試論影響建筑工程管理的相關因素及應對措施

李紀強

摘 要：隨著當前我國社會經濟的快速發展，人們的生活質量和水平也在不斷提升，這也有效推進了我國建筑施工行業的發展，在這樣的背景下，各種大型、復雜型的建筑工程都開始涌現，工程施工的難度也在不斷提升，而這也意味著人們對于建筑工程施工質量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作為實際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業的發展，就要加強建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項目的質量。

關鍵詞：建筑工程;管理;因素;措施

近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，將會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。

1 影響建筑施工管理的因素

1.1 施工人員管理問題

施工人員管理是影響建筑工程管理的一個重要因素。在建筑施工中，存在大量未經專業技能培訓的施工人員，此類人員尤其在分包工程中較為常見，他們缺乏專業的知識技能及安全常識，在施工過程中，只知道按時完成施工任務，然后獲得報酬。建筑施工管理者如果對建筑工程沒有進行全面充分的了解，施工過程中就很容易出現這樣那樣的問題，增加建筑工程管理的難度，并影響到建筑工程施工質量。在這種情況下，如果現場施工管理人員再沒有較高的專業技能，素質能力較低，又未能充分認識到自己在施工過程中的責任，在施工管理中不能做到有的放矢，導致現場施工管理混亂，工程質量和安全將難以有效保障，致使施工安全質量問題頻發。因此，現場施工管理人員的素質占據著工程管理的主要位置，管理人員在施工過程中，對施工人員進行監督和管理，同時又受監理人員的監督和管理。所以，在建筑施工過程中，對管理人員的整體素質要求較高，這直接影響著施工現場的管理效果。監理人員對整個施工過程的監督和管理，對緊急情況的及時處理，以及在施工現場對參建各方進行有效溝通協調，更好的保障了施工的安全、質量和進度目標。

1.2 建筑工程施工現場管理落實不到位

目前我國建筑工程施工的情況可以表明，在施工現場管理中存在著許多比較嚴重的問題，但是針對這些問題，大多數建筑工程，企業在進行監督的時候仍然沒有將工作內容落實在實處，大多數都在做表面工作，而且相關的問題也沒有在第一時間內反映到監理通知書上，這就直接導致施工單位無法在第一時間內做出回復^[2]。一般情況下，相關施工現場管理工作都是在文件上進行的，所以這種情況會直接導致施工安全隱患無法得到有效的分析和研究。另外一部分建筑企業在材料的使用和控制方面，沒有把握分寸，所以在建筑工程中使用的相關材料仍然存在質量安全的問題，這也給建筑工程的施工質量留下了安全隱患。

2 建筑工程管理效果提高的對策

2.1 提升建筑施工管理人員的管理能力

不斷提高建筑施工管理人員特別是現場施工管理人員的綜合素質，使管理人員的管理水平得到切實提高，才能較好的保障施工安全和質量目標的實現。在施工之前，施工企業應組織一批高效精干的管理隊伍，采取各種方式有效提高管理人員的專業技能及職業素養，才能使建筑施工質量得以保證。同時，將工程管理工作中的責任進行明確劃分，施工過程的每個環節均落實責任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激勵和物質獎勵在內的激勵機制管理員工，確保管理工作的順利進行。

2.2 嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

2.3 注重完善建筑工程管理制度

結合當前我國建筑工程管理和施工質量控制的現狀，可以發現，管理制度不夠完善的問題十分嚴重，這對于提升建筑工程管理及施工質量控制工作產生了較大的阻礙，那么，這就要不斷優化建筑工程施工管理制度。逐步優化建筑企業的管理部門和相關機構，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關情況，結合實際情況合理進行人員調度和安排，更好的滿足工程項目施工的要求。此外，企業還要認識到建筑工程管理作為企業自身的短板，要加強重視度，通過積極借鑒國內外先進的管理理論和經驗，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。質量管理作為建筑工程管理中的重要目標之一，只有加強對工程質量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實用性、經濟性和可靠性，從而有效推進我國建筑行業的可持續健康發展。

2.4 全面落實建筑工程安全管理工作

工程安全管理工作是整個建筑工程工作的重要內容之一，在施工過程中首先要保證施工設備以及相關工作人員的安全。因此，施工管理工作必須要加強對相關安全方案的設計和執行，強化監理單位審批職責，履行安全教育義務，對施工人員的施工方式進行有效的檢查和管理，如果工作人員在進行檢查和維護安全的過程中出現了違規的行為，監管人員必須要通知相關企業立即停止施工，這樣才能夠避免安全事故的發生^[3]。另外還要對施工工作人員自身的安全情況進行嚴格的檢查，保證施工人員做好自身的安全措施，而且還要對施工機械的運轉進行觀察，保證機械能夠正常運行。最后工作人員在工作的過程當中還要遵循持證上崗的原則。

2.5 完善質量監管體系

只有建立完善的質量監管體系，才能從真正意義上增強質量意識，因此建筑企業需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環節都落實好監督工作，按規定的標準規范為依據進行全過程的監管，繼而做到嚴把質量關，增強項目管理質量。當然在工程驗收環節，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現的質量問題加以及時發現和整改，確保驗收過關。

3 結語

總之，建筑企業的發展壯大與建筑行業的穩健發展都離不開高效的工程管理。高效的工程管理不但能保障建筑工程的安全質量，還能為工程建設其他目標的實現奠定堅實的基礎。因此，在建筑施工企業中，工程管理工作的地位越來越重要。然而，影響建筑工程管理的因素眾多，只有深入地研究分析工程建設各個環節的工作內容及其實現方式，并對各個環節的施工過程進行嚴格的監督管理，同時做好對施工人員的各種專業技能培訓，切實提高現場施工人員的專業技能及安全意識、質量意識，才能有效地避免不合格工程的出現。監理人員應對現場施工人員進行有效監督，并對整個工程的施工過程進行嚴格把控，才能在保障工程質量與安全的前提下，順利完成整個建筑工程的施工任務。

參考文獻：

[1]潘振國，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].江西建材，2017（9）：290.

[2]徐守強.影響建筑工程管理的主要因素和解決對策[J].建筑知識，2017，37（16）：122～123.