市政工程施工現場管理存在的問題與對策

蘇菲

摘 要：為了保證市政工程的施工質量，需要對施工現場加以管控，同時，構建完善的施工現場管理制度，并充分發揮作用。另外，市政工程要在規定的時間內竣工，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現場管理工作。

關鍵詞：市政工程;施工現場;問題;措施

在我國社會經濟發展進程不斷加快的背景下，施工企業在進行市政工程建設時，采用的施工技術更加先進，管理質量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業過于追求眼前的利益，在對施工現場進行監管時，沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實處，導致在開展管理工作時，無法發揮應有的效果和作用。甚至有些施工企業在對市政工程的建設現場進行管理時，沒有認識到這個環節管理的重要性，也沒有對相關工作存在正確的認知，降低了工程的建設質量。

1 市政工程施工現場管理存在的問題

1.1 缺乏現場管理機制

開始施工前，要有科學、合理地施工現場管理機制作為支撐，尤其是施工整體質量、施工進度和施工成本等方面。但是很多市政工程項目啟動前，現場的管理機制在內容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機制，導致施工人員的工作職責不明確，施工現場出現了混亂，施工中使用的機械設備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進度，也給環境帶來了破壞性。這些問題的存在，給市政施工企業造成了資源和材料的浪費，安全事故的發生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現場的管理，不僅需要完善的現場管理機制，同時，要明確和細化施工人員的工作職責，才能有效管理針對施工現場進行管理。

1.2 施工所用材料很難達標

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴格和仔細的挑選的工作，但是在實際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現監管不嚴和產生紕漏的現象，原材料的供應鏈不穩定、運輸和進場的過程中缺乏質監等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質量難以達到標準，對于后續的施工工作產生了影響。

1.3 安全管理意識淡薄，忽視技術管理

在市政工程建設管理過程中，相關人員的安全管理意識不強，沒有意識到安全管理的重要性。它側重于市政工程項目的數量，但忽略了工程建設的質量，并且不考慮市政工程。施工期間和使用后的安全性不利于市政工程的長期發展。市政工程項目的建設不是為了經濟利益，而是具有一定的公益性，為人民服務。因此，建設質量非常重要，將成為政府和人民關注的焦點。如果僅著眼于加快市政工程建設，那么建設進度卻無視安全管理，將適得其反，并與最初的目標背道而馳，這不符合市政工程建設的要求。此外，現階段市政工程施工人員的整體素質還不夠高，缺乏安全意識。施工期間存在一定的隱患安全隱患。違規操作會增加市政工程建設的風險因素，不利于市政工程安全管理。另外，市政工程建設中的技術管理工作也被忽略，沒有進行良好的技術交流，不能保證技術措施的安全性，不利于長遠發展。市政工程建設。

2 市政工程施工現場管理中的針對性措施

2.1 建立健全的現場管理機制

現場管理機制構建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確?，F場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質量。另外，管理人員需結合施工需要，分析和評估施工人員、施工設備和施工材料，確定實際的數量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負責全部負責施工建設的所有事項，組織和協調其他部門開展工作，明確管理機制中職權的劃分，將管理工作真正落到實處?，F場管理機制的執行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現了市政施工企業的發展目標。

2.2 對施工的材料加強管理

對于市政工程，選材尤其重要，要選擇合乎國家規定標準的材料進行施工，否則就會使整體的工程質量達不到要求，工程施工就會變得緩慢。進行材料選取時要多走幾家建材企業，選擇物美價廉的原材料，要對原材料的出處及生產渠道進行咨詢了解。原材料的各類型號繁多，企業可以建立一個原料庫，這樣就方便眾多原料的對比工作，而且還要隨時地、定期地對材料庫中的材料進行更新換代，為今后招標、中標的工作中選取經濟實惠、適用于本企業的原材料供應企業提供保證，這不但節省了企業的投入成本，還能提高工程的品質。原材料運入施工場地后，項目負責人要對原材料進行認真檢看以防止被人調換，對于質量沒有保障、不合格的材料杜絕進入施工場地。并且對已經入場的原材料要使用有效的方法進行保護，以免受到他人損壞，或者由于停放不當等一系統原因致使工程進度減慢。這樣就能全面保證施工用料的品質，使施工的質量得到保障，并且還能避免材料的浪費，從而提升市政工程的經濟效益。

2.3 加強管理人員培訓與教育

施工企業在對內部人員進行管理時，要嚴格按照崗位的需求選擇管理人員，還應該做好管理人員的崗前培訓，確保管理人員能夠嚴格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進行管理時，應該加強人員的培訓和教育，增強管理人員綜合素質和專業能力，確保管理人員具備更高的責任意識，使其在開展管理工作時，能夠對施工現場存在的一些違規行為進行及時的糾正。施工企業也可以設立監督小組，實時監督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業還要制定獎罰機制，激發管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規范自身的行為，促進管理工作的順利開展。

2.4 增強安全管理意識，實行有效的技術管理

市政工程建設應將安全放在首位，明確安全管理的重要性，并根據實際需要采取有效的安全管理方法，以實現安全管理目標。一方面，要加強對建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建設項目越來越多，而且也越來越復雜，因此需要使用更多類型的建筑材料。如果建筑材料有問題，將給施工帶來潛在的安全隱患，并影響施工質量。為此，應對建筑材料進行監督，做好質量檢查，及時發現并解決建筑材料的安全問題。所有建筑材料必須符合標準要求，并且所使用的質量測試方法必須按照要求進行操作和執行。切勿隨意放置建筑材料;另一方面，我們必須加強技術管理工作，這是指在實施市政工程建設時，需要對施工計劃中的技術進行審查，以確保技術的可行性，設計者應向技術人員提供透徹的了解。開展施工技術安全工作，并根據不同類型的工作派出相應的技術人員來執行。操作。所有施工人員必須具有強烈的安全意識，定期進行安全教育，具有良好的培訓記錄，并以書面信息的形式進行管理。例如，在進行市政工程的混凝土施工時，首先必須確定要使用的混凝土澆筑技術，并根據實際施工要求確定該技術的可行性。技術人員、施工人員、現場經理和其他人員將共同討論施工技術。為了確保其安全性，如果發生技術更改，則必須及時進行調整。

3 結語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現場的管理是必不可少的重要內容，通過管理，才能更好地實現工程施工材料的合理分配，建立健全施工現場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現場管理工作提供堅實的基礎。

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