石油企業工會工作面臨的問題分析

王吉堃 李坤梅 陳翠華

摘要：石油企業在開展內部管理工作的過程中，要充分的發揮出工會的組織優勢，全力的保障企業員工的權益。石油工人的工作強度和工作環境都相對更為復雜，因此，工會的工作開展非常重要。本文結合當前石油企業工會工作中面臨的問題進行分析，提出有效開展石油企業工會工作的方法和策略。

關鍵詞：石油企業;工會工作;問題

前言：

石油企業在開展工作的過程中，如何更好的保障員工的權益，對員工的心聲進行表達，安撫員工的情緒，保障企業的效益，都是工會開展工作的基本內容。隨著企業在不斷的發展過程中，出現更復雜的環境，工會組織要緊密的結合企業的實際情況，開展有效的工作，保障企業更健康和諧的發展。

一、石油企業工會工作中面臨的問題

（一）員工的地位和利益發生改變

在石油企業的經營過程中，員工根據不同的類型分為四種，即管理層、奇數層、普通職工和臨時工。這四種不同類型的員工，在企業中的地位和待遇是不一樣，這種差別的實際表現，造成了員工與企業之間很容易產生各種各樣的矛盾和糾紛，從而使工會的調解作用得不到很好的發揮。比如，在石油企業中，管理層的收入是由股權和年薪組成的，技術層的收入也相對較高，而普通職工和臨時工是組成企業員工群體中的主要力量，但是他們的收入確實最低的。尤其是臨時工，他們以出賣勞動力獲得報酬，不僅金額少，而且很不穩定。這種差異化的利益分配，會造成部分員工的心理產生一定的錯誤認識，在進行具體工作的過程中，出現工作態度的不積極等現象，一旦發生矛盾，會形成群體性的問題，大大的減弱了工會組織的協調作用。

（二）企業勞動關系、職工結構發生改變

石油企業大多屬于國有企業，在企業不斷進行體制改革的過程中，內部企業與員工之間的勞動關系、職工結構發生了很大的改變，這其中產生的問題，也使企業工會工作在開展的過程中，管理水平不斷下降，信譽和能力受到不斷沖擊。比如，在石油企業原有的勞動關系中，員工進入石油企業，等于端上了鐵飯碗，但是現在的體制下，勞動關系變成了合同制，對職工的心理產生了很大的影響。另外，隨著石油企業在不斷的向技術型企業的轉變，企業內部的管理層和技術層員工人數不斷增多，普通員工的數量在急劇的下降，這種實際的環境下，普通員工的生存空間變的更為緊張，從而加劇了管理層、技術層和普通員工之間的矛盾發生。在這其中，工會不能很好的發揮出處理突發事件的能力，在職工中的信譽不斷下降，從而使其開展工作越來越困難，水平越來越低。

（三）員工收入差距變大，維權難度增加

在當前的石油企業開展工作的過程中，員工之間的收入差距在不斷的變大，維權的難度越來越大。在這種情況下，員工會將大部分的希望寄托于企業工會工作的開展中，關系的協調中，但是在實際工作開展的過程中，企業的工會組織并不能對這種實際的矛盾現象進行重視的對待，工會的各種工作開展還停留在原有的制度中嗎，不能很好的對工人的問題進行反應和處理，也不能很好的處理石油企業發生的各種突發事件，造成大部分的員工在發生矛盾的時候，如果得不到工會組織的有效處理，將會選擇直接上訴和信訪的方式進行反應，將問題進一步的擴大化，從而造成更嚴重的社會影響。在這其中，工會并不能很好的發揮出應用的作用，造成在企業員工心目中的形象不斷下降，工作開展的效果越來越差。

二、石油企業優化開展工會工作的方法

（一）完善工會工作管理制度

石油企業的工會組織如果想要更好的開展工作一定要對其工作開展的管理制度進行完善的建設。在進行制度建設的過程中，首先，要根據國家相關的法律法規進行制度的規范性、合法性設計和保障，要按照工會組織的自身結構特點，進行工會委員會的級別和層次設計，形成自上而下的組織結構。其次，要對工會組織開展工作的內容進行詳細的制度完善，對不同的工作開展，使用的工作方法和工作流程，進行完善的制度約束，保證其開展的一切工作都在制度的規定中進行，具有一定的依據和保障。最后，在工會日?；顒拥拈_展中，要增加與企業其它部門之間的交流和溝通，對發現的問題進行及時的處理，對工會職能進行更好的提升，保證工會工作的有效性開展。

（二）明確工會工作的對象

石油企業的工會組織的開展工作的過程中，要對工作的主要對象進行明確。只有確定了對象，才能更好的發揮職能作用，保障對象的權益。在實際工作的開展中，石油企業工會工作開展的對象是企業的員工，要將員工的各種問題進行全面的保障，對其生活和工作進行保障，能夠對員工的心理、情緒進行關注，及時的滿足其正常的需求。比如在進行職工維權的過程中，要對職工的權益進行全面保護，要從經濟權益和政治權益中，進行全面的保護，并對其中存在生活上和工作上困難的員工作為重點對象，進項集中的權益保護。充分的發揮出企業工會組織的作用，在員工中建立較高的信譽，能夠對員工的各種權益進行保護，不斷的提升其工作開展的質量和水平，發揮出更好的效果。

（三）優化工會工作方法

企業工會組織在開展工作的過程中，要對使用的工作方法進行不斷的優化。比如，在進行工作開展的過程中，工會人員要對自身的工作理念進行創新，要改掉之前的工作態度，對工會工作在石油企業工作中的地位和作用進行重新的定位，并能夠開展更為客觀和主動的工作。又比如，在工會工作開展的過程中，工作人員，要具備較高的人文關懷和業務素養，能夠對各種復雜的關系進行輕松應對，并掌握基本的法律常識、人事管理知識等，在處理矛盾的時候，能夠有理有據，提升工作開展的效率，更具有說服力。

結語：

文章通過對石油企業工會工作中存在的主要問題進行分析，提出了要從管理制度、工作內容、工作方法等三個方面進行有效的改善，提升工會工作開展的質量和水平。在石油企業不斷發展的過程中，工會要充分的發揮出橋梁的作用，保障企業內部的穩定，實現企業更長遠的發展。

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