建筑施工現場管理存在技術問題探討

彭治建

摘 要：近年來，在建筑行業規模不斷增加的情況下，各個行業的競爭日益激烈，想要在市場更好的發展下去，就需要從現場施工管理入手，只有這樣才可以保證工程的施工質量，促進施工企業可持續發展。本文分析了建筑施工現場管理存在技術問題，并提出了管理措施，以供參考。

關鍵詞：建筑施工現場管理;問題;措施

我國建筑行業的發展日新月異，建筑企業不斷面臨新的機遇和挑戰。針對施工技術管理中存在的問題，在實際的施工建設中，應該給予高度的重視，采取有效措施優化施工技術管理制度和管理體系，從而不斷提升技術管理水平，保證工程施工質量，為企業可持續健康發展保駕護航。

1 建筑工程技術及施工現場管理的意義

作為施工單位的項目負責人，近年來先后承建了沈陽華晨寶馬汽車有限公司一期工程沖壓車間和車身車間、二期工程物流東車間、威海文登熱電廠濕式除塵脫硫工程以及福建莆田百威英博雪津啤酒有限公司釀造主車間和冷凍站等項目工程，通過全過程的管控工作實踐，深知“百年大計、質量第一”的重要性。論文就筆者多年的相關項目工作經驗，對建筑工程施工技術及現場施工管理進行分析。

1.1 有利于提升工程質量

之所以要重視建筑工程技術及施工現場管理，主要是為了更好的提升工程質量，對于建筑工程來說，其質量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術的優化，施工現場管理能力的增強，可以為工程質量的提升奠定基礎。同時，由于建筑工程施工中所使用的科學方法會與施工條件相聯系，這也是有效提升建筑工程項目質量的關鍵。

1.2 有利于實現工程目標

在任何建筑工程開始以前，都需要設定工程目標，這一目標往往是根據資金投入情況與施工物資所設定的，為更好的實現這些目標就需要加大對施工技術與現場管理的重視，一般來講，在建筑工程施工中所使用的施工技術與現場管理方法越合理，工程目標的實現幾率就越大，進而為人們提供滿意的建筑工程。

1.3 有利于帶動企業經濟效益增長

在建筑工程施工中，每個施工環節都離不開合適的施工技術與現場管理，隨著合理的施工技術與現場管理的應用不僅可以有效提高施工效率，還能減少不必要損失的出現。在施工過程中需要管理的內容有很多，尤其是對資金、施工材料等方面的管理十分重要，這樣，不僅可以最大程度的降低施工成本，還能給企業帶來豐厚的經濟效益。

2 建筑工程現場施工技術管理內容

針對于建筑工程現場施工技術的管理必須從以下幾個方面抓起：（1）施工現場技術材料管理;（2）施工現場技術安全管理;（3）施工現場技術進度管理;（4）施工現場技術質量管理。這四方面既是相對獨立的管理內容，也是相互銜接的管理過程。

施工所需的物質材料，從質量、數量、規格、產地到尺寸、材質、品牌都必須嚴格把控，不得有任何的疏忽，一旦有偏差就會影響施工的進度。在施工現場材料的整理分類都要有詳細的記載，這樣就有利于庫存盤點也避免了材料的無端浪費。安全問題一直是施工現場管理工作的重中之重，必須做好防火措施和人員的安全培訓工作，針對于安全隱患問題要成立專門的安全保護小組，既保證施工現場的安全也保證施工人員是在絕對安全的情況下作業，必須加強和完善施工安全的保障與預防工作?，F場施工的進度直接關系著施工企業的經濟效益，如果出現工期延后的問題，就會涉及經濟索賠。所以，對于影響工程進度的問題，必須及時得到解決。跟蹤施工進度，審查施工進度計劃，與各單位協調好關系都是為保證施工進度順利進行的基礎保障工作。施工現場的技術質量管理既決定著施工進度也關乎著施工的技術安全把控工作，根據施工現場的實際情況設立監管站，嚴格把控施工的每一個細節，對于不合格的施工工序及時做好調整，讓專業的技術人員做好施工質量檢測工作，隨時掌握施工現場的情況，及時觀察，發現問題及時解決，防患于未然。

