電力工程管理模式的創新與應用分析

武中麗

摘要：現如今，隨著我國經濟實力不斷提高，電力工程行業也逐漸加快了發展的腳步，但目前我國的電力工程管理模式中依舊存在較多問題，不但影響了電力工程行業的發展，同時也對我國經濟發展造成一定的制約，為了進一步貫徹可持續發展理念，有效提高工程管理效率，工程管理模式的改革創新刻不容緩。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新;應用

引言

在最近幾年，人們的生活水平越發提升，因此對電力行業的關注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在電力行業中的大量問題逐漸顯露，在電力施工的過程中，采用更為先進的技術設備，提高施工效率是保障企業自身經濟效益以及社會經濟效益的首要方法。但是由于當下我國電力企業普遍存在工程管理問題，因而導致其施工有效性與科學性大幅降低，長此以往勢必會導致電力企業的正常發展受到沖擊。鑒于此，相關單位有必要尋求嶄新的電力管理模式，不斷貼合當前行業發展需要方可。

1電力工程管理中應用創新模式的重要意義

1.1利于企業改革，推動電力企業發展

新時期，電力企業想要快速穩健發展必須要盡快落實電力工程管理的創新，健全管理體系，從根本上保障施工的質量和效益。對電力施工管理進行創新還有助于推動企業制度改革，形成新的管理技術手段和理念，為電力企業發展提供必要幫助。

1.2滿足電力企業發展需求

如今，電力企業迎來新的機遇與挑戰，各項市場資源在市場規模不斷擴大的基礎上面臨重新優化配置的問題，而通過創新管理模式，不僅能有效完成資源合理優化，同時還能形成強有力的競爭力，推動電力企業發展，幫助企業實現可持續發展的目標。另外，通過創新還能有針對性解決電力企業施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質，這對企業提升知名度和形象都大有好處。

1.3順應市場發展潮流，推動經濟發展水平

在電力施工領域，部分城市為了加快區域經濟發展實施地方保護主義，這種措施對整體行業發展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導致整個行業水平受限。對此，通過創新電力工程管理模式，不僅能順應市場發展趨勢，同時還能推動經濟快速穩健發展。

2電力工程管理模式的創新與應用

2.1創新管理理念

創新電力工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得讓創新的觀念深入人心，思想觀念必須順應時代潮流，不斷更新步伐，企業管理者才有資格去承包工程，簽訂工程合同，同時也決定著工程項目施工的成敗。同時不僅需要電力工程的高層意識到創新的重要性，每一個基礎員工都要有這樣的意識，因此需要在企業中營造出不換觀念就換人的氛圍，使每個員工意識到創新的重要性，為項目管理營造出一個良好的氛圍。給企業在市場競爭中增加優勢，使企業在激烈的市場競爭中得以存活和發展。而且企業在管理理念方面的創新是為了更好地處理與業主之間存在的矛盾，保證合同條款承諾的實現，對此，施工企業要明確和處理好施工合同中的三大目標，成本目標，工期目標以及質量目標，這些目標都決定著項目管理能否成功，當然在確定目標只是這三個目標不可能同時達到最優，也不可能同時滿足，需要考慮到其他因素的影響，通過改變其中的數值，是整個項目達到綜合的最優，讓業主能夠滿意，為企業的發展奠定堅實的基礎。

2.2創新管理技術

隨著時代發展的需要，電力管理技術的創新已成為了不可逆轉的發展趨勢。由于建設工程規模會隨著時代需求不斷得以擴大、施工的技術難度也隨之增加，因此管理人員面對的信息量也會越來越大。在此情況下，需要不斷地對管理技術進行創新，借助一些信息技術創建管理信息系統平臺。這樣不僅可以減輕管理人員的工作負擔，還可以進一步提高工作效率，從而更好地完成建設目標。通過利用互聯網獲取市場最新動態，了解經濟及政策的發展趨勢，及時根據現實情況做出相應的調整。同時電力企業也可以通過網絡等手段獲得國內外關于技術管理的相關資訊，為管理技術升級創造條件和營造良好的氛圍。為了更好地實現管理信息化、合理化、科學化，還需要對管理人員進行技術培訓，讓管理人員專業知識提升的同時掌握先進的管理技術，從而進一步增強創新的能力。

2.3創新管理方向

就目前來看，部分電力工程中的管理模式明顯無法貼合現下電力行業的發展進程，因而需要對其予以有效解決。相關單位需要從多方面著手，分析電力生產活動的基本規律以及其特征，尋找出其中存在的缺陷以及優點，并將此作為核心根據，制定更為科學合理的管理模式，只有形成對生產規律與特征的深度了解，才能夠對癥下藥，選擇更為行之有效的管理模式，進而有效提高管理效率以及管理質量。施工合同的履行者是施工企業，工程項目管理的有效性和合同內條例的履行狀況存有密不可分的關聯，只有全面強化對工程項目的管理，樹立更為科學合理的管理標準，提高企業自身的市場競爭能力，才能夠保障合同中各項條例的落實。企業的管理層級以及有關工程的項目負責者需要仔細處理各個項目間的關聯，保障其協調統一，進而充分明確管理模式的優化創新的方向。

2.4創新安全管理

近年來，由于電力施工安全事故發生概率較高，嚴重威脅到電力工程的建設發展，歸根結底，安全事故的發生根源主要是缺乏規范化、標準化施工管理，因為施工安全事故必將會引發慘重的經濟損失，所以這種問題得到了相關部門的高度關注，無論是在工程方案設計，還是在工程實踐階段安全意識相比從前較為強烈，安全管理創新則是電力工程管理創新中的重要內容之一?，F階段，當踏入電力工程施工現場常常會看見醒目的安全標語以及一些危險區域的警示牌，這足以證明工程建設隊伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業人員心中已經達成共識，但是在實際的工程建設中還存在一些高風險、不規范操作的問題，通常體現在安全管理措施過于形式化，安全事故發生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實。為作業人員提供良好的安全保障是促進電力工程建設發展和保證工程建設順利進行的最基本要求，然而企業重視工程效益，在實際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。因此，務必要創新安全管理，改變傳統的工程管理觀念和思想指導，應貫徹新時代的以人為本的管理理念，通過相關培訓方式強化管理人員管理理念的創新，在實際的管理工作中需要高度重視和強調安全管理目標。電力工程創新管理理念應當由“重速度輕質量”轉變為“保質保量保安全”;另外，創新安全管理還包括施工污染管理等內容，應設計出有效的措施規避施工污染問題的產生，從而促進電力工程建設可持續發展。

結語

在電力工程管理中應用與發展創新模式對整個電力行業來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動電力領域的完善，為電力行業的發展保駕護航。另外，通過構建完善電力工程管理體系，創新管理方式，優化資源配置，提高現代技術應用不僅能提高電力施工的經濟和社會效益，還能提高國家經濟的快速發展，為全面建設小康社會奠定良好基礎。

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