推進國有企業黨建工作創新的路徑思考

趙琳琳

摘要：為適應新時期社會建設提出的新需求，越來越多的國有企業逐步加強了自身建設，與此同時，國有企業在我國經濟建設和社會發展中扮演著至關重要的角色，推進自身各項工作的創新逐漸成為國有企業新時期建設過程中面臨的重要任務。對于國有企業而言，除了及時根據自身工作環境和工作要求做好本職工作以外，還需要高度重視自身的黨建工作，在日常工作的開展過程中做到以黨建為基礎，為企業內部的思想動態和工作方法提供相應的指導。因此，推進國有企業黨建工作創新就顯得異常重要。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;創新;新思路;凝聚力

黨建工作時國有企業在新時期獲得持續健康發展的重要保障，積極推進黨建工作創新，能夠充分展現黨建工作在國有企業中的指導作用，在企業內部形成較強的凝聚力和向心力，實現國有企業決策和黨的政策方針相一致，推動國有企業自身發展和落實黨的方針政策的“雙實現”，從而更好地發揮國有企業在新時期社會建設中的作用。因此，借助黨建工作形成國有企業的工作活力、創造力、凝聚力，引導國有企業堅持黨的領導，對于國有企業明確發展目標、迎合社會和時代的需求有重要的積極意義。

一、國有企業黨建工作創新中存在的不足

（一）基層黨建工作方法滯后

近些年，隨著科技水平的逐步提升，國有企業不斷對內部工作平臺和工作方法進行相應的改革，越來越多的網絡化技術和平臺不斷應用到國有企業日常工作之中。然而，很多企業開展的基層黨建工作并未順應這一趨勢，基層黨建工作依然以傳統的實際活動為主，通過各種黨建工作會議、主題教育活動來推進基層黨建工作，很少利用新的互聯網平臺開展各種主題黨建活動。在國有企業不斷轉型和升級的背景下，國有企業涉及的工作日趨多樣，工作范圍越來越廣，基層工作人員很難及時投入到單位開展的黨建主題活動之中，以線下課程、會議及主題活動為主的黨建工作方法很難滿足基層工作團隊參與黨建活動的需要。

（二）黨建工作與企業業務相脫離

長期以來，很多國有企業主要工作和黨建工作相互脫離的現象十分明顯，很多領導更多地將工作重點放在經濟效益上，對黨建工作缺乏相應的重視。很多國有企業組織的黨建工作或活動很少將企業自身的生產與經營相銜接，很少在黨建工作中真正調動全體工作人員的積極性，從而降低了企業黨建工作的質量。與此同時，國有企業改革過程中，企業自辦的大集體逐漸移交到地方，很多工作人員工作中所處的環境出現了不小的變化，這在一定程度上影響了工作人員對單位的歸屬感，更多地根據企業業務或考核等要求開展本職工作，很少真正借助黨建工作融入企業這個集體之中，整體上國有企業黨建工作和工作團隊實踐相脫節的現象并不少見。

（三）黨建工作與企業文化缺乏協同發展

實際上，各類企業在長期的建設和發展過程中都形成了屬于自身的企業文化和黨建工作特點，國有企業也不例外，然而，很多國有企業很少對黨建工作和企業文化進行相應的結合，二者協同發展存在很大的不足。部分國有企業開展黨建工作時更多地照搬上級的相關指示，很少從單位實際需求出發形成屬于企業自身的黨建文化，關于黨建工作的宣傳與導向和單位堅持的企業文化并不一致。以福建某高速公路企業為例，該企業的黨建工作往往以傳統的理論陳述和弘揚主旋律的文章為主，并未結合企業關于榜樣力量這一文化主旨來為工作人員實踐樹立相應的榜樣，整體上企業的黨建工作更注重形式，黨建活動并未深入到基層工作人員之中。

