企業內部控制建設中財務管理的作用

索延峰

內容摘要 基于對企業內部控制建設中財務管理作用的探討研究，首先要明確企業內部控制與財務管理的重要意義，然后與企業內控建設中財務管理的現狀相結合，對充分發揮財務管理在企業內部建設中關鍵作用的策略進行分析。得出企業需提高對財務人才培養的重視程度、促進內控制度完善與落實，以及提高財務信息的真實性這三點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞 企業建設 內部控制 財務管理

1 引言

隨著社會經濟的飛速發展，企業在迎來無數機遇的同時，也面臨著不容忽視的挑戰。企業若想全面提高綜合實力，進而促進自身在新時期下的可持續發展，內部控制建設中的財務管理就必須得到重視。經實踐證明，財務管理的整體效率與質量決定了企業內部決策水平及外部運營能力，若無法充分發揮財務管理的重要作用，企業經營活動的順利開展與資金安全也會受到威脅。因此，及時明確財務管理的重要性，并將其應用于企業內部控制建設已勢在必行。

2 企業內部控制及財務管理的重要意義

企業內部控制就是企業在實際運營過程中，對各部門、職工日常工作及經營活動進行管理的工作，其必須以相關法規及內部管理制度為基礎，才能保證管理控制的科學性與合理性。另外，若想判斷企業運營是否穩定，內部管理制度的完善與否是最重要的標準，此時財務管理也應得到足夠的重視。實踐證明，在內控建設的基礎上完善財務管理，這樣不僅有利于企業提高成本支出與資產分配的合理性，還能為經濟信息提供更高的安全保證。與此同時，內部控制建設及財務管理對企業的重要意義，具體體現在以下幾點內容：

第一，建立健全的內部控制制度，能為企業經營活動提供有力的制度支持，從而避免過程中出現違反法律規定的情況，為企業帶來不必要的損失。另外，企業也可基于內部控制制度展開分析，制定未來正確的發展方向，在全面提高員工素質的基礎上，為企業發展提供更大的推動力量。

第二，加大內部控制建設及財務管理的力度，能使企業資產顯著增值?？稍谄髽I實際運營過程中，適當公開財務運營情況，接受各個部門的監督，從而避免資金浪費甚至貪污的問題，有效提高企業資金利用率。

第三，在財務管理效率提高的同時，內部控制整體水平也會相應提升，這是提高運營效率的必要前提，同時合理完善運營流程，降低員工工作壓力，并提高其工作的熱情與積極性。

第四，財務管理能促進企業經營目標的順利達成，在將企業勞動力更加科學、合理地分配之后，進一步充分發揮內控制度的重要作用[1]。

3 企業內控建設中財務管理的現狀

3.1 財務監督機制不夠完善

若想充分發揮財務管理在內部控制中的重要作用，監督機制的合理性與完善性必須要得到保證，但就我國多數企業財務管理的目前情況來看，由于缺乏有效約束而導致效率低下的問題十分普遍。很多企業如今仍然沒有健全的內部組織架構，也沒有相應的監督部門或人員，導致財務工作完全處于“放養”的狀態，如此不僅會形成職權濫用、決策獨斷的局面，還會使財務管理實際效果越來越低，從而給企業內部控制建設帶來阻礙。

3.2 無法確保會計信息的真實性

目前，很多企業都并未明確財務會計人員專業水平，以及會計信息準確獲取的重要性，在財務管理與內控工作不到位的情況下，企業會計信息失真問題出現的概率也會增加。會計信息是企業資金運營情況的直接反應，一旦真實性無法得到保證，企業領導在決策時也極易出現誤判，導致企業在運行發展中承受更大的經營風險。除此之外，企業財務人員專業水平不達標，也是導致會計信息質量低下的主要原因，如果不能及時有效地處理財務問題，將會對財務管理乃至內控建設造成極大的影響。

4 充分發揮財務管理在企業內部建設中關鍵作用的策略

4.1 提高對財務人才培養的重視程度

第一，企業必須制定嚴格的招聘制度，只有經過專業考核并合格后才能上崗。同時，企業也應該制定相應的激勵措施，用優厚待遇來留住人才，保證為企業做好新時期下的人才儲備工作。

