分析土建工程施工技術管理

黃昌晏

摘 要：土建工程的施工技術管理是整個土建項目的施工標準和管理規范，從土建工程的施工項目著手分析技術管理的角度和方向有利于土建施工項目保質保量完成實現經濟效益。

關鍵詞：土建工程;施工技術;技術管理

本文探討了土建工程施工技術管理的重要性后從土建工程的施工項目出發，分角度提出了有利于土建工程施工技術管理的具體辦法供借鑒參考。

1 土建工程施工技術管理的重要性

土建工程施工技術管理涉及面廣，保障了土建工程的各方面生產建設需求，包含了技術交底、組織施工、圖紙審核以及檔案歸類等工作，從四方面出發嚴格遵守國家制定的土建工程標準和規范，通過嚴格科學的管控保證了土建工程的施工質量，提升工程建筑的經濟效益以及科學模式，將土建工程的施工與日常生產管理相互整合，推動土建工程優化產業模式實現經濟效益。

一般的土建工程的施工技術管理需要土建施工方在開展工程之前對工程場地進行規劃以及對工期進行安排，包括施工方案的落實以及施工技術的確定，在制定合理有效的施工方案和進度后再推行質量保證和經濟提升，加強土建工程的施工技術管理力度的同時保證施工項目的順利開展和平穩進行，促進土建工程方各部門的交流和互動，實現技術交流以及管理提升。

2 土建工程施工技術管理措施

2.1 提升管理人員的專業素質

推進土建工程的施工技術管理要多方處理并合理調配技術，包括系統研究管理技術學習，從管理層面的四個方向進行著手開展系統的技術管理研究。首先提升管理人員的專業素質以及業務水平，從人才角度加強土建工程的施工技術管理水平，嚴格把關土建工程人員的招聘流程，在開展土建工程的施工技術管理人才招聘時控制人才數量和質量，將聘請重點放在具備專業知識或長期工作的有經驗者身上，從源頭提升土建工程施工技術管理人才質量。

其次對管理人員開展入職培訓以及專業技能教育，強化管理人員的專業知識以及業務水平能力，幫助管理人才能在最短時間內適應土建工程的施工技術管理狀態和節奏。在開展土建工程的間隙管控人員要定期開展技術交流溝通會議，討論施工后半部分的工期以及工序任務，及時糾正在前期出現的紕漏和錯誤，共同探討土建工程的技術問題以及研究創新辦法^[1]。

2.2 制定施工技術方案

土建工程的施工技術方案明確了土建項目的施工質量要求、施工步驟和規程細節，是土建技術管理中最完整的質量文件。在開展土建工程的施工技術方案前需要對土建工程項目進行合理評估，包括對工程的工期，工程內容以及工程的質量要求做出明確規定，從土建工程的施工技術管理制度和組織結構入手制定一系列土建施工標準和措施，幫助土建施工方在后期落實各項技術指標和交底工作，防止由于土建工程方案缺乏以及制度不完善而出現崗位工作任務不明確，責任、技術落實不到位的現象。制定土建工程的施工技術管理方案要有一定的技術模式以及制度管控，包括對施工圖紙材料以及設備的完善安排，同時在方案中明確施工的工作內容和事故責任承擔制度，從土建工程施工技術管理出發嚴格控制技術標準和施工質量，為土建施工技術人員提供參考依據和模板。制定一系列的工程內容要取和質量管理規范，防止在開工后盲目施工以及施工計劃不明確的現象發生。

2.3 做好施工圖紙會審

土建工程的技術圖紙明確了土建施工內容、采用設備以及管控方式，在土建施工圖紙的制備過程設計人員需要嚴格遵守國家施工質量標準以及國家規定的各項技術要求和參數，在確保施工工程質量的完整性和精確性后再進行圖紙設計和方案的演算，施工圖紙的質量基礎能保證土建工程的良好運行。在土建工程的施工技術管理中嚴格考察施工圖紙會審，確保實際施工內容和質量與圖紙相符^[2]。

