關于房建工程現場質量控制以及安全管理的研究

吳湛東

摘 要：隨著國內經濟的飛速發展，作為拉動內需增長的基本建設之房建工程也取得了很大的發展;這就進一步擴大了房建單位的規模，但由于建筑行業獨有的流動性、特殊性往往就會造成比較復雜的問題出現，通常都有一些安全隱患的存在。當下來看，房屋工程的質量問題與安全管理顯得越來越重要。應當對這些問題給予足夠的重視，并探索出有效的措施。

關鍵詞：房建工程;現場質量控制;安全管理

在城市化背景下，建筑行業作為基建的一塊基石，隨著我國的房屋工程越來越多，承接這些項目的公司也在不斷地增加。而房屋的質量則限制建造商本身的發展，質量越好，才能有資格接手更多的項目^[1]。而對于房屋工程的施工單位來說，必須充分監察現場施工的質量把控和安全管理。

1 房建工程現場質量控制及安全管理的意義

在房建工程中的施工工作中，需要保證高效且合理的管理方式來運行整個施工工程的進行。如果在現場施工能夠有效保證質量，那就可以進一步降低企業的運營成本，同樣質量的高效保證也可以促進施工人員的技術水平和工作效率，也能夠達成工程效益和社會影響的互利作用，使建筑工程穩步地長期發展。

2 現場質量把控及安全管理的問題

2.1 施工過程的人員問題

通常來看，房建工程是一個龐大系統的工程，如：施工圖紙設計、上游的工程委托方、材料供應的渠道商等。而從房建工程的人員分布來看，一個是施工人員，這類人群因為本身的專業素養層次不齊，工程中所需的技術水準并不過硬，難免在施工的過程中出現失誤，嚴重的還會影響工期的進度，造成成本損失。另外一個方面是質檢人員的問題，由于房建工程所需的材料眾多，如：水泥、鋼筋、混凝土等;機械類如：吊車、鏟車等。所以需要的監管人員就會非常多，而人員一多通常就會有管理不暢的風險。

2.2 生產過程的問題

從多種建筑項目的實例來講，常有高空作業。而就這種高危作業來看，必須把這種工作的每一步都實行監控，才能避免隱患的發生。如果不能實現動態監管，就十分容易發生事故。^[1]一般的客觀規律認為，只有充分保障現場施工的質量，現場的安全管理，才能促進項目承包商更好地在建筑行業長期生存下來，否則即使可以一時偷工減料獲得利潤，也只不過是給自己的永久關門的傳票。

2.3 管理觀念落后

在建筑行業中，建筑工程的管理是特別重要的，有大多數的行業內也存在這樣的問題。而對整體的管理來說，如果管理比較先進，會節約很多不必要的成本浪費，降低企業的支出成本，也可以有效地管理整個施工隊伍。這個方面來看，建筑商大多數是不太認可增加建筑管理資金開支的，他們普遍認為在管理崗位投放資金是完全沒有必要的。但隨著時間的推移，企業的不斷擴大，這樣的短板必然會被暴露在陽光下從而無處躲藏，特別是有家族式的建筑商更容易在質量上出現問題。

2.4 缺乏健全的制度

健全制度的缺失是中國建筑行業里特別嚴重的一個問題，而一些項目經理經常會在一些非正規渠道購買材料。隨著項目經理發生這樣的問題，材料的質量檢測也必定會產生漏洞，從而就降低了對材料的檢查管理。這充分證明了因不完善的施工管理系統而直接給建筑本身的質量問題大大打了折扣，因制度問題而造成的質量管理以及其他問題不在少數。

3 強化房建工程現場控制的措施

3.1 規范化管理，加強對施工人員的培養

在房屋建筑工程的進行中，首先需要一系列的制度條例來明確和要求施工人員嚴格遵守，管理人員也一定要帶頭遵守制度，才能促使管理制度的日常運作。在日常的工作中，不能把個人的情緒帶入里面，同樣的管理制度也不能流于形式，如果流于形式就會讓制度淪為一個空殼。^[3]在相互尊重的前提下，才能促進工作穩步的進行。管理人員要杜絕情緒化管理，才能避免在管理層面出現隱患。如果出現安全生產的問題，要嚴格遵守制度處理，才能使制度合理的運行。^[3]此外還可以給施工團隊展開定期的技術培訓以及安全意識的培養課程。因為施工人員的安全意識和技術水平直接與工程的質量和速度掛鉤，因此只有讓施工團隊具備高水準的技術和健全的安全意識，才能讓工程的質量不出現隱患問題，保障房建工程的如期完成。

