房建工程施工精細化管理研究

徐國旺

精細化管理工作的開展，是保證房建工程施工順利進行的先決條件。通過精細化管理，促使整個房建工程施工工作更加的順利，有效避免工期耽誤或施工質量問題。其次，精細化管理，能夠保障項目投資方及建筑企業的經濟效益。精細化管理工作的開展，能夠實現對每一施工環節的嚴格控制，使得整個房建工程項能夠按要求高效施工，并確保工程質量，以此實現項目投資方以及建筑企業經濟效益的最大化。再者，精細化管理工作的開展，能夠使房建項目每一環節的施工工作都能夠順利進行，減少整個工程項目建設中的盲目建設、重復建設等情況。

一、房建工程施工管理中存在的問題

1施工設計工作不完善

在房建工程項目建設中，很多施工企業所制定的施工方案存在不合理之處，無法為具體的施工工作提供科學的指引，比如各類施工技術在方案中體現不明顯，無法通過施工方案的科學設計指導具體的施工工作，而且還會因為施工方案的不合理導致施工受阻，進而引發不必要的施工風險。2.2施工技術應用不完善在房建工程項目建設中，由于施工技術的應用不合理，導致施工質量得不到保障，比如房屋施工裂縫的出現。在施工過程中，由于對混凝土的配料及攪拌方面存在紕漏，導致房屋混凝土結構在凝固后出現裂縫。又如，房屋地基施工技術應用不合理，導致地基不穩，進而影響到房屋的使用。

2施工監督管理工作的不完善

在房建工程項目施工中，由于施工監督管理工作的缺失，導致工期被延長，而且，由于監督管理工作的不完善，導致一些環節的施工問題無法被及時發現，并由此引發重復施工。具體而言，房建工程項目建設中監督管理工作的不完善主要體現在兩個方面：首先，監督工作和施工配合效果較差，這一情況主要表現為監督管理與工程建設保持相對獨立，因此會導致監督管理工作的實際作用得不到發揮。比如在一些環節的施工中，雖然安排了相應的工程監督管理工作，但是仍然存在施工技術應用不合理的之處，直到工程驗收階段才發現了問題，而且也存在施工進度跟不上的情況，這表明工程監督管理工作流于形式，并沒有發揮應有的作用。其次，表現為監督管理制度有待完善。制度的建設是為了對具體的工作提供科學的指引，但是從當前的情況來看，我國很多房建工程監督管理中，缺乏完善的監督制度，因此無法對工程監督工作進行有效約束和規范，監督管理人員的工作存在明顯的隨意性，監督管理效果無法突顯。

二、精細化管理在房建工程施工管理中的應用

1完善房建工程項目施工設計

在房建工程項目建設，要能夠通過前期施工方案的科學設計，為施工工作的開展提供科學的之一，促使每一環節的施工工作都能夠有據可依，進而有效提升各環節施工的規范性。在前期施工設計中，設計工作者需要根據工程實際要求對各個環節的施工內容進行全面梳理，然后做好宏觀層面的施工內容安排，針對每一環節的施工內容都要在方案中予以明確，以此確保施工方案的指導性。在施工方案中需要明確指出各個施工環節的關鍵點，促使施工人員在具體施工格外關注，在科學施工方案的指導下，促使整個項目施工有序進行，進而有效防范工程施工問題。

2加強施工技術管理

在房建工程施工管理，進一步加強施工技術管理，能夠有效降低施工技術問題出現的幾率，進而不斷提升房建工程整體質量。例如，為了有效防范施工裂縫的出現。在施工過程中可以對混凝土的配料進行必要的改進，將引氣劑、塑化劑等添加到混凝土中，而且要酌情減少混凝土中水泥的投放量，然后進行攪拌，而且在攪拌過程中可以在其中添加適量冰塊，還可以將即將使用的混凝土進行提前冷卻，然后再進行相應的澆筑工作，這樣能夠有效降低施工裂縫的出現。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯實工作，并且注重夯實技術的科學使用，如強夯法。在地基施工中，如果發現地基土質疏松，為了確保房屋地基的穩定，可以采用換填施工技術，即使用其它材料對原有地基軟土進行換填，而所選擇的新材料應該具有質地堅硬且排水性良好的特點，在置換完成之后同樣需要進行夯實處理，通過這一施工方式，能夠有效提升房屋地基的穩定性，確保房建工程整體施工效果。制定規范和全面的資金管控制度作為管理人員來講，首先應充分認識到資金管控的作用和意義，建立具體和全面的管控流程，而且應認真落實。建筑施工企業應根據自身特點成立單獨的管控機構或者部門，負責籌集、核算、分配以及回收資金，同時定期評價資金使用狀況。從項目投標、項目施工以及到項目竣工的各個環節，都要進行全面有效的資金管控，以保障工程的順利進行。工程項目具有一定的特殊性，應嚴格管控往來款項，支付、收取應嚴格遵循合同條件或者進度完成。建筑施工企業應對自身產業結構進行不斷優化，讓資產負債率不斷降低，才能讓融資能力提高，通過資金運用能力和融資能力讓自身綜合實力提升，讓市場競爭力明顯增強。

3進一步完善房建工程項目監督管理工作

在房建工程項目施工中，完善的監督管理工作，科學的監督管理，能夠推動房建工程各個環節的施工工作有序進行，并及時發現各環節施工中存在的不足之處，然后督促施工人員予以改進，以此不斷提升房建工程整體施工質量。在具體的施工監督管理中，首先要建立專門的監督管理小組，小組成員需要提前熟悉房建工程項目中各個環節的施工內容以及涉及到的施工工藝，以此為基礎對各環節的施工工作進行監督，在發現施工問題后予以指正，并督促施工人員及時改進，從而將施工問題控制在源頭，這對于房建工程整體施工質量的提升有著重要的促進作用。其次，要做好施工進度監督，針對出現施工延誤的環節進行全面分析，查找其中的原因，并制定改進措施，因此確保施工進度。另外，要建立監督管理制度。以制度的形式來約束相應的監督管理工作，并對監督人員的行為進行嚴格約束，以此確保施工監督工作的高質量開展?？偨Y綜上所述，在房建工程管理中，精細化管理模式的應用，能夠極大的提升房建工程的施工質量，為此，首先要對房建工程施工管理存在的問題有一個明確的認識，并通過精細化管理，不斷提升整體施工治療。

（作者身份證號碼：130363199006108338）