土建施工圖紙是以施工項目為基礎的，施工技術人員必須尊重圖紙的真實數據，同時技術管控人員還需要對圖紙規定的各項指標進行嚴格審查，包括圖紙規定的技術標準和參與施工的設備等，與土建工程項目可行性進行對比分析，及時發現施工圖紙中存疑或者不合理之處并馬上修改，在最快時間內完成施工圖紙的會審工作，加快土建工程的施工技術管理進程。

2.4 做好技術交底工作

土建工程的施工技術管理要保障土建工程施工的整個流程，包括土建工程的質量需求以及技術要，落實土建工程的技術交底工作，只有在土建工程的施工技術管理的基礎下順利完成技術交底工作才能保證項目能順利開展并達成指標。在土建工程的施工技術管理的技術交底工作中需要明確各項技術指標，包括土建工程施工技術的數量、技術內容以及各個項目指標。

土建工程的施工技術管理人員需要與使用技術人員進行當面交接，包括對設計圖紙進行實地考察和評估以及對技術項目書中明確的各項內容逐一審查，通過土建技術項目書中明確的內容進行逐條考核，在發現技術要求不合理或者技術安排不到位的條款時及時補充說明。在交底工作時還需要結合實際的施工質量以及施工效果，通過項目書計劃的效果與實際項目進程的效果進行對比，及時發現不同或者紕漏之處，幫助土建施工方順利完成技術交底工作。

2.5 加強施工過程中技術控制管理

土建工程的施工技術管理中強化施工過程是整個土建項目中起決定性作用的舉措。在土建工程項目施工過程中參與的工作人員數量多，內容雜。在實際的土建工程項目中大部分的技術人員和施工人員都應接不暇。因為在土建工程進展過程中大部分的施工人員都要嚴格遵守施工工期以及施工計劃方案，土建工程的施工技術管理人員需要及時監督施工人員的施工進度和工作質量，對于工期落后或計劃延時的項目要及時提醒并且予以幫助，與施工人員共同探討工期延遲的原因，杜絕使用過程盲從以及控制不足的現象

此外土建工程的施工技術管理還需要強化施工過程中施工原材料的使用和損耗，對施工過程中用到的材料和設備進行嚴格管控，防止某些施工人員亂用濫用施工材料，故意損壞施工設備等，對于不按照施工計劃方案或違反土建項目法則的員工予以警告和處罰，嚴格控制土建施工材料設備與施工計劃方案中的一致性和準確性。對于施工過程中的安全性問題也需要嚴格考察，對土建過程中存在的安全問題以及施工安全隱患進行及時處理，確保施工人員安全意識到位，盡可能避免土建項目發生人身事故危險。

2.6 綠色施工技術的運用

土建工程的施工技術管理中除了控制項目工期以及可能產生的費用外也需要考慮綠色環保理念。土建工程的施工技術管理不能只顧項目進度或經濟效益而忽略了環境保護和綠色施工，在土建施工過程中建議使用綠色施工技術是為了保護環境生態將工程對環境產生的影響降至最低，要求土建項目方嚴格遵守綠色環保原則，比如在土建施工過程中要盡可能減少鋼筋的使用數量，盡可能避免不必要的材料損耗和浪費，在保證土建施工項目安全性的前提下考慮土建的框架結構以及抗震系數等影響，以最低能耗的結構完成土建施工項目任務和目標。

同時土建工程的施工技術管理人員在土建施工設備挑選過程中也要選擇功率較小以及能耗較低的生產設備，在滿足施工負荷要求的前提下降低施工的能耗，采用環保的綠色施工技術和綠色生產要求，提升土建項目的節能性和環保性。

3 結語

綜上所述，土建工程施工技術管理措施眾多優勢明顯，土建施工方需要結合自身的施工標準和實際施工要求，選擇合適的技術管理措施幫助自身提升施工質量水平和經濟效益。

參考文獻：

[1]王國勝.基于土建工程施工的節能技術及施工要點分析[J].建材與裝飾，2020（01）：14-15.

[2]郭進興.淺談施工設計管理在土建施工項目中的重要性[J].綠色環保建材，2019（11）：132+135.