機電安裝工程項目施工安全風險管理

李亞軍

摘 要：隨著我國社會的進步和科技水平的發展，機電安裝工程被廣泛應用在各個領域中，近幾年來各專業系統的體量、復雜性、智能化程度都在不斷提高。機電安裝工程帶給人們舒適、功能性、個性化需求的同時也和每個人的日常生活、生產息息相關。每一個項目安全、高效的實施，才是滿足這些需求并保證適應建筑業發展的需要，因此對于機電安裝工程中的安全風險管理是我們必須要注重的問題。

關鍵詞：機電安裝工程;安全;風險管理

根據當前建筑產業的進一步快速發展和社會需求的變化，機電安裝工程在建設領域占據了重要的位置，也是項目建設中最重要的部分之一。機電設備安全、平穩、優質的安裝施工，是項目順利實施以及系統穩定運行的關鍵?；诖?，需要提高機電安裝工程的管理水平，其中涉及的安全管理又顯得尤為重要。

1 機電設備安裝工程的主要特征

機電設備安裝工程占生產的比重較高，關系到不同領域安全生產和平穩運行，按照專業劃分具體包括：給排水工程、電氣工程、通風空調工程、消防工程、電梯和智能化工程等。機電安裝工程要考慮到所選材料、采用的技術、使用的設備、施工流程等因素，大型安裝工程涉及高空起重、裝配、精確檢測等技術方面，往往作業環境復雜、標的物價值高。安裝工程涉及的作業配合面廣，多個獨立系統工程的存在，施工中必須與多個工種協作進行，給管理帶來了較大的難度，一旦協調管理出現漏洞其造成的后果將是非常嚴重的，因此安全風險管理更加重要。

2 建筑機電工程施工過程中存在的問題

2.1 缺乏對機電設施安裝中的風險評估

機電工程的施工過程中，需要注重工程的策化管理，結合工程的具體特征與計劃目標進行風險的分析和評估。在實際的施工過程中，施工人員對安全風險及危險源的辨識不夠全面、操作人員操作失誤、管理監護缺失等都會引發物資設備的損毀或者現場施工人員的傷亡，甚至造成嚴重的安全事故，給后續的工作造成不可彌補的損失。

2.2 機電工程施工人員素質及技術水平參差不齊

到目前為止，許多公司在現場施工團隊中缺少相關技術及安全管理人員，并且一些操作也不夠規范、標準，導致機電安裝工程的施工存在很多的安全隱患。許多潛在的隱患將嚴重威脅到項目施工人員的生命安全和項目設備財產安全，影響到工程的順利施工建設。

2.3 缺乏統一的規劃管理

目前，我國的建筑行業發展非常的迅速，市場的競爭也更加激烈。施工企業需要不斷提高自身施工技術與管理水平，確保建筑工程的管理規范化。在項目的組織實施中往往不能形成有效的安全管理組織架構體系，安全管理實施制度不健全或者不完善，責任不明確，一再的趕進度，不合理的壓縮工期，日常管理中不能形成動態的分析和監管等都是造成安全事故的原因之一，分析近幾年我國建筑業發生的幾起安全事故，都與這些因素有關。

3 機電安裝工程項目施工安全管理措施

3.1 重視機電安裝工程項目施工的安全管理

在機電安裝工程中，安全管理是整個工程施工的重中之重，然而，由于機電設備安裝特性和系統的復雜性，實際施工中存在著一定的風險，再加上施工人員的安全意識淡漠，對現有潛在安全隱患的認識不足，違規違章操作，導致安全事件頻頻發生，造成人員的傷亡和設備財產的損失，甚至產生嚴重的不良社會影響。因此施工單位在工程建設中一定要重視安全管理工作。應大大提高建筑施工人員的自我安全意識，并定期進行安全知識培訓和交底工作。企業還要完善管理機制，管理部門制定嚴格的施工制度及流程，并落實安全責任制度的實施，從根本上提高員工的安全意識，有效避免安全事件發生。

3.2 建立健全機電安裝工程的安全風險管控保障體系

安全的管控是一個項目質量與效益的保證。這就要求了我們必須要建立健全機電安裝工程的安全風險管控保障體系。例如在機電安裝工程項目的過程中，應當在施工過程中成立專門的安全管理組織機構，由該安全管理小組承擔項目的安全風險因素的把控和管理工作，建立健全安全生產管理責任制。對于施工單位或者施工企業來說，還需要對安全管理小組進行不定期的培訓以及相關的業務指導。不斷的組織活動進行教育，加強公司職工或者建筑單位的施工人員的人員安全意識。定期的進行安全演練活動，對其可能出現的危險因素進行模擬練習，在施工過程中面對突發情況員工可以及時的做出應對反應，保證自身的生命安全。并借助VR仿真模擬系統對可能出現的安全風險進行情景上演，這樣做的主要目的是為了讓員工身臨其境感受事故發生的經過，從而在內心深處對事故產生敬畏心理，樹立安全意識，此外，機電工程安裝的建設單位或施工企業還必須幫助建立和完善潛在安全隱患管理機制，以充分保證系統的有效運行，有利于減少事故的發生，同時還能為企業減少一定的經濟損失。

施工單位必須加強與企業內外部其他部門的溝通和交流，學習和積累施工經驗，做好施工流程全方位的安全風險監管工作，致力于提高施工項目的可靠性和安全性。

3.3 深化安全風險管控責任制

明確風險管理責任是風險管控責任制的核心，在需要解決“誰來管，管什么、怎么管，承擔什么責任”的問題上，作出深入的討論與研究。安全風險管控責任制是依據專業的風險評估后得出的專業數據結論，是以風險為原則的分區域的項目責任制。風險管理的項目責任制根據風險值的高低進行階梯式的責任分級制管理。例如風險較高的項目應由施工企業的核心管理部門負責，以此類推。一般來說，公司所在級別越高相應的對風險負責的的等級越高?，F代公司或企業管理的重中之重就是執行力，如果發生非常危險的情況，根據危險程度進行不同的處理。這種責任制管理模式不僅提高了管理模式的效率，而且真正進一步落實了全體員工的責任和義務，實現真正意義上的人人有責，從而使所有風險的管理都能落實。

4 結語

建筑企業為了推動建筑行業更好地發展需要，但要有足夠的安全風險預防意識，同時要明確機電安裝中常見的安全風險隱患，提前制定對策計劃，努力避免人身安全事故的發生，切實提高機電安裝管理水平，將安全管理制度有效落實，從而保證機電安裝工作安全有序進行，確?，F場人員的生活和家庭以及設備財產安全得到保障和項目順利實施。從而提高自身的社會影響力和企業競爭力，也為行業的文明規范及精細化管理做出貢獻。

參考文獻：

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