3.2 建立完善的管理制度

在房建工程中，施工人員的人身安全是非常重要的，如果沒有一個合理的安全責任制度，就會造成安全問題處理的混亂。因此應采集現場實地發生的問題，形成一套對應的安全責任制。從項目經理到一線的施工人員嚴格把控，避免潛在的安全問題。必須做到每個環節都有人員處理與監督，擔任安全責任人的人選必須要有十分豐富的相關經驗，出現問題時可以及時處理。^[3]對違反安全制度的應當要有合理的處罰，對有有效提高工程管理質量的措施也要進行適當的獎勵。如果只有處罰制度而無獎勵制度，那這樣的制度必定是有缺陷存在的。而建立一套完整的管理制度才能確保人們都在不觸犯安全問題的狀態下進行工作。如果把真正的安全意識和規范的操作流程帶入到日常的工作中，才可以提高工程的整體水準。

有一部分的材料渠道商可能會因各種各樣的原因而送來不合格的材料，所以關于材料的質檢就會有漏洞存在的可能。因此應當建立一個完整的材料質檢系統，嚴格規范材料的使用標準，做到不達到標準就不允許使用，這才能給材料的供應保障足夠的安全。

3.3 改良管理模式

調整生產率、上下游的產業結構、市場需求是改善建筑行業的核心步驟，迫在眉睫的是如何有效且科學的打造一個完整的系統模式?，F今，傳統的建筑方式方法根深難以處理，而隨著時代的發展漸漸跟不上現有的生產管理制度和建筑工程。處理問題應當在問題的關鍵部位處理，在建筑材料剛進入現場時，檢測員應當先對材料進行專業的質量檢查，檢查材料是否合格，材料合格才能夠進入施工現場;也可以定時的檢查檢測材料的設備是否完好，是否合格，這也可以保證施工質量可以達到預期效果。

3.4 編制合理生產方案

在實際的施工工程中經常會有工期短、任務重的問題存在，通常會使得剛開始施工的項目比較混亂。而如果在工程開始之前就設計一個科學高效且完整的生產方案就可以為施工的運行給出明確的指導方向，從而可以避免因為沒有合理的指導耽誤工程的原本進度。因此在接談項目的開始后，可以對應工程的具體要求，制定全面且合理的計劃。材料的采購與儲備管理、關鍵點、注意事項在整體方案中必須包括。

4 強化房建工程現場安全管理的措施

4.1 提高相關人員的安全意識

一個完整的建筑工程的完成，離不開全體人員的集體合作。首先各方的工作人員要做好自己的本職工作，質檢人員做好質量檢測工作、施工人員做好施工人員的工作、管理成員做好管理成員的工作。這樣就可以把每個工作的性質落實在每個工作屬性的人員，從而不會產生管理的混亂、施工安全的問題。

4.2 動態的監管

在現場的安全管理人員，可以采取定時人員交叉的管理方式，進行輪崗制檢查施工人員的安全措施是否做到位了，也可以運用突擊檢查現場的方式來檢測工程質量是否達標。

5 結語

隨著建筑行業的持續發展，必然會有轉型問題的存在，所以現場質量的把控和安全管理的問題更是轉型的關鍵因素所在。而現階段房建企業只有充分地認識到現場質量的控制與安全管理的必要性。細分現場質量的動態監控，靈活運用安全管理的方式方法，才能更好推進企業穩步且長遠的發展。

參考文獻：

[1]吳惠琴.建筑工程施工現場質量控制與安全管理之我見[J].四川水泥，2020（01）：189.

[2]王遠華.建筑工程施工現場質量控制與安全管理分析[J].花炮科技與市場，2019（03）：71-72.

[3]陳堃.關于房建工程現場質量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）：128.