財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響

王曉曉

關鍵詞：財務共享服務中心? 建筑企業? 財務管理? 影響

一、建筑行業本身狀況

目前，國內建筑企業面臨著經營規模不斷增長、產業鏈條持續延伸、債權債務日益增多、資金需求不斷增大、成本管理控制難度增強、主業盈利空間變小、組織結構重疊、風險管控力度不足等諸多問題。從發展方面進行分析，其呈現出“三高、三低”的特征，即“增長、產值、速度高;積累、利潤、效率低”。怎樣突破當下的發展窘境，有效解決限制建筑企業發展的障礙，是建筑行業實現轉型變革與增強管理的關鍵。伴隨著市場經濟的實施，原本占有優勢的多級、分散財務管理模式已經不能滿足集團公司發展的需求，存在諸多缺陷：（1）建筑企業財務管理制度不完善;（2）資金管理力度較弱;（3）總部無法全面掌握所有會計信息;（4）總部監控管理乏力;（5）無法統一核算標準;（6）無法快速傳遞會計信息;（7）信息化程度落后。面對此現狀，建筑企業急需采取新的財務管理模式，從而更好的適應時代與建筑行業的發展，增強企業綜合競爭力。

二、財務共享服務中心的特點及作用

（一）創新性

財務共享服務服務中心是建立在原有的建筑企業管理模式上，新型的財務管理模式通過融合信息技術、互聯網實現信息數據的分散、甄選和集中處理模式，新型的財務共享服務模式可以整合統一不同地點之間的人員進行財務和技術管理，將相關的財務處理資料和信息數據上傳到共享平臺上，通過財務共享系統集中處理、甄選相應的信息數據，整合建筑企業財務部門的內部和外部資源，確保建筑企業發展形成具有一定規模的經濟建構。

（二）規范性

財務共享服務中心在提高建筑企業財務管理的效率的同時能夠降低成本。財務管理流程實現統一化、標準化的管理模式和流程，財務管理部門的相關工作人員在管理財務的流程中采取規范化、標準化的操作可以使財務人員在執行業務階段標準受到一定的限制，從而保證企業財務管理成本的降低。

（三）服務性與專業性

財務共享服務中心的建立可以幫助企業的客戶獲取相關項目的質量標準和相關信息內容等，財務部門的相關人員在財務共享服務中心實現財務管理工作，采用高新技術、信息技術和電子軟件支撐財務管理工作的進行。財務管理工作需要建立專業水平較高的財務人員團隊，為企業的領導在決策時，提供重要的依據，從而保證為外部的客戶帶來高質量、專業性的服務。

（四）FSSC的作用

財務共享服務中心也稱為FSSC，我國的建筑企業近些年來相繼建立FSSC，財務共享服務中心的構建與信息技術的發展有著直接的關系。信息的發展推動著建筑企業激烈的市場競爭，同時推動我國建筑領域財務管理模式的升級、轉型。FSSC的建立通過提高信息共享的效率以實現財務管理的成本的降低，財務共享服務中心隨著信息技術的發展而不斷升級，對系統的升級和維護保證財務共享系統的穩定性。財務共享服務中心構建網絡平臺幫助企業內部和外部客戶獲取有關項目的相關內容，通過處理、篩選信息數據幫助企業獲得最優價值的信息。新型的管理模式可以減少企業財務管理的人力的消耗，實現財務管理和業務執行的一體化，幫助企業更好地、全面監督整個財務管理流程。落實好財務共享服務中心，財務人員將收集的相關信息數據上報給相關領導人，以便決策者做出可靠、科學、合理的政策，推動企業的升級和轉型，提高企業在激烈的市場競爭優勢。

總而言之，從財務共享服務中心的特點、作用進行分析，構建FSSC可以推動企業財務管理系統的智能化，同時也面臨著裁員和技能升級的問題。FSSC是基于信息時代的一種管理模式，通過借助信息技術提高企業人員的合作的協調性和財務管理的效率。

三、財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響

（一）提升內控執行力

通過財務工序中心的構建進一步實現業務處理的規范化，落實好上級單位的會計政策、內控制度，實現會計政策標準化。財務共享服務中心通過網絡信息技術集中實現業務處理和會計信息的統籌，很大程度提高了會計核算的質量，并縮短時間。財務共享中心針對內控管理和效率之間的矛盾，采取有效的積極措施，實現業務管理實現標準化，確保會計監控控制職能得到有效的發揮。

