基于HRP的醫院資產精細化管理研究

張潔 范曉靜

摘要：醫院的資產種類眾多，除了有固定資產以外，還有無形資產、藥品、衛生材料等耗材，這些都是醫院重要的資產組成部分，同時也是確保醫院正常運行的關鍵。在醫院各項管理中資產精細化管理是重要的方面。作為特殊的行業，醫院如何更好地實現資產的精細化管理就成了確保醫院快速發展的關鍵?，F在利用HRP進行醫院資產的精細化管理成了重要的發展趨勢。

關鍵詞：醫院;HRP;資產;精細化管理

醫院的資產種類和數量眾多，同時價值較大，因此對于醫院資產的管理至關重要。醫院資產的科學化管理對于確保醫院醫療活動的正常穩定開展具有重要的作用，在新的醫療衛生體制改革背景下，做好醫院資產的精細化管理，能夠讓醫院的資源實現精細化和合理化的配置，讓醫院在激烈的醫療市場競爭中處于領先地位?，F階段醫院的信息系統建設有了快速的發展，HRP系統已經在很多醫院得到了推廣使用，取得了良好的效果。利用HRP對醫院資產進行精細化管理能夠幫助醫院更好地實現資產管理的科學化和現代化。

一、基于HRP的醫院資產管理現狀

（一）醫院資產管理現狀

現在醫院信息化建設已經普及，醫院的各項活動包括醫療活動和管理活動都在使用信息化的手段加強管理，HIS系統是重要的醫院資源管理系統，在信息化條件下HIS的內容也得到了更好的優化發展，包括醫院的PACS系統、LIS系統、CIS系統、移動醫療系統以及EMR系統，這些醫療子系統的使用極大地提升了醫院的管理水平。但是由于醫院使用的信息系統差異較大，各種業務系統無法實現互聯互通，導致了一些醫療數據和管理資料無法實現共享，造成了醫院的各種信息相互獨立的狀態，影響了醫院的資產精細化管理。而隨著信息技術的發展，HRP系統得到了廣泛的應用，上述問題也將會迎刃而解。利用HRP系統能夠可以更好地實現醫院資產的精細化管理，提升了醫院的整體管理水平，對醫院的各項運營決策也起到了重要的參考作用。

醫院資產的精細化管理包括了醫院資產從規劃、采購、入庫、出庫、使用和處理等全過程和全生命周期，在管理的過程中能夠實現資產管理的精細化標準化以及資產管理關鍵節點的模塊化，從而確保醫院固定資產的保值增值并能夠持續為醫院帶來經濟效益。資產的安全穩定管理也是管理的重要目的，需要在資產管理的各個環節中準確的記錄資產信息。提升資產的運營效益是醫院資產管理的重中之重，將資產管理與資產價值信息相結合，尤其是對于大型醫療設備更要加強管理，通過分析大型設備的經濟效益實現責任掛鉤，達到效益最大的目的。

醫院的HRP是一種資源管理計劃，依據的是ERP的相關理念，在醫院的資產管理中HRP得到了初步的運用，在運行一段時間后醫院對于HRP管理系統基本上完成了初步的建設，經過大量的實踐可以發現利用HRP進行醫院資產管理可以把醫院可以把醫院的人力、物力等各種業務管理進行整合，從而實現醫院的經濟流、業務流和信息流之間的共享。同時也讓醫院的價值管理理念更加的深入人心，利用HRP醫院可以把人和物作為載體開展過程控制與技巧分析，從而實現運營資產精細化的管理模式，實現對于各種資產物資更好的登記管理和監督。

