企業財務風險識別與內控手段

唐號迪

摘要：企業良好的財務風險管理，可促使企業的財務管理不斷地進行優化完善，形成良性循環，保證企業財務的會計信息質量，促進企業實現系統科學的戰略發展，對企業未來的發展有著極為重要的意義。通過企業的財務風險管理發現財務管理上存在的風險和問題，采取有效的手段對發現的風險進行解決，能提高企業資金管理，才能使企業健康長久地發展。

關鍵詞：企業;財務風;險識別與內控

企業要想實現可持續性發展目標，就應當在提高風險識別能力的基礎上，將內部控制管理工作落實到位，確保在第一時間發現企業財務管理中的各類風險，積極應對并解決難題，實現對財務風險的合理規避，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

一、企業財務風險的形式

1籌資風險

通常情況下，企業籌資渠道較多，方式不同側重點也存在差異。與此同時，企業應當通過支付股息及利息等方式，對籌資費用進行支付，因此，企業運行效率將受到多個因素的直接影響，只有明確發展側重方向，提高決策質量，才能在積極管理的基礎上為企業創造更為廣闊的利益空間。但是在實際運行階段，企業作為市場中的一份子，則應當以市場情況為核心，緊跟變化趨勢，對企業決策進行優化調整，一旦決策失誤，就會導致資金配置的合理性隨之下降，企業籌資效果也會大打折扣，籌資風險伴隨出現。

2投資風險

投資風險伴隨投資行為出現，無論是投資階段還是投資項目結束后，投資風險都可能存在，一旦投資失敗或者是因某種原因，投資不能按時收回，就會影響預期收益，企業的盈利目標也將無法實現，而投資方的償債能力也會隨之弱化，而投資風險也將隨之出現。投資決策失誤，一般呈現以下幾種形態：首先，工程施工前期市場需求方向的調查及把控力度不大，就會導致投資的有效性隨之下降，在工程項目結束并投入市場后，獲得的反響往往不能達到預期標準，一旦經濟比重下滑，工程的資金風險就會不斷增加;其次，投資項目規劃目標過于龐大，后續管理能效將始終無法達到正常標準;第三，負債經營，導致企業進項少于負債項，長期保持此種狀態，必然導致企業資金風險不斷增加;最后是市場環境等因素發生轉變，導致企業發展節奏的優化及調整效率低下，投資項目與預期目標之間的差距也隨之拉大。

3資金回收風險及收益分配風險

企業資金回收風險的本質就是企業管理能效與預期目標存在較大差距，在管理質量長期不達標的情況下，轉變難度大，主要表現為：到預定日期時，企業不能收回貨款及相關利息。而企業收益分配風險則是以收入分配為主導，在不合理性顯著增加的情況下出現的財務風險，基于此企業的財務狀況也可能出現相應問題，這是因為一旦收益分配政策缺少合理性，就會導致分配不均的問題頻繁發生，企業的經濟指標也將隨之下降，在企業償債能力不斷降低的同時，投資者及員工的心理也會發生較大轉變，在投資者缺少對企業發展實力的肯定及信心時，也會導致企業經營風險及財務風險隨之增加。

二、加強對企業財務風險的內控管理

1強化風險意識

根據市場的最新需求，將良好的財務風險管理意識和企業自身的實際發展需求相結合，制定出系統科學并且合理的財務管理制度。企業的相關財務管理人員要有效地形成風險防范意識，定期地召開風險管理相關知識講座，同時使企業的每個員工學習風險管理相關知識資料，并且對部分風險管理知識薄弱的員工進行加強培訓，使得企業員工在進行工作的同時具有良好的風險防范意識，從而降低員工由于工作失誤造成風險的發生率，同時和財務風險管理的內控體系相互配合，為企業的內部控制提供基礎的保障，減少企業在經營管理過程中出現的各種風險隱患，達到提高企業經濟效益的目的。

2構建財務風險預警與管控體系

首先，企業應建立健全風險指標評價體系，針對企業中潛在的財務風險，完善風險評價機制，重點對潛在財務風險進行評估分析。其次，實現對財務風險的動態監控管理。對企業生產經營管理中的財務活動實行動態監控，追蹤財務風險的動態發展情況，并及時反饋給有關部門做好應對準備。第三，企業應盡快建立財務風險預警與應急管理機制。針對企業自身的財務現狀，合理評估潛在的財務風險，制定相應的風險應急預案，做到防范于未然。第四，若條件允許，企業可考慮與上下游企業共建風險抵御聯盟。通過企業間的生產合作，盡量規避由于市場環境波動而引起的風險問題，例如：工程施工材料成本波動大、或者是材料供應量不足等。

3重視內部管理，加快資金周轉速度

企業要加強內部管理，適當增加或減少負債資金的比例，并適時調整企業的資金與資產的結構，實現企業資源的最優配置，確保資本結構的合理性，從而實現企業利益的最大化。此外，還應構建一套全面、有效、系統的應收賬款體系，充分利用計算機軟件，實現會計電算化管理。同時，加強對應收賬款的預測、防范與管控。最后，加強存貨管理，在保證生產與銷售正常運作的基礎上，將存貨總成本控制在最低水平。

4重視對現金流量的預算控制

企業在日常財務管理中必須重視對現金流量的預算控制。抓好對現金的日常管理能避免現金閑置或流失，從而確保企業資金的安全與完整性。同時，還能提高企業資產的流動性與債務的可清償性，從而使資金收益率增加。通常來說，企業可利用現金流量預算來實現對現金流量的有效控制。比如，可采用“以收定支，與成本費用匹配”的方法來進行現金流量預算的編制，并采用零基預算的編制方式，通過收付實現制來反映現金的流入與流出情況。然后，經多次的匯總、平衡，進而生成企業年度現金流量預算，再以此為依據確定分時段的動態現金流量預算，實現對企業現金流量的動態控制。

5抓好財務隊伍建設，提高財務管理水平

隨著財務風險的多元化與隱匿化發展，對財務人員的專業素養提出了更高的要求。因此，企業要重視財務隊伍建設，加強日常教育與培訓，讓財務人員學習最新的財務管理知識與風險防控方法，增強風險意識與責任意識，嚴格按流程操作，不斷提高自身的履職能力。同時，加強職業道德教育，提高財務人員的法律意識與職業意識，使其在工作中主動遵紀守法，抵御不良誘惑，嚴格按規程辦事。

結語

總之，面對紛繁復雜的市場變化形勢，企業要想獲得持續發展，必須增強財務風險識別能力，進一步完善內部控制管理機制與財務風險預警機制，及時發現企業財務管理中潛在的風險因素，并做好應對措施。這樣才能盡量規避各種財務風險，為企業的長期健康發展提供保障。

參考文獻：

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