淺析如何加強建筑工程施工管理

陳曉軍

摘 要：由于建筑行業的持續進程，在經濟與城市發展中占據的比重不斷增大，建筑工程質量受到人民的廣泛關注。建筑工程施工管理對施工質量具有很大的影響，并且對施工進度也有一定的影響，所以，相關部門應該對施工管理進行不斷完善。與此同時，各環節、各部門之間的良好銜接與配合是實現建筑工程管理水平的主要措施。文章首先對開展施工管理的重要意義進行了介紹，對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了有效的處理措施，以供后續參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;有效措施

建筑工程施工管理主要含義是指，建筑企業為了能夠良好落實建設項目，由最初的接受施工任務到施工項目的交付和驗收，對施工現場以及工作對象進行的生產任務實施的管理過程。建筑工程施工管理工作能按照各種特征、對象、條件以及施工企業的實際狀況，對施工工作開展分析，以此來保證工程建設的整個過程，可以對人力、物理進行有效應用，合理分配時間與空間，協調建筑工程的施工，其主要目的是為了讓施工企業能夠獲得更多的經濟與社會效益。

1 建筑工程開展施工管理的重要性

一方面，對建筑企業而言，施工管理對建筑企業的利益、信譽、市場競爭力具有直接影響，施工管理是確保這些項目的重要前提。而施工人員以及機械設備是開展施工管理的主體，所有項目都是依靠員工操作設備來實現的，兩者缺一不可。不斷提高施工人員的操作技術，可以最大程度的展現設備的先進性，兩者相輔相成。另一方面，開展建筑工程施工管理能夠有效確保工程按時完成。在進行工程建設期間，通常會出現一些作業交叉的現象，造成工作交接，如果不合理進行安排，對作業交接形成忽視，那么則會造成工程進度延緩，此時，開展施工管理能夠有效解決這一問題，對所有工作進行合理安排，并有效銜接工程之間的聯系，最大化確保項目的順利開展，在規定的工期中完成任務。最后，由于科學技術的持續發展，施工要求不斷提升，機械設備的水平也得到了相應提高，因此建筑施工工程管理也應順應時代的發展，應進行不斷優化。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理模式并未有效銜接

目前，各個企業間的市場競爭越來越激烈，在實際施工過程中，大部分施工單位在施工管理工作上必須聽從單位建議。但是，施工單位的管理具有一定缺陷，不能良好開展施工管理，不能最大程度發揮施工管理的作用。

2.2 安全生產體系不完善

很多安全組織形同虛設，造成安全工作不能順利進行，不能按安全生產指標有效完成。施工企業對安全生產具有一定的忽視性，對施工安全生產的重大責任認識不清，對國家頒布的有關安全生產的法律、法規執行不及時。

2.3 對施工管理缺少充分了解

蒙圈，大部分施工部門對于建筑工程施工管理的了解并不充分，并未深入了解施工管理的重要作用，缺少完善的管理制度，通常只是結合實際施工活動來進行管理工作，缺少安全與質量意識。

2.4 缺少施工管理過程的有效監督

政府機構對施工企業以及施工過程并未開展有效的監督或管理，一部分施工質量安全措施并未得到嚴格執行，原材料的使用不合格問題經常發生。并且施工部門為了節約資金，往往是選擇價格低廉的康易燃材料，放棄昂貴阻燃材料的應用。

3 提高建筑工程施工管理的策略

3.1 規范施工設計

一方面，在工程項目的設計中，其內容應該包含了對項目的規劃、建筑面積、地質勘察及施工圖設計方案、拆遷安置聯合規劃、建筑總平面分布圖、項目預算、招標等重大技術經濟文件。在項目正式進行工程建設前，應該由項目業主開展設計、監理、施工等各部分進行施工圖聯合評審，對設計、施工中可能出現的一些未知事項進行交流和評審。經過四方聯合審查，處理施工、業主應用、施工變更、設計變更等各方面的問題。與此同時，還應該對項目整體的計劃實施和組織進行完善。另一方面，還應該創建三位一體的管理系統，施工設計的編制、審批應最大程度體現各職能部門的主要專業優勢，對施工設計開展綜合審批，以次來滿足三個系統不同內容需求。

3.2 重視準備工作的管理

工程開展前的準備工作對整個施工活動具有重要影響，其中包含了的確定施工人員和開展培訓，選擇設備并進行檢查，編寫施工進度計劃等各項工作。其中，施工進度計劃是極為重要的組成部分，它隊整個施工項目的施工過程具有指導意義，是項目前進的動力。在編制建設項目施工進度計劃的過程中，應該通過調查，根據工程實際情況進行編制，應該具有科學、合理和可操作性。為保證建設項目的及時完成，在項目建設過程中，應嚴格根據照施工進度計劃開展施工，與此同時，在施工過程中應該結合具體情況對施工進度進行調整。只有認真做好這些準備工作，才能確保項目建設順利開展。

3.3 重視施工質量的管理

對建筑工程而言，質量是其工程評價的重要標準。因此，不斷強化工程建設的質量極為重要。首先，是設計圖紙的管理，應該確保施工圖紙設計具有規范性、科學性與合理性，在設計施工現場前應該對施工現場的地質進行仔細調查;在施工材料選擇中嚴格把控質量，選擇合格的高質量建筑材料。同時，在材料進入現場時應該進行嚴格的檢查，在保證材料全部達標以后才能進入施工現場，并且，在工程建設中，應該對材料進行抽樣檢驗，確保施工運用的所有材料都符合標準。在施工過程中，還應該嚴格按照圖紙開展作業，按施工進度完成項目建設，確保各工序質量合格，良好落實質量檢查工作。在項目竣工以后，應該對建筑整體實施質量檢測，確保完成的建筑物是高質量產品。因此，強化施工質量的管理工作可以保證工程的整體質量。

3.4 重視施工場地的管理

在施工項目的施工現場，因為范圍較大，因此有必要開展施工現場管理。其中主要包含了對現場工作、外勤人員、設備部署、物資等方面的管理。在施工過程中，想要確保施工現場的管理，應該有效落實對所有細節的管理，確保施工作業與施工圖紙的一致性，對所有工作環境進行管理，確保施工質量，所有施工環節必須符合建筑規范。部署人員和設備必須根據形勢來決定，確保施工人員的專業能力，使其能夠安全進行施工作業，并對設備的應用狀況進行管理，對設備應用中出現的問題及時發現并有效處理，確保設備在良好的狀態下穩定運行。而在材料管理中，通常是對現場的材料進行合格檢驗，以此來確保工程質量。為此，提高施工場地的管理工作也就是強化施工過程中的各種資源調配，使得所有資源能夠得到有效使用，促進工程項目順利開展。

4 結語

總之，在目前建筑市場中，開展施工管理具有極為重要的作用，它能夠有效確保工程建筑的穩定發展，可以對施工企業的精神與管理面貌進行反映，因此，建筑企業想要獲得良好發展，就應該不斷強化工程施工管理工作。開展建筑工程施工管理工作時，具有一定的系統性與復雜性，想要良好落實這一工作，就應該對企業的實際情況進行充分考慮，對自身長處進行有效使用，并利用科學的方式來強化管理者的素質。在本文中，對施工管理的認識還不充分，在工程實際建設中，應該根據項目的實際特點，來不斷細化管理工作，按時保質完成建設作業。

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