建筑工程管理信息化的現狀及策略研究

崔語桐

摘要：當前的社會早就步入了信息化時代，而且信息技術也在各行業領域中得到了廣泛的應用。由此可見，信息化已經成為當前社會的發展趨勢。在建筑工程進行信息化管理，不僅能夠緊隨社會時代的發展潮流，還能夠促進建筑工程管理工作的有效開展，使其能夠順利開展，但是信息化管理過程中也存在著不少問題，需要相關管理人員合理運用各種方式對其進行有效的解決。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化;現狀;策略

1建筑工程管理信息化的重要意義

1.1建筑工程管理信息化有利于企業的長遠發展

建筑行業隨著市場競爭環境的愈發激烈也在不斷創新，為了提高企業的綜合競爭力與發展水平就需要注重長遠的發展戰略，在建筑工程的建設中，施工企業的戰略規劃主要涉及工程施工中的成本預算管理，這是影響整個建筑工程資金管理的關鍵，同時對工程的質量、進度、安全都會產生很大的影響。通過使用信息化的技術可以有效優化企業的戰略規劃方案，保證企業綜合競爭實力的不斷提高。

1.2建筑工程管理信息化有利于企業的全過程施工管理

從目前我國建筑行業的發展實際情況可以看出，很多建筑工程的施工規模在不斷擴大，因此施工的周期比較長，這就給施工過程中的管理工作帶來了難度。在具體的工程中，經常會出現由于管理疏忽以及人為操作失誤導致的質量與安全問題。而在管理工作中使用信息化技術可以建立完善的企業信息溝通憑條，減少各個部門之間的溝通問題，有利于工程施工前的技術交底工作。同時，在施工的現場通過信息化的監控設備還可以對整個施工過程進行合理的監督，保證工程管理效率。

1.3建筑工程管理信息化有利于建筑施工成本的控制

在建筑工程的管理工作中成本管理屬于重要的一部分，由于建筑工程施工中會使用大量的建筑材料、人員以及設備，因此就會增加施工階段的成本支出，這就需要管理人員注重對這一過程中的相關因素管理與控制，確保增加對施工材料、設備與人員的重視水平。通過使用信息化的管理技術，確保相關管理工作的合理化與科學化，對整個建筑工程的成本控制起到很大的影響。

2建筑工程管理信息化現狀

2.1信息化意識有待增強

在建筑工程施工中，盡管很多企業能夠準確地認識信息技術對建筑工程建設的積極意義，但是施工企業并未組織管理人員參與系統培訓，管理人員的基礎知識不夠扎實，管理經驗也不夠豐富，無法保證信息化管理的效率。我國建筑行業發展中的專業管理人才數量十分有限，施工單位任用的管理人員無法正確認識自身職責，無法以客觀的角度認識信息技術，如此就降低了建筑工程管理水平。

2.2信息化技術有待完善

我國工程管理信息化建設的時間較短，技術尚不完善，且缺乏大量專用技術，無法滿足建筑工程信息化管理的基本要求。同時部分管理人員在工作中無法熟練準確地操作信息化管理平臺，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚無合適的輔助管理軟件。技術人才數量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平臺無法完成部分相對復雜的管理工作，這也成為阻礙信息化管理工作的因素之一。

2.3資金人才投入明顯不足

建筑工程管理并未得到施工設計人員的高度重視，且信息化建設無法得到充足的資金支持，延緩了施工進度。再者，專業人才相對匱乏，高校畢業生中同時精通計算機和管理的人才數量較少，高精尖人才雖然能夠滿足要求，但受到待遇和福利因素的影響，無法主動投身于建筑工程信息化管理當中。再加上工程施工設備的性能無法得到保障，先進的設備嚴重缺乏，這些因素均阻礙了管理工作的深化開展。

