施工企業建筑工程項目成本控制的具體措施

周超然

摘要：施工企業對工程項目開工建設時，作為施工方不僅需確保工程質量，同時必須對項目施工成本進行合理控制，避免超出項目招標合同限額，影響到施工企業的經濟收益。通過科學嚴謹的項目成本控制，可優化施工管理流程，提高施工質量與效率，縮短工期提升項目建設經濟效益。

關鍵詞：建筑工程項目;成本控制;具體措施

引言

建筑工程項目施工時，施工建設企業必須對項目施工成本進行控制，確保項目建設施工的經濟性。本文就施工企業建筑工程項目成本控制的具體措施進行探究。

1項目成本控制意義

建筑工程開展時，若不對項目成本進行控制，開展粗放型建設施工，最終項目建設經濟效益則無法得到保證，且施工質量也存在一定隱患。施工企業進行項目建設時，開展科學有效的項目成本控制工作，可有效保證項目建設經濟效益，確保己方所得經濟收益。同時嚴謹的成本管控，可有效保證項目施工建設質量與安全，提高建筑工程項目開發安全性、經濟性與可靠性。

2項目成本科學控制措施探究

2.1分包成本管控

施工單位對建筑工程項目進行總承包后，為保質保量完成項目建設要求，施工單位會合理對項目進行細化，將其承包給對應工程隊，組建工程施工小組，提高施工質量與效率。

實際施工建設過程中，由于業務要求改變或突發情況出現，導致施工工藝出現調整，則必須嚴格執行技術簽證原則，有序開展施工工藝調整工作。同時對施工成本進行科學管控，將其控制在合同范圍以內。由于臨時施工變化，導致施工量與施工材料的變化，都會影響到施工成本。施工單位必須及時與分包小組進行溝通交流，對分包施工量進行臨時定額，保證雙方各自的經濟權益，避免出現連鎖效應。通過科學嚴謹的分包成本管控工作，可如期完成建筑工程建設要求，實現項目開發合作共贏目標。

2.2管控流程優化

施工企業需對項目成本管控流程體系進行優化，為充分發揮出全過程成本管理效果，提高管理工作的時效性與可靠性，施工企業必須構建信息化成本管控系統。因為，在全過程成本管控工作開展時，將產生大量數據信息，且不同時期的數據會出現重疊，如何快速進行審核校對，將成本信息進行歸納分類，及時下達成本管控指令，確保項目成本管理控制工作時效性。信息化成本管控系統則可以實現該工作要求。

在成本管控體系優化與信息化管理系統建設工作同步開展下，施工單位進行項目成本管控工作時，管控效率不斷得到提高，項目建設施工成本得到有效控制，利用BIM技術，對于施工企業累贅業務進行有效清除，管理體制得到高效優化，為施工單位整體企業實力提升奠定堅實基礎。

2.3施工材料價格管控

建筑工程建設中施工材料成本占到非常大的比重，施工單位開展項目成本管理控制時，必須對施工材料價格進行科學管控。由于施工材料的市場價格會出現一定波動，且市場材料質量魚龍混雜。為此，施工單位需組建施工材料采購成本管控小組，對市場施工材料價格進行及時分析，預判市場價格的波動趨勢，選擇性價比較高的施工材料，確保材料采購成本控制在工程預算以內。若出現重大市場危機，導致施工材料價格波動較大，則需要重新評估施工材料采購量與項目投資成本，主動應對市場危機，最大程度減少市場危機對項目開發的經濟性影響。

施工單位對建筑工程項目成本管控最關鍵的時期就是施工階段，而在施工過程成本管控最重要的核心是在于對人材機的管控。因為一個工程的建設無論哪方面都離不開人材機，但是如何管控好人材機一直是所有施工單位乃至建筑行業研究的問題。關于人工的管理，我認為可以從以下三個方面著手：

