新常態下事業單位財務預算管理的問題與策略

孟建軍

關鍵詞：新常態? 事業單位? 財務預算管理? 問題? 策略

隨著新經濟常態的到來，我國的社會、經濟和科技快速發展，在新經濟常態下，事業單位需要充分認識當下事業單位存在的問題，從根本上解決事業單位的現有問題，改善事業單位的工作現狀，使事業單位適應新經濟常態帶來的社會變化。預算管理作為事業單位財務管理工作的重要組成部分，對增強事業單位的工作效率，改善事業單位的工作現狀具有重大意義。事業單位財務的預算管理是對事業單位的當下經濟情況及未來財務項目支出進行預算管理，在根本上保障事業單位的財務管理工作正常運轉，同時幫助事業單位更好地發展。事業單位要想適應社會經濟的快速發展，必須在重視財務預算管理的基礎上，改善財務預算管理工作，改變財務預算管理面臨的現有問題，實現事業單位財務預算管理的最大作用。

一、事業單位財務預算管理

新經濟常態下，在事業單位快速發展的同時也面臨著重大的挑戰。財務預算管理作為事業單位正常運轉和發展的重要基礎部分，需要事業單位及時完善相關工作，滿足新經濟常態下社會經濟對財務預算管理工作提出的更高需求。目前，事業單位財務預算管理的現狀不容樂觀，需要事業單位在充分認識財務預算管理工作重要性的同時，對財務預算管理工作進行正確評估并及時制定相關策略進行完善。

（一）事業單位財務預算管理的重要意義

事業單位的財務預算管理工作不僅有利于財務管理工作的順利運轉，而且對事業單位的整體發展具有重要意義。財務預算管理工作是對財務現狀及未來財務工作進行管理，在充分了解事業單位當下財務狀態的基礎上對未來財務狀況及相關財務項目進行預算和管理，最大程度上避免了財務管理工作出現紕漏，而且有利于事業單位的發展。除此之外，財務預算管理工作對于事業單位的整體工作氛圍和單位內部文化培養也具有重要意義。工作氛圍及單位文化對事業單位的發展及日常工作運轉具有很大的促進作用，良好的工作氛圍能夠激發工作人員的工作積極性，提升事業單位的整體工作效率。事業單位的內部文化培養能夠幫助事業單位增強凝聚力，增強工作人員對單位的歸屬感，增強工作人員的工作熱情。事業單位的財務預算管理工作可以節省相關財務支出，用于職工的技能、職業素養的培養，使事業單位形成良好的工作氛圍，培養事業單位的內部文化，使事業單位得到更好的發展。

（二）事業單位財務預算管理的現狀

作為事業單位發展的重要基礎組成，事業單位的財務預算管理工作仍面臨著諸多考驗，對事業單位的財務預算管理造成嚴重影響。只有充分了解事業單位的財務預算管理現狀，才能夠從根本上改變事業單位財務預算管理的現狀，下面從三方面對財務預算管理現有的問題進行分析。

首先，對財務預算管理不夠重視。目前，部分事業單位仍未充分認識到財務預算管理工作對于事業單位發展的重要意義，對財務預算管理工作缺乏重視，致使財務預算管理工作嚴重缺乏。事業單位將工作重點放在單位的外界影響力及工作效益上，忽視財務預算管理工作，認為財務預算管理工作可有可無。而在新經濟常態下，經濟、社會的快速發展，對事業單位形成重大考驗，需要事業單位充分重視財務預算管理工作。如果事業單位對財務預算管理工作不夠重視，將會導致事業單位在新經濟常態下舉步維艱，難以適應經濟、社會、科技快速發展的新時代。

其次，財務預算管理理念落后，執行力嚴重缺乏。目前，事業單位的財務來源多為政府的項目撥款。因此，在進行財務預算管理時，相關工作與政府的撥款息息相關，工作的局限性及穩定性導致部分事業單位的財務預算管理人員認為財務預算管理工作就是對政府的項目撥款進行跟進和管理即可，財務管理工作理念嚴重缺乏。同時，在財務預算管理理念嚴重落后的情況下，財務預算管理工作的執行力嚴重缺乏。管理理念的落后，致使相關管理人員對財務預算管理工作存在錯誤認知，認為財務預算管理工作僅僅是對政府的撥款進行管理。這一錯誤認知直接影響事業單位的財務預算管理工作，對政府撥款資金的分配不夠重視，一味的關心政府撥款的金額及時間，使預算管理體制混亂，財務預算管理工作效率極低。

最后，財務預算管理工作監管工作不到位。財務預算管理工作作為事業單位財務工作的重要部分，需要事業單位對財務預算管理工作進行定期監督和考核。但由于財務預算管理工作得不到充分的重視，目前事業單位的財務預算管理缺乏定期的監管和考核，不利于財務預算管理工作的順利推進。事業單位中，財務預算管理工作的監管體制不夠完善，僅有的相關考核流于表面，不能夠對工作人員造成約束，嚴重影響了財務預算管理工作優勢的充分發揮。

二、事業單位財務預算管理工作的改進策略

在新常態下，事業單位的財務預算管理工作要想適應社會經濟的快速發展，使財務預算管理的作用充分發揮，需要對財務預算管理工作進行完善。

（一）加強對財務預算管理工作的重視

事業單位對財務預算管理工作的不正確認知是造成財務預算管理工作舉步維艱的根源。事業單位應當從根本上改變對財務預算管理工作的錯誤認知，充分重視財務預算管理工作，使財務預算管理工作的作用得以充分發揮。

（二）完善財務預算管理理念，加強財務預算管理執行力度

財務預算管理理念的落后致使財務預算管理體系混亂，對政府撥款金額的過度重視對財務預算管理工作的順利推進造成阻礙。事業單位應當完善財務預算管理理念，對政府撥款的管理工作進行科學分配，在重視政府撥款金額的同時，充分重視政府資金的科學分配工作，使政府撥款的作用得到最大限度的發揮。在財務預算管理的執行力方面，需要事業單位完善財務預算的管理體系，將工作分配到人、責任分配到人，優化財務預算編制體系，充分發揮財務預算管理工作的作用。

（三）加強財務預算管理工作的監督力度

事業單位需要對財務預算管理工作進行定期的監察及考核，在考核過程中，需要完善考核方式，將考核工作落到實處，對財務預算管理工作造成約束，保障財務預算管理工作的科學性及嚴謹性。

三、總結

經濟新常態下，社會的經濟形勢改變，社會格局改變，科技快速發展，事業單位在得以快速發展的同時，也對財務預算管理工作提出更高的要求。事業單位需要充分了解財務管理工作面臨的諸多問題，從根本上重視財務預算管理工作，完善財務預算管理體系，加強預算管理工作的執行力和監督力度，充分發揮財務預算管理的作用。

參考文獻

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