交通工程施工管理研究

劉維

摘要：交通工程的施工過程當中，擁有很多的施工技術點，各個施工環節緊密相連，環環相扣，只有保證每個施工環節的質量，才能使得交通工程的整體施工質量得到保證。通過對交通工程進行施工管理，制定科學有效的施工設計方案，不僅能提高交通工程施工質量，還可以提高交通工程的施工效率，改善施工效果。交通工程施工企業的施工質量是該企業的核心競爭力，也是施工企業品牌價值的體現。因此，對交通工程進行施工管理非常的必要。

關鍵詞：交通工程;施工管理;研究

如今人們越來越重視交通運輸安全，交通工程施工企業的管理能力，會影響該企業的技術水平，只有對每個施工技術環節進行嚴格的施工管理，才能使得整體的施工技術得到提升，才能有效的提高交通工程的施工質量。施工管理的缺失會導致施工過程出現紕漏，使得交通工程施工單位信任度下降，進而對交通工程施工單位的口碑帶來影響，長此以往，會導致施工單位在該行業難以立足，輕則會影響企業效益，重則會導致企業虧損，甚至倒閉，由此可見交通工程施工管理的重要性。

一、交通工程施工質量控制現狀

由于我國的交通工程施工管理還處在發展階段，因此在質量控制方面還存在很多的問題，其主要分為以下幾方面問題：

1交通工程設計方案不科學，影響施工質量

交通工程施工設計方案設計的越科學、越合理，施工人員的施工過程就會越順利。但由于交通工程施工設計人員缺乏相關的設計經驗，導致施工方案整體規劃不科學，施工設計方案與實際情況不匹配。這不僅會增加交通工程的施工成本，還會使整個施工過程出現很多阻礙，影響了整個交通工程的施工質量。

2交通工程施工技術人才缺失

現如今我國的交通工程施工技術人才缺口較大。由于我國交通工程基礎建設力度在不斷加大，需要相應的技術人才也越來越多，但是各大高校對于交通工程專業人員招收力度不夠，導致無法滿足如今的交通工程施工實際需要。施工技術人員數量的缺乏，會導致施工隊伍的整體施工技術水平不足，進而間接的增加了交通工程施工難度，也使得施工質量難以保證。

3交通工程施工管理人員缺乏管理經驗

交通工程的施工管理工作非常的重要。施工管理水平會很大程度上影響整體施工質量。但目前我國的大部分交通工程施工管理人員缺乏相應的管理經驗，只是空有技術，缺乏實際操作經驗。例如：在交通工程施工管理過程要充分的考慮施工地區的地質地貌、人文風情、環境因素等，但由于缺乏管理經驗，導致管理人員對這些外部因素忽略，從而降低了整體的交通工程施工質量，產生相應的問題。由于施工人員管理經驗的不足，也會使得其考慮問題存在片面性，導致施工結果與預期效果存在落差，令施工質量難以保證，留下交通安全隱患。

4交通工程施工管理模式不合理

目前的交通工程施工管理模式，有很多的不合理之處，缺乏科學性與嚴謹性。并且施工單位的管理人員在平時就缺少風險管理意識，使得管理人員沒有意識到交通工程施工質量的重要性。管理人員往往只是按照操作流程進行施工，而根據實際環境，需要對質量進行嚴格控制的地方并沒有相應的重視。施工管理模式的不合理也體現在對于施工材料的浪費，管理人員缺少成本控制意識，只負責施工，這樣會降低企業生產效率，增加企業成本。此外，施工管理人員的自身素質問題也會導致施工管理模式不當。大多數的施工管理人員是由施工單位進行派遣，但由于施工人才的缺乏，導致施工人員整體素質較差、管理水平低下，造成管理模式的不合理。

2.5交通工程監管機制不完善

一方面，有關部門對于交通工程的施工管理工作重視度不夠，使得交通工程管理機制不完善。另外，在交通工程施工過程當中需要大量的人力，由于大部分人力都是施工單位臨時雇用的施工人員，因此流動性很大，這給交通工程施工管理增大了難度。施工單位的內部管理機制不完善，也會導致實際的施工管理責任不明確，使得監管人員的監管力度低、遇到問題互相推卸責任。另外，由于施工人員數量眾多，互相對施工過程進行比較，而導致自身工作態度散漫、工作積極性降低，甚至有的施工人員擅自離崗。這些問題導致整個交通工程的施工質量得不到保障。

二、交通工程施工管理水平與質量控制方法

1加強交通工程施工管理力度

為了使得交通工程的施工質量得到保證，就要在各方面進行嚴格管理，加大管理力度。要進行細節的把握，對各個環節都制定相應的管理辦法，加強管控。無論是施工過程當中的原材料還是施工設備，都要進行嚴格的管理，保證材料與設備質量合格。

2科學設計施工方法，優化方案

只有不斷的對施工設計方案進行優化，才能夠提高施工效率、改善施工質量。要將施工方案與實際施工環境進行融合，對于施工方案當中不合理部分要及時進行優化調整，不要盲目施工導致返工情況的出現。在設計施工方案時，施工人員要親臨現場對實際施工環境進行探究，不斷的分析與調整，最終確立合理的施工方案。

3對施工過程進行嚴格監管

對交通工程施工過程進行科學有效的監管才能使得施工質量提高。要保持整個施工過程的嚴謹性，進行科學有效的施工管理分配，對各項施工技術環節進行管控，并將責任細化，出現問題時要及時找到相應的管理負責人。要讓企業施工管理人員提升監管意識，做到各司其職，全面保證施工質量[4]。并且，可以在施工單位內部對于管理人員采取獎懲制度;對認真負責的管理人員予以獎勵，對于出現質量問題的管理人員要查明緣由是人為出現的質量問題要進行相應的處罰。

4保證施工材料質量

只有確保施工材料的質量，才能提高整體的交通工程施工質量，要對材料市場進行走訪調查，探究其材料產地，確保材料符合施工標準，對于質量不過關的施工材料要堅決棄用，保證整體施工質量。

5制定嚴格的交通工程施工管理制度

為了使得交通工程施工管理工作有效展開，就要建立完善的交通工程施工管理制度。有關政府部門要完善施工管理機制，結合當地施工情況，要根據管理制度進行相應的管理工作。首先，要制定詳細的施工管理目標。施工人員要按照施工目標進行嚴格的進度把控。把施工進度細化到每個具體施工環節，并對于關鍵步驟進行記錄。其次，要完善交通工程施工管理體系，要在管理體系當中體現對于質量的管理，將質量意識融入到施工管理人員的思想當中，并對相關的質量管理人員進行定期的培訓，讓他們掌握質量控制的各個環節，有效規避質量風險。在施工的過程當中，也要掌握施工過程當中存在的不足，進行合理整改。施工人員要注意對于夜間施工質量的把控。最后，要逐漸優化施工技術水平，有關部門要對施工技術體系定期進行更新，邀請相關專家建立科學有效的施工標準，并加強各個施工單位的技術交流，達到共同進步的目的。

（作者身份證號碼：420116199102285277）