2.3.1在勞務公司的管理和協調下可以對需要的勞務班組進行陽光招標，并按照進行合理低價中標原則選定施工隊，從而降低勞務費用的支出，達到降低成本的目的。

2.3.2勞務人員的自身素質，一個技術水平高且勞務費用合理的勞務人員是每個施工企業想要的，可是如何尋找呢？我司在這方面成立一個專門的勞務公司，由公司組織領導，并將優質的班組納入公司成為會員，并每年對勞務公司的各個班組進行評比打分，形成優勝略汰的制度，這樣當有新工程準備施工時，我們有充足的勞務人員可以及時組織和調派，減少因勞動力不足而造成的損失。

2.3.3在勞務公司這個平臺下，對相對常見的勞務班組的勞務費用會形成一個市場平均價，這有利于施工單位在投標階段進行兩算對比分析，將存在虧損風險的項目有針對性回避，減少施工單位不必要的損失。

關于機械的管控，除如之前所述的自有機械和租賃機械對工程成本管控的影響外，還有就是在施工過程中對機械的管控，如何充分利用機械有效價值，需要現場組織的管理者要有很強的責任心，對于零星工程需臨時租賃機械的，如零星土方開挖、零星路面碾壓等租賃的機械按小時記取費用，需現場工程師做好記錄，避免租賃單位虛報、多報等現象。對于長期租賃的機械，如塔吊、施工電梯等，合理高效的安排好工作節奏，如趕工或需要加班施工做好倒班制度和日常保養檢修，使機械得到最大效率的利用，并對突發事件做好記錄，如惡劣的天氣不允許機械運轉，停水停電等不可遇見的外在因素造成機械窩工，及時做好詳細的記錄并依照相關規定向業主進行合理索賠，減少不必要的損失。對于自有機械設備，日常使用時做好防護，對于容易受損的地方設置專項防護，定期對機械進行保養檢修，根據公司各個項目進展不同，合理分配機械使用順序，提高機械使用效率，從而降低成本達到成本管控的目的。

關于材料的管控，對于施工單位而言，如何在材料方面進行成本節約主要體現在價差方面，即材料供應方提供材料的價格與業主方為完成工程審核材料價格的價差。甘肅省造價站每一季度都公布材料指導價，這個價格是當期市場材料價格的平均價，也是施工單位編制預、結算的依據，也是業主或審計單位審核工程進度或結算的依據。但如何能采購比指導價低的材料呢？那就是多買，量大從優，故此我司專門成立了材料集中采購平臺，對鋼筋、水泥、混凝土等大宗材料進行集中采購，對瓷磚、石材、燈具等裝飾裝修材料和一些大品牌建立戰略合作伙伴，這樣不僅避免各個項目材料價格高低不一，還可以以低于指導價或市場價的價格進行采購，從而達到節約成本的目的。

2.4租賃設備成本管控

通過將自有設備與租賃設備進行合理管理，保證施工方固定設備資源可得到充分利用，且有效控制項目施工設備運行成本。為促進施工企業戰略發展，應當主動減少固定資產，降低固定資產的損耗，并與建筑設備租賃企業達成戰略合作，確保施工方有序完成各項工程建設，降低施工單位的施工成本，實現經濟效益最大化。

建筑工程項目建設過程中，施工單位開展項目成本管理控制時，應當對租賃設備成本進行科學管控，以降低設備運行成本。而目前由于我國建筑設備租賃市場不完善，未能有效為施工方提供可選設備，導致多數施工單位需購買施工設備，而施工設備的采購成本非常高，且設備存在運行折舊，施工企業必須考量設備運行投資成本。

結束語

施工單位對建筑工程項目成本管控時，必須對其管控工作進行深化改革創新，以充分發揮出成本管控工作價值。如對管理控制體系的改革優化、構建信息化管控系統、分包成本管理、設備租賃管控、施工材料價格管控等，通過多種方式的工作開展，有效提高建筑項目成本控制效果，在保證建筑工程質量基礎上，提高項目開發經濟效益，增加施工單位的經濟收益。

參考文獻：

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