企業財務會計對企業經濟效益的影響及優化

治金玲

內容摘要 在現代化社會的發展中，我國各個行業發展十分迅速，企業經濟活動是企業發展的關鍵，其主要目的是實現企業經濟利益的最大化，財務會計工作是企業經濟活動中的關鍵，企業財務管理部門需要深入分析財務會計對企業經濟效益帶來的影響，并采取相應的措施予以優化，提高企業的經濟效益，以實現企業管理目標。目前，煤炭企業得到了快速發展，但也面臨著很大壓力和挑戰，文章分析了企業財務會計對企業經濟效益帶來的影響及優化。

關鍵詞 企業財務會計 企業經濟效益 影響 優化

1 引言

現階段，財務會計管理工作是企業管理工作中的重點，這項工作具有一定的難度，管理部門必須予以重視，促使企業快速發展。企業要想在激烈的市場競爭中持續發展，管理部門需要強化企業內部管理工作，尤其要注重企業財務會計管理工作，加強對企業生產、經營的管控，提高企業的綜合效益?；诖?，文章介紹了企業會計的主要職能，闡述了企業財務會計對企業經濟效益帶來的影響，通過分析煤炭企業財務會計工作問題，總結了相應的措施。

2 財務會計的主要職能

2.1 提供依據和信息

在企業生產、經營過程中，財務會計應利用合理的會計程序，深入分析獲取的各項數據和信息，為管理部門決策工作提供依據[1]。并且，財務會計可以有效地審查原始憑證，避免出現賬實不符的問題，還可以以編制報表、結賬、記賬方式，為企業提供準確、真實的信息和數據。

2.2 分析和預測企業經營情況

財務會計是新時期企業發展、運營的關鍵內容，可以有效地分析各項經濟數據，以此為基礎預測、控制企業的實際經營情況。例如，分析各項盈利指標，如資產利潤率、業務利潤率、毛利率等，明確企業的運營情況;分析各項償債指標，如資產負債率、速動比率、流動比率等，有助于管理人員了解企業風險承受能力;分析各項發展指標，如資產平均增長率、總資產增長率、營業增長率等，更好地預測企業的發展潛力、市場發展前景。通過分析以上內容發現，財務會計有助于預測企業的實際經營情況，通過調整發展規劃，促使企業的進一步發展。

2.3 幫助企業制定投資決策

在企業制定投資決策的過程中，相關部門需要明確企業運營全過程中的數據、信息，合理地判斷企業的經濟效益，做好相應的投資工作。在這一過程中，財務會計可以統計、整理企業運營數據和信息，在對比、分析各項數據的情況下，計算各項投資方案的經濟效益、收益情況，有助于企業更好地開展投資決策工作。

2.4 幫助企業合法節稅

納稅是企業的社會責任，在企業生產成本中占有很大比例。財務會計應根據稅收制度、稅收政策，幫助企業合法節稅，降低企業的實際運營成本，財務會計既要掌握相關稅法內容，還需要制訂與企業業務發展相關的納稅方案，合理地選擇理財手段和理財渠道，減少企業的納稅開支，提升企業的凈利潤。

3 企業財務會計對企業經濟效益帶來的影響

3.1 會計計量的影響

會計計量是財務會計工作中的關鍵內容，在很大程度上影響著企業的經濟效益，主要體現在以下幾方面：首先，會計計量數據的主要來源是企業的各項經營和生產過程，在分析各項數據的基礎上，為企業管理層決策工作提供依據，通過實施會計計量工作，有助于管理人員充分了解企業的實際生產情況，合理地調整生產計劃，進而加強對各項經營成本的有效控制;其次，會計計量工作產生的各項數據，可以為企業經營、生產提供指導，有助于企業優化各項生產行為、經營行為，為企業創造更多經濟效益;最后，會計計量工作有助于管理人員掌握企業的盈利方式，根據客戶需求和行業導向，合理地調整生產模式，提升企業的綜合競爭實力。

3.2 成本控制的影響

企業生產經營的主要目標是獲取更多經濟效益，這就需要企業針對生產成本進行控制。為了獲取更多的經濟效益，相關管理部門需要建立完善的管理方法，科學、合理地管控企業成本，企業成本控制問題是企業財務會計工作中的重點和難點。在企業成本控制出現問題時，企業生產、經營無法獲取更多準確的成本數據，很難準確地判斷企業的投入和收益，導致成本控制出現很多問題，使企業經濟效益出現很多損失。