3建筑工程管理信息化的發展策略研究

3.1增加資金的投入

為了充分發揮信息化技術對于建筑工程管理水平提升的作用，節約企業的管理成本，增加企業的經濟效益，促進企業對于建筑工程質量的把控。必須加大資金的投入，購入先進的適合的信息化管理設備，構建或選用合適的信息化管理系統，應用于建筑工程管理的各個環節中，提高企業的管理效率。同時，必須加大對于設備管理與維護的投入，使得設備能夠被充分利用，提升設備的使用效率，促使企業管理水平提升，節約管理成本，提高企業的經濟效益。

3.2提升管理人員對于信息化技術的重視程度

管理層的決策能夠影響企業的方方面面，管理模式也不例外，如果管理層對于信息化技術不夠重視，那么企業建筑工程的管理將難以實現信息化。故應當提升管理層對于管理的重視程度，改變管理層傳統的管理觀念，引入信息化技術來改革傳統的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，減少無效的溝通。制定科學、具體的管理制度，依照制度規定來進行相關的管理工作。在建筑工程項目中，管理人員應當使用信息化技術，加強與各部門的溝通效率，促進對于建筑工程的管理。

3.3構建信息化管理平臺

建筑工程管理具有復雜性，對其進行管理涉及到管理模式的確定與項目管理組織的確定，故信息化管理平臺的構建也較為復雜，必須有多個子系統或不同的模塊，來實現各個工作環節的應用。并且企業需要整合數據，以避免系統在使用過程中出現與數據有關的低級錯誤。此外，在建筑工程項目的建設中，不可避免的會需要與其他部門合作、溝通或協調，故在進行信息化管理平臺的設計時，需要考慮加強與各部門的聯系，構建出一個有效且適合的信息平臺，提升建筑工程管理的效率，加強對于建筑項目的工期與建筑質量的控制。

3.4提高建筑企業對于信息化管理的認識

思想是行動的先導，為了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，單單在客觀上邁出了腳步還不夠，在主觀上應當充分認識到建筑工程信息化管理水平的提升對于企業的意義，知曉其對于工程項目質量提升與工期把控的良好功效，重視使用信息化技術的方式來實現對于企業管理模式的變革。為了提高認識，應當對建筑工程管理人員進行平臺操作方式等的培訓，使得建筑工程管理人員具備操作系統的能力，熟練掌握對于系統的使用，以便于在實際中能夠進行應用，促使信息化技術的全面應用。

3.5優化項目工作流程

通常情況下，項目管理具體是指相關數據在各級單位資金流動和傳遞的一個過程，在此過程中，如果使用傳統管理模式，相關部門普遍是以書面通知、電話、傳真等方式進行信息傳輸。如果要獲取開展某個環節的信息，必須確保相關部門有效協作，確保信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，進而避免重復工作和交叉工作，實現信息傳遞速度的有效提升，進而提升信息傳遞質量。在此過程中，信息化系統需要以數據為中心開展相關工作。同時，數據管理也是項目參與者具體職責和工作內容的重要依據，對其進行科學管理能夠確保在進行項目建設過程中，每個人都可以高效完成個人作業，確保系統實現業務自動流動。

結束語：

通過上述分析得知，建筑工程信息化管理不僅有利于建筑工程管理工作的長遠發展，而且能夠對建筑工程的施工質量起到一定的保障作用，進而促進相關建筑企業競爭力的提高，同時也能夠為建筑企業贏得更多的經濟利益，使建筑企業能夠在競爭激烈的經濟市場環境中獲得良好的發展。因此，相關建筑企業需要對信息化管理加強重視，并推進建筑工程管理信息化建設。

參考文獻：

[1]? 李建一.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略[J].建材與裝飾，2020（02）：130-131.

[2]? 王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術研究，2017（03）：156+176.

[3]? 梁毅.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].綠色環保建材，2017（01）：154+200.

[4]? 黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[5]? 尚春靜，劉長濱.建筑工程管理信息化[J].建筑經濟，2004（08）：26-29.

（作者單位：遼寧省第三建筑工程有限公司）