小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

摘 要：隨著經濟的發展，我國的建筑工程的發展也有了很大的提高。建筑行業已經經過很長一段時間的高速發展，已經基本形成了一套較為成熟的管理模式，傳統觀念已經根深蒂固。然而這種管理模式在如今已經不能適應信息化時代的要求，跟不上高速發展的社會形勢，管理效率明顯跟不上生產的進度，不僅影響了施工效率、增加了施工成本、不利于施工質量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必須要進行改革創新。本文就建筑行業在工程管理中的創新思維和舉措展開討論，首先說明創新管理的現實意義，在揭露現階段工程管理中的實質問題之后，提出一些具體的創新管理辦法，希望可以有效解決現階段在管理中的實際問題，推動建筑企業健康發展。

關鍵詞：創新管理措施;建筑工程施工管理;應用

近些年，我國的經濟逐漸發展，隨著社會的不斷變革，社會對各行各業有了更高的要求，特別是人們生活質量的提高，同時也提升了人們的審美水平，越來越多的社會大眾提升了對建筑施工的要求，從各個方面對建筑施工提出要求，例如：質量水平、外觀、舒適度等等，人們的高要求也促使建筑行業在不斷的尋求更多的變革技術和管理方法，更進一步的提高施工的整體質量，因此，當前建筑施工單位應不斷的創新管理措施和方法，進一步滿足當前社會發展的需要。

1 工程施工技術管理創新的重要意義

1.1 有效控制施工進度

建筑工程施工環節眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在不同的環境中進行交叉施工，作業復雜性較強。在工程建設過程中，如果某一環節發生問題，都會對工程質量產生嚴重的影響，使工程不能在規定的時間內順利完工。并且，絕大多數的工程都需要在露天環境中進行，自然因素會對其產生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項目無法進行正常的施工工作。通過建設項目施工技術管理的創新，可以有效整合不同時期的施工技術和施工時間，綜合利用施工技術，使項目在規定時間內順利完成，避免其他因素影響施工。

1.2 提升企業的經濟效益

目前，市場環境多變，行業競爭更加激烈。如果建筑企業想在建筑市場占據有利地位，必須將施工技術管理創新作為發展的重點，才能在提升工程質量的基礎上，使企業經濟效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環節可以正常開展，必須對施工技術進行合理的管理，為工程的順利開展提供穩定的基礎。因此，建筑企業需要對施工技術進行創新管理，全面整合資源，優化配置，從根本上提升資源的利用效率，發揮施工技術的作用，對施工過程中安全事故進行規避。這些都與施工企業利益具有緊密的聯系。從中可以看出，加強施工技術創新管理是提升企業經濟效益的重要方式。

2 當前我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 管理思維老舊，組織結構不太完善

當前，許多企業存在一些管理方面的問題，主要表現在管理方式的滯后。部分企業在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導致管理方式缺乏現代化，進而導致管理效率的下降，不利于工程質量的提高。同時，許多建設單位管理結構相對不夠完善，造成了工程質量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨的質量監管部門，通常是由其他部門監管，職責分配不明確，一旦出現問題之后無法追究責任，各部門互相推卸責任，這就造成無法保證工程質量，不利于工程進度的推進和整體工程質量的提高，進而會導致企業整體經濟效益的降低。

2.2 施工人員對工程建設質量控制不到位

目前，工程管理的另一個重要問題是企業的管理者和相關工作人員對這項工作不夠重視，對工程質量的監管不到位，這就不利于工程質量的保證。主要表現在工程設計的技術規范上和工程圖紙的設計上，如果沒有經過反復的核查比對，就無法保證在施工過程中出現的變更不會導致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業減輕經濟負擔。與此同時，由于施工過程中對工程的質量沒有進行監督，一些工程的質量會出現不合格的情況，部分環節的不合格會導致整體施工質量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環節會影響整體的工程交接，而此時進行改進難度會大大增加，也會造成大量的人力和物力資源的不必要浪費。同時，在工程的竣工階段，對工程的質量如果不進行考察，在安全和功能上也不進行排查，極容易出現施工誤差安全隱患問題。

3 創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

3.1 完善施工質量和造價成本的控制

完善質量控制，首先要強化員工的質量意識，從項目設計、施工、驗收的每一個階段都要嚴格控制。項目的施工計劃是保證質量的重要前提，施工圖紙設計及審核，施工組織設計，經濟能力審核，技術力量評估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質量建設才有可行性。另外在實施階段，做好施工環節的把控，包括設備、人員的狀態、施工進度、安全、動態成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節性特征，施工組織、資源調配是否合理是影響造價成本的一個大的管理因素，尤其是對人工和設備的合理調配，還有就是材料的計算。BIM技術，不僅在圖紙設計上有很好的表現，其在動態成本控制、造價預算、進度管理上同樣具有強大的功能，應該加強其在工程施工管理的中的推廣運用。

3.2 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產品的性質，都是節能環保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業首先要有貫穿于整個建設項目的綠色管理理念，不僅要節約能源，而且要慎重考慮關于環境友好型和環境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環境污染，才能基本實現綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

3.3 控制企業成本，深化成本創新管理

在市場競爭環境不斷嚴峻的情況下，企業如果想要在市場競爭中獲得絕對性的優勢，必須從根本提升施工質量，控制施工成本，才能為企業帶來更多的經濟效益，所以對成本進行創新管理已經成為企業提升競爭力的關鍵。在新的發展背景下，過去的成本管理方法存在很多問題，不能有效控制成本。企業必須創新管理理念，深刻認識成本管理的重要性。在施工過程中，對成本進行有效的管理，使施工成本可以逐漸減少，為深化成本創新管理提供準確的依據。例如，針對施工材料使用情況，可以制定科學合理的計劃，使施工過程中可以對材料消耗進行有效的控制。企業還需要對市場環境進行及時的了解，在提升生產效率的基礎上，對人員、物資進行合理的配置，提高資源的利用效率，減少資源浪費問題。企業還需要從整體方面進行分析，根據實際施工情況制定符合實際需要的成本控制計劃，在固定的時間對成本計劃執行情況進行檢查，實現對企業成本管理的有效控制。

4 結語

綜上所述，在中國建筑業取得巨大經濟成就的同時，相應的問題也逐漸暴露出來。企業應根據自身實際情況，制定相應的管理程序和規范，并積極投入使用，以便發現和解決問題，從而更好地提高建設項目管理水平和施工質量。這樣，中國的建筑業才能更好地發展。

參考文獻：

[1]李勇鋒.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].綠色環保建材，2019（10）：162-163.

[2]田志遠.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].綠色環保建材，2019（6）：222.

作者簡介：張愛華（1964～），湖南祁陽人，國家一級注冊建造師，從事醫療項目及大型城市綜合體建設管理研究。