鐵路工程項目成本核算和控制的有效措施研究

黃翔

鐵路工程開展是一項較大的成本投入建設行為，對于鐵路工程的有效開展來說，通過利用最少的成本代價，建設出質量達標、性能穩定可靠的鐵路項目，是企業自身盈利以及提升企業自身品牌競爭實力的目標追求。為此通過分析企業在當下面臨的成本核算與控制方面的問題，提出科學有效的解決措施和手段，是不斷提升企業自身施工成本管理能力的根本所在。

鐵路工程;項目成本;核算與控制

1引言

鐵路工程建設是實現國家在激烈的國際競爭中不斷優化國內交通運輸能力的重要致力方向。只有通過有效的成本控制優化方案，才能為我國的鐵路建設制造更大的競爭優勢。對于企業的成本核算控制來說，通過提升自身的成本優化能力，不僅能夠有效適應國家的發展的客觀需求，同時也能夠有效的實現自身在行業競爭中的優勢地位，提升企業的核心競爭實力。

2鐵路工程項目成本核算的意義

鐵路項目在建設過程中，因為其工程規模通常較大，建設成本投入較多，通過有效的成本核算和控制，能夠充分保障施工成本投入的合理性，提高企業對資金的使用和管控能力，從而有利于企業提高自身的成本管理水以及提高盈利能力。另一方面，通過科學的成本核算也是不斷優化企業成本管理模式和手段，不斷改善企業資金投入管控能力的重要手段。企業只有對成本的管理擁有了一定的競爭優勢，才能在激烈的競爭中始終保持自身在行業競爭中的主動性。

3鐵路工程項目成本核算和控制中存在的問題

3.1思想上不重視成本核算與控制

成本核算工作是一項細致而繁雜的工作，需要企業投入一定的精力和資源才能獲取良好的成本核算控制效果，因為鐵路工程建設的開展往往更加注重實際建設效益，有關領導人員可能更加關心項目本身能夠獲取的經濟指標，在成本控制方面因為不能產生明顯的經濟指標體現，相關人員從思想上降低了對成本管控工作的各方面資源和精力投入。這種主觀意識上的淺薄，往往不能有效的提高企業在成本管理上的能力提高，導致企業在項目工作中往往會出現資金問題。

3.2成本管控人員的整體能力不足

鐵路工程成本核算涉及到各個階段復雜的工程施工，在各個階段需要進行細致的成本核算細化工作，不僅需要專業管控人員擁有一定的成本核算水平，而且相關人員也應該對于工程建設具體的項目開展流程和方案實施有一定的了解。但是因為項目對成本核算人員的整體素質要求較高，當下企業不夠重視人才的培養，在成本核算管理人員培養方面的資源傾斜不足，導致相關人員的整體業務水平，始終不能達到有效的成本數據核算以及控制。企業無法全面了解并掌握鐵路成本核算的有效方法，導致核算數值與真實數字存在差異。因此，項目管理人員專業水平低應得到鐵路領導人的重視。

3.3鐵路項目成本核算制度不完善

制度是企業進行高效業務開展的依據，對于鐵路項目成本核算來說，不具備科學的制度保障，企業就不能以科學、完善的體系作為依據和支撐，在成本核算方面始終處于低效率、低精確度的不利層面。目前部分企業核算制度不完善存在一些普遍問題，比如核算制度的范圍領域不夠全面、其核算手段存在明顯的不合理之處、核算制度難以有效執行等。

3.4成本控制管理目標難以實現

成本管理目標的制定應該結合企業的實際管理能力來制定，如果超出了企業可以承受的管控范圍，那么管理目標的制定就成了擺設，不能很好的發揮目標實現的管控效果。目前部分企業在制定成本管控目標時，對自身的成本控制能力不夠了解，對企業的施工效率水平的評價不夠準確，導致企業始終不能在最有的管控目標下制定科學的成本控制措施和手段，導致企業成本管理更加無序化。

4強化鐵路工程項目成本核算和控制的有效措施

4.1完善項目成本核算與控制管理機構

在鐵路工程項目建設中，應該成立專門的成本核算控制部門，一方面突出企業對成本核算與管理的重視程度，提高全體企業人員的成本控制管理意識。另一方面，專門的管理機構部門，能夠更加具有成本管理的專注性，有利于企業不斷摸索和提升企業在鐵路工程建設過程中的成本核算技巧和措施，不斷提升企業的成本管理能力。專門的管理機構就是要立足于項目建設的全過程，明確各個成本發生、控制的主體，明確落實相關人員的成本管理和核算責任，全面提升企業對成本管理的主動性。

4.2把握成本核算控制重點

鐵路工程的建設通常會有較長的建設周期、成本產生的源頭較多，綜合目前企業的整體成本管控能力來看，其在短時間內不能有效的做到全面性的成本管理，因此企業在現有條件下的有效提高其成本管理能力的有效措施和手段就是要抓住成本核算控制的重點，把握關鍵性的成本增加問題，保障企業不會產生較大的成本失控現象。比如對于所有進場材料的數量、規格和理性進行科學清晰的統計，不漏掉任何一項材料成本數據，對各項材料使用情況、使用效果進行有效的跟蹤，對材料的實際成本增加進行深入分析，比選材料采購、使用方案，不斷完善材料方面的成本控制能力。

4.3做好經濟分析工作

經濟分析時鐵路工程開展過程中的一項必要的工作內容，是項目全面投入成本資源之前的一項科學的經濟評價機制。經濟分析的內容應該結合鐵路施工中額具體環境條件，現有人員、設備配置情況，分析可能存在的意外成本增加情況。分析相關施工方案的利弊以及各種施工方案可能帶來的成本增加負面效應，經濟分析過程中也要制定相關的責任控制指標，將責任與成本控制充分結合起來。經濟分析工作也要對分析結論與實際成本管控效果進行科學的跟蹤，反饋各種核算準確與不正確的信息，從而為后續工程建設與成本核算控制工作的展開提供依據。

5結語

鐵路工程項目的成本核算與管控是復雜的、大量性的細致的工作。企業在制定具體的成本核算和控制手段、措施的過程中，要體現自身的管理特色，發揮企業自身的優勢特長，把握成本管控方面的重點內容，提升企業在成本核算和控制方面的競爭優勢，為企業盈利做出重要的保障。

參考文獻

[1]楊小挺.強化路項目成本核算和控制的若干建議[J].科技資訊，2013，（36）：147-148.

[2]劉磊.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現代經濟信息，2015，（10）63.

[3]陳偉生.鐵路施工企業工程項目成本控制研究[D].合肥工業大學，2010.