（二）提高財務信息質量

財務共享服務中心的建立實現了會計信息質量的提高，在實際的業務處理中，通過業務審核、發現、總結并收集問題，制定可行、合理的會計核算方案。將方案下發給相關的財務小組，確保最大程度保證業務處理標準和規范，從而實現會計信息質量的有效提高。一旦發現不合規的業務，必須及時指出并進行修改。確保每一個工作人員了解業務處理的具體標準，制定相應的清算制度，對清算期限做出規定。

（三）保證財務數據的準確性

建筑企業通過財務共享服務中心的建立簡化財務管理工作，進一步使財務管理體系規范化。傳統的財務管理進行財務數據處理時，一般涵括業務部門、財務部門，不同的機構、項目部門對其進行單獨管理相應的部分，導致數據口徑出現不一致的情況，匯總到財務部門時，很容易出現數據偏差，加大了財務人員處理數據的難度以及誤差。通過財務共享服務中心，管理人員進行規范統一的財務管理操作，使傳遞路徑簡單化，提高數據的準確性，從而在企業平臺內部構建系統、標準、完善的財務管理程序，加強平臺內部數據的共享，實現每一環節的溝通、交流。

（四）提高財務管理職能

財務共享服務中心的建立可以實現財務管理職能水平的有效提高。在進行財務共享中心的構建時，需要有關部門劃分清楚財務的具體職能，根據企業的財務管理目標、職能規劃將資源、傳統管理組織協調配合共享服務中心，從而保證財務管理職能的明確范圍。建立完善的責任監管隊伍，避免出現職權混亂、推卸責任等風險，對存在的潛在風險進行規避。對企業項目管理進行規范化操作時，一般通過引進先進的信息技術和加深對財務管理的認識，從而保證財務管理和操作行為的統一性、規范化，確保企業內部財務管理水平的提高。同時，借助財務共享服務中心，可以保證企業建立統一標準化的數據信息管理體系，借助數據分析從而識別、預防、控制風險，全方位調動財務人員的技術管理能力，群策群力解決風險問題。財務共享服務中心完善企業組織結構和財務功能，如果發現不完善地方，可以通過自我梳理、修復，更進一步提升企業內部的財務管理能力，將工程施工成本壓縮到合理范圍，進一步提高施工工廠給質量，縮短施工工期，確保企業經濟效益和社會效益的提高。

（五）財務管理流程優化

對于建筑企業而言，構建財務共享服務中心可以使得財務管理實現模塊化、規?；?，使得以往的財務管理更加簡約化，不同于以往的繁瑣的流程以及復雜的程序。財務管理人員可以借助財務管理的優勢實現統一規范的管理操作。隨著信息技術的發展，企業內部通過建立共享平臺使得管理程序系統化，深化不同部門、同一部門之間的溝通、交流，確保管理人員更深入、方便掌握不同部門的財務具體情況，使獲取的資料數據更加真實、可靠，處理起來更加簡單。

（六）有效降低建筑企業的管理成本

財務共享服務中心為了解決企業管理無法集中化的難題，收集不同的建筑企業的資源，根據不同的層面實現建筑企業對下屬公司、項目的財務管理統一。建筑企業不斷擴大的經營規模和項目范圍，難以集中化的企業管理降低了企業的管理效率，從而增加企業的管理成本。通過財務共享服務中心的建立可以從不同層面合理配置資源，避免企業資源受到限制，全方位提高企業的管理效率，降低內部財務管理的成本。

（七）變革財務組織

建筑企業在不斷的發展和經營規模擴大的過程中，需要對組織進行一定的變革是必要的。財務共享服務中心具有一定的獨立性，而財務部門是從其他管理部門中分離出去，獨立存在的單元，對財務組織進行變革，需要對其決策、管理流程重新進行制定，對其功能進行完善，確保財務管理的合理、高效，配合企業的戰略目標進一步發展。

（八）加快財務人員轉型

建立財務共享服務中心可以將任務統一在少數財務人員手中，使其不過于分散，減少大部分財務人員的工作負擔。日常業務中的財務人員可以參與相關的企業戰略的制定，并進行推廣工作;為了領導層的決策工作提供數據參考;進行相關的成本控制、財務分析、稅務籌劃等工作，將自身的價值最大化發揮，為企業的發展付出更多的努力，促使企業會計方向從傳統的核算會計開始轉向管理型。

四、結束語

綜上所述，經濟全球化使財務共享服務中心發展成為當下建筑企業財務管理的新模式，可加快企業的轉型。企業財務管理是一項復雜、繁多的工作，通過建立財務共享服務中心，可以保證財務數據的準確性，進一步規范財務管理工作，保障企業可持續發展。

參考文獻

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