3 建筑施工現場管理存在問題分析

3.1 施工技術質量管控制度不健全

縱觀當前我國建筑工程施工現狀來看，施工活動盡管可以順利展開，但是配套的施工技術質量管控制度還不健全，其中有很多不足暴露出來，制約工程施工活動順利展開。部分為了迎合時代發展要求，制定了相應的施工技術質量管控制度，但是由于經驗匱乏，在后續施工和管理中缺乏依據制度規范化展開，落實到實處同預期效果存在偏差，嚴重影響到建筑工程施工質量和安全。部分管理者即便管理經驗豐富，但是對現代技術質量管理知識儲備不豐富，很大程度上影響著建筑工程施工質量和安全。

3.2 原材料質量控制力度不足

施工材料管理是建筑工程管理的重要內容，材料質量高低對于工程整體質量起到了決定性作用。但是部分施工單位為了謀求私利，在施工中未能嚴格遵循質量要求采購材料，或是現場材料管理制度不完善，很多以次充好的材料進入施工現場，不僅造成資源浪費，還會影響到工程整體質量和安全。此外，現場管理人員將多數精力投入到技術管理方面，對材料管理重視程度不高，更多的是流于形式，制約后續施工活動順利展開。

3.3 施工質量管控力度不足

建筑工程建設中，前期準備階段重視程度不高，未能充分調動人員的認知和重視，施工中無法快速進入最佳狀態，施工活動與標準相背離，為工程埋下了一系列質量缺陷隱患。此外，施工技術人員專業能力和職業素養不高，未能定期組織培訓和考核，責任落實不充分，一旦出現問題無法第一時間找到負責人，制約后續建筑工程施工活動順利展開。

4 加強建筑工程現場施工技術管理措施

近些年，建筑行業的興起，對于我國社會主義現代化的建設起著積極的推動作用。為了更好的發揮建筑業的經濟支柱作用，就需要各個企業不斷加強和完善建筑工程現場施工技術的管理措施。

4.1 確立施工技術管理制度

現場施工技術需要平穩有序的進行，對此就要不斷明確和完善施工技術的規章管理制度。在制定監管制度時，遵循科學化、規范化、合理化、制度化的原則，明確各項技術的指標規定和要點，制定處罰條例，根據施工現場的情況不斷改進和完善施工方案。合理有效的施工技術管理制度是現場施工有序進行的基礎保障。

4.2 加強人員控制

在施工過程中，人是最重要的資源。從管理人員到技術人員，再到普通的工人，都必須有著專業的技術知識和職業道德。不論哪個崗位的人員都要明確本崗位的崗位職責，人員之間、各部門之間分工明確。各崗位人員尤其是技術管理人員，更要不斷提升自身的專業素質，能夠及時適應和解決不同施工現場出現的任何問題。任何崗位的工作人員必須將專業素質和職業道德有機結合，有利于更好的服務施工現場的技術管理工作。

4.3 各個階段加強施工技術管理的具體措施

技術圖紙是施工現場的工作依據，所以技術施工人員要充分了解技術圖紙的內容和設計準則。高效解決技術圖紙與實際現場施工之間的矛盾，才是技術管理過程中的關鍵。對于技術圖紙的設計方案，建設單位、施工單位、設計單位必須在溝通后保持意見一致，避免因為設計方案意見不統一帶來的修正或者返工現象的發生。施工單位要及時的了解和組織人員學習國家頒布的現場施工管理制度和標準，保證施工工作的依法進行。針對于施工現場的材料、設備要進行必要的技術檢測，及時更新、淘汰不合格的生產設備。技術檔案是對建筑單位生產經營活動的記錄和審核，技術檔案資料必須是寫實的，這也是為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供有效依據。

5 結語

綜上所述，建筑工程施工現場的管理對于提升建筑物整體的質量有著重要的作用，施工現場管理主要是對施工質量和施工進度做好監督，能夠保證整體的施工水平。在建筑工程施工現場的管理過程中，要做好對施工技術和現場各項施工材料設備的管理，要注重提高工程施工技術水平。按照工程的實際施工情況制定施工方案，建立監督管理機制，采取科學的施工管理措施，做好對每一個環節的管理，保證施工質量的同時，提升施工的進度。

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