如何構建先進企業文化

摘要：企業文化是一種凝聚人心，提升企業競爭力的無形力量和資產，更是企業生存和發展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。作為一個企業主體，它既是物質文明的創造者，也是精神文明的創造者。在風云變幻的市場經濟中文化的力量，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。

關鍵詞：采企業文化;原則;著力點

一、引言

當今世界已進入“文化制勝”的時代。文化、經濟和政治相互交融，在現代綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深融入到企業的創造力、生命力和凝聚力之中。競爭已越來越表現為企業文化的競爭，結果是擁有先進文化的企業得到生存和發展。用先進文化全面提升企業核心競爭力，引領企業在市場競爭中實現持續穩步協調發展，這是現代企業文化建設的方向。本文就構建先進的企業文化有關問題，進行初步探討。

二、正確認識構建先進企業文化的重大現實意義

企業文化是指企業在一系列的政治、經濟、文化實踐活動中，逐步形成并帶有本企業特色的價值觀念。先進的企業文化，是企業戰略決策和經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它既是凝聚員工精神的舵手，也是規范員工行為的坐標。

（一）先進的企業文化能形成強大的理念力。先進企業文化在提煉核心價值觀的同時，以企業發展的現實階段為背景，以企業發展的目標為根據，努力使企業的價值觀切合企業實際。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業來說是它的靈魂，是一種理念力。著名管理學家克拉克說過，評價一個企業成功與否并不在于年限長短，關鍵看它的理念能否跟上時代的潮流。世界級優秀企業都擁有自己所信奉并堅持的卓越理念。

（二）先進的企業文化能體現企業核心競爭力?！耙荒昶髽I靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。市場競爭力強的企業有七大要素：真實穩健的財務狀況，內外一致的企業形象，真實誠信的服務態度，團結協作的團隊精神，以客戶為中心的經營理念，公平、公正善待員工，激勵員工開拓創新，這七大要素無一不與先進的企業文化直接相關。

（三）先進的企業文化具有更強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中，企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。

（四）先進的企業文化能提高企業制度的生命力。在企業精神與價值觀的熏陶下，通過樹立典型人物與先進事跡，使企業具有了生命力。所以，先進的企業文化，就是圍繞企業目標建立健全乃至創新各項規章制度，形成嚴密的制度體系，使員工的各種活動、相互關系的協調以及行為效果的評價等都有章可循。

三、全面把握構建先進企業文化的基本原則

構建先進的企業文化，需要做大量的卓有成效的工作，工作中要注意把握好以下原則：

（一）要與中華民族優秀的傳統文化相承接。企業的文化底蘊來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征。因此，培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化，并根植其中，吸取其精華。大慶油田的企業精神，即大慶精神中的求實精神，其內涵“三老四嚴”，實質就是誠實守信的具體化。

（二）要將優秀的企業精神不斷傳承弘揚。企業精神是一個企業經過幾代人數十年艱苦的付出、不懈的努力、深厚的積淀而形成的寶貴財富，在任何時候、任何情況下都要不斷的繼承并發揚光大。大慶油田的企業文化，要將弘揚大慶精神、鐵人精神作為首要原則去遵循。我們開展的主題教育活動，就是通過學習討論整改，進一步用大慶精神和鐵人精神武裝頭腦、統一思想、提高認識，不斷增強全員的榮譽感和自豪感，樹立大慶人形象的責任感和使命感，時刻用企業文化的行為準則和工作水平嚴格要求自己。

（三）要與市場經濟和現代企業制度相適應。在發展市場經濟的過程中，必然會伴隨企業文化的提升和轉型，培育先進企業文化必須與市場經濟和現代企業制度相適應，用這種文化確立公平競爭原則，構建企業技術、管理和體制創新的機制。我們集團打造“五型”集團的理念，就是不斷適應形勢任務變化的結果，致力于為大慶油田、中石油所屬企業和社會市場提供高質量產品和優質服務，堅持“兩種資源、兩個市場”謀發展。

（四）要與經濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉的趨勢，在這種背景下，不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業發展命運的無形之手。所以，培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流之中，了解國外企業的運作方式，特別是要注重吸收國外優秀企業的先進文化，取長補短，揚優避劣，構建有中國特色的企業文化。

四、切實抓好構建先進企業文化的主要著力點

在構建先進企業文化具體工作中，要抓好以下幾個著力點：

1、營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”，即把企業看作是一個大機器，企業員工則是這一機器中的零部件，把人當成物來管理。自20 世紀80 年代以來，企業管理理論出現了“人本管理”思想，認為人不單純是創造財富的工具，人是企業最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業文化管理思想，開發人力資源和人力價值，起到了重要作用。當今，確立員工的主體地位，發揮員工的創造力，成為企業的首要工作。重視員工再教育，加大提升人的能力方面的投入，重視人的資源性管理，解放被管理者，是營造“人本管理”的文化與環境氛圍的必然要求。我們昆侖集團的企業價值觀，即“創新、誠信、共贏、綠色、業績”，就全面貫徹了科學發展觀的重要思想，充分體現了“以人為本”、“構建和諧”的要求。

2、努力把企業培養成學習型組織。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命的源泉?，F代企業必須是一個不斷學習的組織，才能“善于創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。

3、創新與企業經營緊密融合的載體。構建先進企業文化，必須不斷地創新與企業經營管理緊密融合的活化載體，形成無形的力量，讓職工由“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”。我們昆侖集團，今年在開展提質增效專項行動的過程中，集團堅持多措并舉、以增補降，聚焦中石油重點區域和重大項目，用好用足帶量采購政策，全力克服市場萎縮不利影響，打出提質增效“組合拳”，獲得訂單1.91億，同比增長12%。

4、形成構建先進企業文化的主體推動力量。企業領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工。企業文化必須得到企業全員的認同。要形成內部凝聚力和外部競爭力， 通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，人人認同并形成一致的文化理念，自覺按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

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作者簡介：

吳哲，男，漢，畢業黑龍江大學，中共黨員，大慶油田有限責任公司昆侖集團紀委辦公室，從事紀檢和巡察工作。