如何在新時代經濟背景下做好房地產成本管理

胡財輝

摘 要：在經濟和科技不斷發展的大背景影響下，人們對房產建筑的要求越來越高，我國的房地產企業正在面臨著巨大的挑戰。為了提高房地產企業的核心競爭力，使其能夠不斷地適應社會發展的潮流，房地產企業必須加強其項目開發過程中各個階段的成本管理，加強企業成本管理體系建設，全面推行預算管理理念，建立完善的質量管理和成本管理責任體系，對開發項目實行全過程成本控制。

關鍵詞：房地產企業;成本管理

1 房地產項目成本管理現狀

新形勢下，我國的房地產行業在國民經濟發展中有著重要的地位，隨著經濟全球化和市場經濟的發展，國內更多的企業開始把控成本，更是把成本管理當作房地產項目經營的重中之重，在提高工程質量的同時，盡可能地縮短時間，提高企業效率和經濟效益。^[1]企業在確保房地產工程質量和安全的基礎上，更多地把重點放在項目的成本管理中，保證自身在激烈的市場競爭中有一席之地。國外把相關房地產機構進行了一個高效整合，完善了房地產體制。然而國內的房地產業則與國際先進水平有著較大差距，對項目的成本管理也存在著諸多缺陷，沒有正確認識到項目成本的重要性，對項目成本管理的放松以至于造成大量的浪費，使成本不斷攀升，造價不斷抬高，從而導致過多成本材料的流失。

2 房地產企業成本管理的必要性

2.1 提高房地產競爭能力的主要手段

目前，我們雖有了一定的成本管理模式，但是還在各種各樣的問題。我們要做的是積極相關工作，提升管理水平以便能更快地提高房地產企業的競爭力。在不斷完善督導體制、創造良好的工作條件的同時，促進成本管理水平的發展。

2.2 保護消費者利益的直接體現

在激烈的市場競爭中，送到顧客手中的產品服務除了講求質量，還要講求速度和服務。^[2]如果通過增加成本而提高了質量、速度和服務，那么企業就會被占用大量資金，造成整體成本上升，不能獲得最佳利潤，企業就無法良性的、可持續的發展下去，所以企業必須控制成本，在保持成本較低的情況下，滿足消費者的要求。

2.3 體現管理水平的重要標志

成本管理一直是生產控制最為重要的環節之一，是對企業經營成果考評的重要指標。因為成本結構在現代企業發生一系列的變化：生產自動化程度的進一步提高，直接的人工和材料成本在生產成本中間所占比例逐漸下降，間接制造費用的比重則大幅度提高。由此可見，從管理上降低綜合成本成為必然趨勢。

3 完善房地產項目成本管理措施

3.1 制定有效的成本管理方案

首先，管理的重點是在初步工作階段，必須制定好有效的成本管理方案。有了合理的方案，根據方案實行成本的管控，做到每個人都有一份控制成本的責任，每份成本的花費都有相關負責人進行商討同意，這樣成本控制就不只是企業財務人員的工作，而是整個企業的責任。其次，制定的成本管理方案不是一成不變的，每個項目都應該有自己的成本管理方案，是根據自己的項目性質制定的。每個項目的產品定位不同，有可能是商業區、住宅區、寫字樓或者公寓、教育規劃等。所以所用的材料和建造方式也是不一樣的，因此，我們不能因為一個項目的成功而將它的成本管理方案用在每一個項目上。一個蘿卜一個坑，意思就是要找對自己所適用的方式方法，更好地進行成本的全方面管控。

3.2 全面提高信息化水平，優化目標成本管理的運行環境

房地產企業還應用過加強資金投入、完善制度保障、加強技術人才輸入等方式優化企業的信息化建設，從而充分提升信息化水平，完善目標成本管理的信息環境，助力管理效率提升。企業應及時組織專業人員負責企業信息化建設的方案規劃和制度制定，為信息化建設提供明確的方向引導和操作指導。要加強信息化建設的資金預算，為其提供充分合理的資金投入;并通過薪酬激勵等方式充分招才引智，為信息化建設提供技術人才保障，從而全面促進企業信息化水平提升。此外，房地產企業還可以與專業信息科技企業建立合作伙伴關系，在互惠互利機制下，及時獲取、應用最新科技，充分優化目標成本管理的信息環境。

3.3 加強目標成本管理人才教育培養，強化目標成本管理的執行力度

房地產企業要優化組織機構建立，加強人才教育培養，加快組建服務于企業目標成本管理的專業精英團隊，從而鞏固目標成本管理的人才驅動，促進強化目標成本管理的執行力度。要在公司中樹立全景計劃意識，立足于業財融合，有針對目標成本管理設置專門的職能人員，并明確其職責范圍及目標任務，避免因籠統分工、職責不明導致目標成本管理流于形式，從而保證目標成本管理工作有的放矢開展。要優化人才配置，堅持對現有人員進行針對性教育培訓，為目標成本管理凝練專業技術和管理人才，從而充分強化目標成本管理的人才驅動。還要及時聯系第三方專業機構，引入專業人才和技術團隊，助力企業落實目標成本管理工作;并在合作過程中實現人才交流和技術、經驗傳授，助力內部人員實現技能的優化提升，為目標成本管理增添助力。

3.4 對開發項目實行全過程成本控制

房地產企業項目開發全過程成本控制，是當前房地產項目開發日常管理體系的重要組成部分，也是房地產企業進行成本管理的靈魂和核心。對開發項目實行全過程成本控制，包括：項目策劃和投資決策階段、設計階段、動遷階段、招投標階段、合同洽商階段、施工階段以及結算階段^[3]。各個階段的成本控制是否到位都會直接影響開發項目的成本控制結果，因此成本管理控制要切實滲透到開發項目實施的各個階段，為實現房地產企業的成本管理控制奠定良好的基礎，提高資金的利用率，減少資金的無效浪費，實現真正意義上的成本控制。

4 結語

房地產開發項目的成本必須是從最初的投資階段到最終的銷售階段都要進行全方位全過程的嚴格管理和控制，任何的一個小細節小環節都是不能夠忽視不管的。顧客滿意才是企業的最終目標，所以就必須要降低開發過程中的成本，實現項目的最優經濟效益。房地產開發商只有在不斷總結經驗的前提下，厚積薄發，在激烈的市場大環境下，保持自身優勢奮勇前行，才能創造出更多的經濟財富。

參考文獻：

[1]吳紹輝.房地產成本管理與控制方面的應用[J].現代經濟信息，2017（24）：147-148.

[2]張嵐.房地產項目目標成本管理研究[J].財會學習，2017（12）：117-118.

[3]張萍花.房地產企業成本管理存在問題及應對策略[J].綠色環保建材，2017（06）：42.