環境，企業還需要注重知識型人才培養，不斷激發員工的潛能，建立高質量的工作隊伍。

最后，人力資源管理創新有利于提高企業戰略決策。在制定企業戰略決策過程中，需要有大量的數據作為支持，企業數據的主要來源是企業日常數據搜集、分析，人力資源管理工作需要根據企業戰略性發展目標進行，提高企業戰略實施力度。

3 人力資源管理創新理念的相關內容

3.1 品德高尚

品德高尚是高素質人才的必備條件，是我國優良的傳統美德。品德問題是個人道德問題，有利于調整人與人的關系、人與社會的關系，將更多正能量傳遞給他人，實現人與人、人與社會關系的行為規范。一個人具備高尚的品德，這個人肯定是誠實守信的，能夠得到大家的擁護和支持。另外，道德屬于社會意識形態的內容，在社會的發展中不斷改變，既能夠凈化人的心靈，又可以規范人的行為，提高人的綜合素質[2]。因此，在現代化社會的發展中，企業需要引進更多品德高尚的人才，引導大家發現未知的世界和科學，為創新企業工作模式營造良好的環境。

3.2 思維創新

創新是各個行業都必須具備的能力，為企業的持續、穩定發展提供了支持，企業需要引進更多創新型方式和手段，如此才能不斷進步和發展。在信息時代，很多信息化技術得到了有效應用，很多機械操作形式代替了人的大腦，如數據對比分析、信息識別存儲、資料搜索檢索等。計算機具有超強的記憶功能，但人腦必須充分挖掘潛在的能力，這樣才能夠適應現代經濟發展。另外，在知識經濟時代，企業員工需要具備充足和豐富的知識，才能夠體現出現代經濟的價值，如知識綜合判斷能力、分析能力。知識創造性為現代經濟提供了支持，創新思維能力和知識經濟的結合，在現代經濟發展中具有重要意義。

3.3 團隊意識

為了更好地完成某件事、滿足公眾的實際要求，人必須具備團隊合作意識，從整體利益出發，通過大家的交流和合作，推動現代經濟的快速發展。在企業的發展中，團隊合作意識的培養有利于企業內部形成健康、良好的工作環境，為員工樹立正確的價值觀、人生觀進行引導。另外，現代經濟具有密集型、人際關系高度化特點，企業必須引進現代化管理手段，樹立團隊合作意識，如此才能提升企業的綜合競爭力。

4 人力資源管理創新的優化措施

4.1 樹立以人為本觀念

在企業人力資源管理創新過程中，管理部門需要注重員工樂觀職業心態的培養，激發員工的工作積極性，尤其要注重員工的心理關懷、行為表彰、薪酬和福利計劃的有效應用，為企業各項工作的實施提供支持。在培養員工樂觀職業心態的過程中，需要實現人力資源“管理模式”到“賦能模式的轉變”，這樣有助于員工樹立正面的情緒，激發員工的工作激情和創造力。另外，員工職業心態是影響員工創造力發揮的關鍵因素，企業可以針對員工給予更多的保護、嘉獎、尊重和支持，以滿足員工的多樣性需求，提高員工的工資幸福感，為員工創新精神的培養提供支持[3]。

4.2 創新人力資源管理方式

在知識經濟時代，人力資源特質發生了很大改變，尤其是企業青年員工需要進行平等溝通，實現員工的自我價值，還需要及時地調整員工的情緒，給予員工更多的工作信心、安全感和幸福感，強化員工創新管理力度，為企業人力資源管理營造輕松、愉悅的工作環境，避免被負面情緒影響，并構建積極、樂觀、安全的職業環境，提升組織績效。同時，企業人力資源管理部門還需要將勞動、管理、技術、資本等各項因素進行融合，提高員工之間的相互依賴性，與實現組織戰略目標置于統一的人力資源管理過程，以支持企業可持續發展并應對各種風險挑戰。

4.3 倡導自我管理與目標管理相結合的管理模式

在企業人力資源管理創新過程中，企業可以實行自我管理和目標管理融合的模式，并做好以下工作：首先，強化個人行動力。將勞動者自我管理的決心、恒心內化為企業實際工作的具體行動，有效處理目標制定與行動落實的關系，使員工真正做到心里“不彷徨”、思想“不懈怠”、行動“不拖延”。其次，強化工作執行力。將目標制定和任務分解細化為員工的具體工作，有效處理好個體工作與團隊協作的關系，確保件件有落實、事事有回應。最后，強化激勵感知力。將企業目標和階段性考核轉化為員工激勵的有效手段，妥善處理好目標實現與過程激勵的關系，使員工真正感知到“企業—團隊—個人”的有機整體，切實提升員工的工作獲得感和生活幸福感。

4.4 實行共享型人力資源管理模式

共享經濟的主要特點是專業化、個性化、差異化、柔性化，使社會生產、消費和交換發生了很大變化，以此為基礎建立的企業運營相對靈活、結構更加扁平。在現代化企業的發展中，企業管理對象逐漸由傳統員工轉變成服務提供者，管理基礎由傳統的基于崗位轉變成基于任務。在新時期的快速發展中，企業管理部門需要創新并優化傳統的管理方式，充分發揮出大數據技術、人工智能技術、互聯網技術的作用，建立共享型人力資源管理模式，為現代化企業的進一步發展提供支持。

4.5 創新人力資源管理文化

在新時期的企業發展中，企業管理人員需要注重人力資源管理創新工作，建立完善的學習型創新文化，突出人力資源管理的本質，充分發揮出企業員工的工作潛力。在創新企業文化的過程中，管理部門需要營造學習型文化氛圍，尊重企業員工的個人價值，尤其要注重先進的文化理念，以此為基礎激發員工的工作積極性，培養員工的學習精神，進而提高員工的凝聚力、價值認同感，還需要合理地制定文化制度，實現企業員工的自我管理和自我約束，激發員工潛在活力，并逐漸形成企業自身的創新動力和管理方式，實現人力資源管理創新理念的預期目標。

5 結語

綜上所述，在現代化企業的運營和發展中，人力資源是企業內部各項工作開展的關鍵，為了實現企業的建設和改革，企業需要認識到人力資源管理工作的重要性，建立完善的考核激勵制度和人力資源培訓體系，激發員工的工作積極性，營造良好的用人環境，提高人力資源管理隊伍的綜合素質，為企業的持續、穩定發展提供保障。

【參考文獻】

[1]陳建安，陶雅，徐書山.人力資源管理創新的管理理念研究[J].江蘇大學學報（社會科學版），2016，18（1）：60-70.

[2]吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創新與變革[J].企業改革與管理，2016（7）：102-103.

[3]張坤洲.人力資源管理創新的管理理念研究[J].現代營銷（下旬刊），2018（10）：194.