二、國有企業黨建工作創新思路

（一）創新基層黨建工作方法

當前這個時代是互聯網技術迅速發展的時代，國有企業必須結合新的工作方法，推進基層黨建工作方法創新。國有企業應積極借助新的工作平臺和信息傳輸渠道，包括企業網絡信息平臺、微信群、QQ群等，借助這些新的渠道和平臺來及時普及黨的領導，同時及時了解基層工作人員思想動態和工作狀態，利用線上的渠道完成信息收集和工作部署，幫助基層員工擺脫由于工作繁雜或工作地較遠等原因而不能參與黨建工作的問題。與此同時，企業應及時對內部網絡系統進行升級改造，開設員工論壇或模塊，給員工提供可以自由交流和發表意見的論壇與平臺，并在該平臺中以視頻、音頻等形式對黨的政策方針與企業建設計劃進行詳細的解讀，基層工作人員可根據自身工作時間靈活調整參與黨建工作的時間，借此來為黨建工作在基層的普及提供更多支持。

（二）結合企業實際完善黨建工作機制

在國有企業不斷深化改革的背景下，很多工作人員所處的環境發生了不小的變化，很多國有企業的工作內容也有一定的改變，這就要求國有企業組織黨建工作時應結合企業實際工作，完善黨建工作機制。國有企業應根據自身新的工作內容和形式，進一步明確黨建工作內容、職責、范疇及相關要求，努力做到企業內日常工作和黨建工作內容搭配、標準一致、步調協調，實現黨建工作落實到企業實際工作之中。與此同時，國有企業應結合實際工作完善黨建工作操作規范，對企業的黨建工作進行相應的梳理、解構、分析、整合，結合工作需求，積極創新黨建工作管理體制與條例，提升黨建工作的落實性和實用性。另外，國有企業應積極引導黨務工作人員和其他業務人員進行輪崗交流，促使黨建工作人員加強度企業經營情況的了解，同時借此及時發掘單位內綜合素質較高、表現優秀的工作人員，從而完善人才培養機制與黨員發展機制，提升工作人員對黨建工作的歸屬感和參與感。

（三）加強黨建工作與企業文化協同發展

國有企業必須積極推進黨建工作與企業文化間的融合與協同發展，這是其提升黨建工作質量的重要前提和基礎。企業文化往往在企業長期的發展過程中逐步形成，在企業發展和建設的各個環節都有體現，因此，國有企業在開展黨建工作時應以企業文化為重要依托，將黨建工作延伸至企業生產與經營的各個環節，及時實現企業文化與黨建工作之間的協同建設，努力推動黨建工作融入企業經營文化理念之中，利用文化理念的滲透來贏得工作人員對黨建工作的認同。國有企業可以為基層黨組織在基層員工中開展黨建工作提供相應的引導，結合企業的發展愿景、價值觀、企業精神等等開展相應的黨建活動，借此來敦促基層黨組織引領員工增強參與黨建活動、強化行業建設能力的責任感，借助企業文化向工作人員普及黨建工作的重要價值，明確自身工作的價值和意義，將黨的建設、為人民服務、行業事業建設實踐緊密銜接，借此幫助基層工作人員在工作實踐中樹立對黨組織的認同感和歸屬感，利用黨建工作凝聚企業全體工作人員，讓員工群體為了相同的目標而奮斗。

三、結語

我國國有企業擁有相對獨特的發展模式，只有深入分析國有企業黨建工作的創新思路，努力推動國有企業黨建工作的創新與升級，針對國有企業自身存在的問題展開相應的變革，才能幫助國有企業自身更好地適應社會建設和經濟發展的趨勢，在國內的市場中進一步明確自己的價值和地位。從目前來看，我國國有企業不斷落實黨的方針與政策，在黨建工作方面取得了不小的成果，國有企業的競爭力也有了不小的提升，但在轉型與升級的大背景下，國有企業的黨建工作依然面臨艱巨的任務，推進國有企業黨建工作革新之路任重而道遠。

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