3.3 財務管理的影響

企業財務管理工作具有一定的復雜性、系統性，是財務會計工作中的關鍵內容，為了實現企業的持續、穩定發展，管理部門必須認識到財務管理工作的重要性，直接影響著企業的經濟效益。首先，財務管理工作可以有效地協調經營、生產中的各個資金鏈，減少資金流轉不暢通、資金鏈斷裂問題，有利于科學控制企業資金分配、應用、投資融資等各項行為。其次，在企業的生產、經營過程中，企業內部會形成固定的資金運轉體系，財務管理工作的實施有助于企業管理人員掌握資金的流轉情況，幫助企業管理層制定相應的發展策略，提升企業的盈利能力。最后，財務管理工作可以有效地預測企業的實際發展、發展預期偏差，有助于企業管理人員調整并優化發展方案，確保發展方案的可操作性、針對性，進一步提升企業的綜合效益。

4 煤炭企業財務會計工作問題

4.1 企業內部控制制度有待完善

企業內部控制制度直接關系著企業的管理水平和整體發展水平，是現代化企業管理的關鍵內容，為企業生產、經營工作的順利實施提供了保障，為企業有效、協調各項管理活動提供了基礎?，F階段，我國很多企業缺乏對內部控制制度的重視，未建立完善、有效的內部控制制度，具體體現在以下幾方面：首先，權責方面。管理部門的授權管理體系不明確、權責劃分不清、崗位職責模糊，極易出現崗位內部相互推諉、扯皮的問題。其次，考核方面?？己酥笜耸强己酥贫鹊年P鍵，很多企業內部制定了相應的考核制度，但考核指標無法全面反映出企業的實際情況，考核指標的合理性仍需提高。再次，固定資產方面。固定資產是企業財產中的關鍵，資金使用率相對較低，未安排專業人員監督并管理各項資產的實際運行情況，只是單純地進行盤點、報盤點表，沒有安排專業人員根據盤點表分析盤點結果，未針對資產使用全過程進行監督和管理，只注重購買、報廢管理工作，缺乏對日常調劑、維修、調撥工作的控制，控制制度不夠完善。最后，材料方面。材料消耗是煤炭企業成本的重要支出，材料周轉率相對較低、庫存量大，相關部門未針對材料購買、調劑和使用制定專業的管理制度。

4.2 會計機構層級協調困難

通常情況下，我國大型煤炭企業集團普遍根據不同級別會計主體，開展分級核算工作，集團管理層級比較多，涉及多個會計主體，大型煤炭企業集團會計核算層級一般在3級以上，企業合并會計報表普遍選擇逐層匯表、合并方式，財務報告持續時間長、速度慢。并且，煤炭企業集團下屬的各個單位的賬目都是獨立的，不同單位的賬目存在無法銜接的問題，導致集團內部無法統一，嚴重影響著信息共享，不利于管理部門進行整體決策[2]。除此之外，不同單位內部的交易比較頻繁，分級核算方式的實施使會計核算工作量有所增加，核算過程具有一定的復雜性，由于會計機構層級、會計人員比較多，極易出現互相扯皮的問題，嚴重影響著企業財務會計的工作效率。

4.3 財務會計內控監督不到位

在煤炭企業的發展中，極易出現資金流失、破產問題，造成這一問題的主要原因是企業內部未建立完善的財務會計內控制度，導致企業管理工作受到很大影響，具體體現在以下幾方面：首先，缺乏對企業員工的監督和管理。煤礦安全問題是煤炭企業發展的關鍵，管理人員比較關注煤炭企業安全問題，導致財務會計內控管理工作比較松懈，出現了一定的懈怠情緒。其次，煤炭企業內控監督普遍是事后監督，為財務會計內控管理工作帶來了很大挑戰，在企業內部未建立完善的監督環境時，缺乏可行性的監督政策，導致煤炭企業財務會計管理系統中出現人員渙散問題。最后，企業管理部門未建立完善的監督體系，各項監督制度落實不到位，嚴重影響著企業財務會計工作的有效實施，影響企業內部的資金流轉情況。

4.4 預算考核機制不健全

在現代煤炭企業的發展中，財務部門是預算考核工作的關鍵職能部門，承擔著預算考核工作任務，但企業預算管理、分析等方面投入的精力和人員具有一定的局限性，而財務會計人員的主要工作是基礎會計核算、編制財務報告，管理部門未建立完善的預算考核機制，導致預測經濟效益、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考核經營業績等工作受到了很大影響，阻礙了財務會計工作的開展。

5 提高企業財務會計經濟效益的措施

5.1 建立健全財務會計制度

為了實現煤炭企業經濟目標，管理部門需要針對資產物資管理過程，制定完善的財務會計管理制度，確保煤炭企業會計信息與財務收支的真實性，為煤炭企業創造更多效益。通常情況下，煤炭企業會計體系可以明確企業內部各項分工，有效地解決各個環節的矛盾，減少工作壓力，相關部門針對電子系統使用人員開展相關培訓工作，向其普及基礎的會計知識，有利于實現各項工作的有效銜接。除此之外，煤炭企業管理部門還需要針對企業內部各項經濟活動執行情況，實行精細化管理模式，將各項職責落實到個人身上，明確崗位職責任務、權限范圍，實行制度控制模式，進一步提升會計管理工作的整體水平。