第二，企業應該從內部選出較優秀的財務人員，為其定期提供接受專業化培訓的機會。同時，企業必須確保培訓教師具備較高的專業知識水平及實踐能力，也要綜合考慮到財務管理的實際需求，保證培訓內容的實用性。只有將財務管理知識與內部控制建設相結合，才能在盡量減少財務人員不規范行為的前提下，增強財務管理水平，進一步提高內部控制的整體質量。

4.2 促進內控制度完善與落實

若能保證財務管理的效率與質量，企業也能以此為基礎來完善內部控制與監督制度，進而為企業良好運行奠定堅實的基礎。由于目前很多企業采取的經營管理模式，所有權與經營權都是分離的，在財務管理公平與效率失去平衡的情況下，只有提高財務管理水平，才能最大限度地確保會計信息的高質量，進而為企業治理模式的優化提供更準確有力的數據支持。另外，如此也有利于企業提高各類資源配置的合理性，在各利益方間關系得到有效協調的基礎上，確保企業內部控制制度能公平落實，不會受到個人意愿的干擾。經實踐證明，完善的內控制度能促進財務工作的高效化，進而使財務管理在內控建設發揮更好的效果，推動企業長遠發展目標的順利達成。

4.3 提高財務信息的真實性

大數據時代下的企業運營，每天都會產生海量的財務信息，所以在財務管理的過程中，信息丟失或失真問題都是難以絕對避免的，但由于財務人員工作失誤甚至故意違法，而導致財務信息失真，就必須給予處罰或追究相應的法律責任，盡可能保證賬目的準確性，從而促進企業的長期發展。這也是企業內部控制制度建設的關鍵基礎，只有確保財務信息的真實、完整，才能保證內控制度在企業發展中的全覆蓋，進而更全面地發揮其在資源配置、資金使用及人員調動管理方面的作用。

除此之外，基于財務管理的內部控制工作，也能在實際落實中降低舞弊問題出現的可能性，其能結合公平的獎懲機制，對資金不合理支出的行為給予嚴厲處罰，在從各個方面提高企業競爭力的基礎上，為企業創造更多的經濟效益與社會效益。與此同時，在企業信息化建設不斷深入的大背景下，會計核算也應盡快實現信息資源共享，如此也十分有利于財務信息真實性的提升，一方面分析判斷市場經濟形勢，另一方面將內部控制制度不斷完善，為企業營造最適合的發展空間[2]。

4.4 創建防腐敗管理機制

內部控制建設的意義就在于其能在企業運營過程中體現出規范性，因此，建立健全的懲治與預防機制非常必要，這也是對企業經營重點環節展開監督與管理不容忽視的關鍵所在。企業還應完善內部制約體系，對經營計劃及資金使用方式進行合理安排，使財政資金管理能夠發揮更好的作用。一般來講，反腐敗管理機制應該由權力制約機制、責任探討及重點監管這三個重要部分構成，將財務管理作為中心圍繞展開，促進企業內部會計控制建設水平的真正提升，使腐敗問題從根本上得到規避。

另外，企業在財務管理與內部控制的過程中，受到種種因素的影響，難免會為一些心懷不軌的人留下徇私舞弊的機會，所以企業必須從實踐中總結出現行模式與制度的漏洞與弊端，優化資金管理及組織內部管理。同時，企業應對重點部門進行財務梳理，促進管理流程的合理優化，保證內部控制建設從基點開始強化，使企業能夠在良好的財務管理、完善的內部控制下獲得穩步發展。

5 結語

綜上所述，財務管理對于企業運營發展而言，不僅能夠提高經濟效益，促進發展規劃的調整與健全，還能從根本上降低企業經營風險，從而為企業創造更廣闊的發展空間。與此同時，企業也必須明確意識到，優質的財務管理工作能使內部控制制度更加完善，完善的內控制度也能促進財務管理質量的有效提升，應盡可能從這兩方面入手綜合發展，進一步形成相互督促的良性循環。

【參考文獻】

[1]胡熳.企業內部控制建設中財務管理的應用[J].全國流通經濟，2018（10）：99-100.

[2]趙偉.探析財務管理在企業內部控制建設中的運用[J].財會學習，2016（4）：32-34.