（二）醫院HRP資產精細化管理的目標

利用HRP系統加強醫院的資產管理，需要結合醫院總體的發展目標和戰略規劃，同時要結合醫院各種資產數據信息，對于醫院的人力、物力和財務管理流程進行科學的規劃，同時以財務作為HRP精細化管理為核心，實現資產業務流程的規范化和有序化。在醫院的預算管理中，要將醫院的戰略目標和決策作為預算管理的先決條件，構建完善的資產管理相關制度，醫院的各個科室預算的提交、審核和落實最后都要在資產管理系統中進行體現，確保預算的真實性和時效性，從而能夠更好地實現醫院預算管理的目標。同時，在醫院的資產管理中可以實現一卡三賬的形式，讓醫院的各個科室都能夠掌握自己科室資產的流轉情況、金額大小以及固定資產的情況等，尤其是對于一些大型醫療設備的申請、購買、驗收入庫、使用和報廢等全過程周期都要通過HRP系統進行協調和配合，這樣有利于醫院資源的分配，將醫院有限的資源使用到最需要的科室和部門當中。同時在醫院的總體運營上，利用HRP能夠打破各個部門獨立運行的狀態，從而實現醫院的財務收支與物料成本、人員的統一管理。把醫院資產運行所需要的各種數據信息實現系統化的管理，對財務信息、人員配置信息和資產數據信息進行實時的分析，充分的體現出資產管理的時效性和精準性，同時也有利于醫院管理人員通過資產模塊進行合理的決策。在物資管理系統中，利用HRP還可以實現醫院各項物資的監控和審核，當醫院的各項物資入庫以后就會進行編碼和排序并納入醫院的HRP信息系統當中，這樣通過HRP就能夠實時的監控醫院各項物資的流轉情況，把材料的使用掌握在合理的范圍之內，尤其是對于一些高值耗材的使用可以實現條碼管理，讓高值耗材的入庫、出庫和使用都能夠有據可依，從而能夠節約醫院成本，為醫院的精細化管理奠定基礎。

二、利用HRP進行醫院資產精細化管理的方法

利用HRP系統進行醫院資產的精細化管理也是實現資產管理制度化和規范化的過程，通過HRP系統并利用相關的管理制度和程序，把資產生命周期的不同內容列舉出來，進行規范和整合，從而實現資產精細化管理的目的。在HRP系統精細化管理的過程中。首先要對資產管理的程序進行明確，資產管理程序是進行資產統計和規劃的重中之重，資產程序的建立應該立足于醫院發展的實際，應用到資產管理的各個環節當中，不同等級的程序要進行相互的銜接和聯系，從而促進資產業務方案的順利實現。其次是進行優化分工，要對醫院各個部門的工作人員的工作內容進行詳細的劃分，也就是分清HRP系統各個鏈條上的工作節點相關的內容，明確區分物資部門、財務部門和使用科室之間的責任和義務。醫院的資產管理包括資產的購買、協議的簽訂、使用和經濟效益分析等不同的內容，醫院的資產精細化管理也就是以此作為目標開展的系統化的流程建設。

在采購的過程中，要嚴格地按照HRP資產管理的相關要求，采購結束以后及時的推送到下一個環節，在業務的審核過程中一定要信息透明，每個人都能夠清楚地看到審核的過程，確保程序運行的效率。在各個流程的表單編號都是相互獨立的，不可重復上一個流程表單，表單引出以后在下一個流程就可以生成新的表單，表單的號碼之間是相互銜接的，確保不同崗位能夠各司其職，獨立地完成各自的權限范圍內的職責，不能夠越權，更好地實現資產的過程控制。

在資產的調劑轉移環節，利用HRP可以對不常使用的資產在不同科室之間進行調劑，科學的分配資產。調劑的過程要實現實物轉移和財務轉移并行，確保賬實相符，同時資產轉移之后要重新貼標簽。

在資產使用和維修環節，醫院的HRP既包括了資產信息數據和經濟狀態的標記，同時也包括了維修和維護等投入的數據。要結合醫院資產的實際選擇最合適的維修方式，并針對設備的維修狀態實現資產維修的動態跟蹤和標記，對維修數據進行分析和研究，有利于醫院各種設備的維修保養。

在資產的報廢環節，在滿足了財政部門關于資產報廢的相關條件以后，就可以在HRP系統中提出申請，通過醫院的研究和論證，對是否報廢提出意見。通過HRP內部的集成模塊對醫院報廢更新進行經濟論證，提供科學的決策。

三、結語

醫院的HRP系統是實現資產精細化管理的重要途徑，能夠提升醫院資產管理和財務管理的水平，實現醫院資產效益的最大化，更好的控制醫院的經營成本，提升醫院的醫療服務水平。

【參考文獻】

[1]徐玲.HRP系統在基層公立醫院精細化管理中的應用[J].會計師，2020（07）：46-47.

[2]何敏.基于HRP系統的公立醫院全面預算執行情況管理方案設計初探[J].財會學習，2019（35）：100-101.

[3]范慧，胡鵬.基于HRP管理模式下醫用耗材物流管理新思路的探索[J].中國醫療設備，2020（03）：125-127+138.

[4]唐敏.基于HRP的醫院全面預算控制體系的構建[J].財會學習，2020（11）：128+130.

[5]陳婕卿，朱雯，朱衛國，宋忠良，許燕，周君，周力.HRP醫院高值耗材精細化管理實踐[J].中國數字醫學，2019（11）：107-109.