5.2 集中核算整合會計資源，建立財務共享

為了提升煤炭企業會計核算的效率和質量，企業集團可以根據不同主體，轉變分級核算模式，實行高層級的集中核算方式，在集團總部匯總會計核算體系，將各單位的分散核算轉變成集團層級的集中核算，還需要有效地整合現有的會計資源，加強和企業業務流程、管理模式的銜接，減少不必要的核算工作，提高煤炭企業的整體會計核算水平。并且，煤炭企業需要認識到會計信息管理系統的重要性，會計人員應準確、及時地將各項業務、數據，輸入會計信息系統中，在減少核算層級的基礎上避免出現遺漏現象，做好會計業務處理工作，全面提升會計核算的效率和質量，以滿足各個業務環節的管理要求，提高各項業務管理的整體水平。除此之外，在大數據時代，人工智能技術、移動互聯網技術等應用范圍更加廣泛，業務和財務融合將成為煤炭企業財務轉型和升級的關鍵，為了滿足新時期的發展要求，煤炭企業應該注重財務共享，構建財務共享服務中心，有效地解決各項財務管理問題。

5.3 優化完善財務人員機構，明確財務管理人員職責

煤炭企業需要不斷完善財務組織結構，注重財務人員管理工作，分別設置財務機構、會計機構，實現企業內部員工的有效配置。財務和會計機構是相互協作、配合的，管理部門需要建立完善的管理制度，如會計人員、審計人員及高層財務管理人員的管理制度，強化外部審計監管力度，注重會計造假問題，避免帶來嚴重的煤炭企業損失，還需要加強對財務管理人員的監督，確保人員行使權力的透明性，以得到煤炭企業基層職工、社會人士的關注。除此之外，為了完善財務管理工作，相關部門還需要明確管理人員的職責和權限，并做好以下工作：首先，財務管理人員應強化預算管理體系監督和管理力度，確保工作有計劃地完成。其次，堅持以籌劃為先導的選擇，合理地開展事前控制工作，減少企業的成本以及各項費用，實現企業經濟效益的最大化。最后，實現企業會計核算的標準化和規范化發展，為企業進行決策提供有效的財務信息。

5.4 建立財務會計信息系統

在新時期的發展中，我國信息技術、計算機技術水平得到了很大提升，財務會計工作理念、工作模式和工作方法在不斷變化，煤炭企業可以在企業內部建立財務會計信息系統。第一，充分利用云計算技術、大數據技術，有效地收集、分析并處理各項財務信息，不斷提升企業的經濟效益，為企業決策工作的實施提供數據支持。第二，將財務信息化建設落實到煤炭企業生產全過程中，優化財務會計工作方式，充分發揮出財務會計的管理職能，提升企業內控管理的整體效率。

5.5 建立健全財務預算管理體系，加強預算層層分解

煤炭企業需要根據年度目標，明確財務預算管理的編制范圍及要點，分析企業可以承擔的成本、費用等因素，將各項可控因素分解到基層，根據定額進行預算，嚴格按照預算執行，并做好績效考核工作。另外，財務管理部門還需要實行預算層層分解方式，將預算工作貫穿到企業發展全過程中，明確各個部門的職責[3]。首先，決策責任，三級預算決策機構及決策人員對財務預算所作出的決策正確與不正確負完全責任。其次，編制責任，三級預算編制機構及編制人員對自己所編制的預算負完全責任。最后，執行責任，相關部門及相關人員對預算的執行與控制全過程負責。

5.6 加強成本管控流程，強化考核機制

首先，煤炭企業應該注重企業內部管理工作，全面落實員工責任制度，使員工認識到成本管控的重要性，提高企業的生產、經營效率;其次，煤炭企業需要建立完善的成本管控制度，優化成本管控流程，合理地利用企業內部資源，為煤炭企業的發展提供支持;最后，相關管理部門可以根據成本管控制度，根據不同級別，制定階梯式考核標準，主要考核對象是生產部門、班組、區隊和企業，根據考核制度建立相應的激勵方案，給予員工一定的精神獎勵和物質獎勵，使員工積極參與成本管控工作。

6 結語

綜上所述，在現代企業的發展中，財務會計工作質量直接影響著企業的經濟效益，財務管理部門需要深入分析各項影響因素，強化財務會計管理力度，分析企業財務會計對經濟效益帶來的影響，有效地提高企業的整體管理水平，提升企業的發展空間，為企業的持續、穩定發展提供支持。

【參考文獻】

[1]吳東發.大數據時代煤炭企業集團財務管理變革初探[J].當代經濟，2016（26）：50-51.

[2]王秉艷.談財務會計工作質量如何對企業經濟效益產生影響[J].現代營銷：經營版，2019（7）：167.

[3]馮卉挺.財務共享服務下煤炭企業財務會計向管理會計轉型分析[J].環球市場信息導報，2018（13）：37.