建筑工程項目管理中的成本控制要點分析

萬程

摘 要：近年來在建筑工程的項目管理工作中，成本控制還存在諸多問題，造價管理工作的難度較高，不利于建筑工程的經濟發展。這就需要在建筑工程的實際管理工作中，嚴格進行項目成本的管理，合理控制建筑工程造價，從而確保整體建筑工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;要點

1 開展好建筑工程成本管理控制的意義

1.1 可促進建筑企業發展戰略實施

建筑企業開展建筑工程項目管理的主要目的在于在保障建筑工程項目質量的前提下，為企業創造理想的經濟效益，這也是建筑企業發展戰略的重中之重。在這過程中，建筑工程成本管理控制是企業提高自身市場競爭力、在日趨白熱化競爭中實現有序發展的必由之路。開展好建筑工程成本管理控制可促進建筑企業實現戰略目標，以成本競爭的策略方式，在保障質量的前提下以盡可能低的成本獲取更可觀的經濟效益。同時，提高市場占有份額，使企業在建筑市場中占據有利位置。

1.2 可提高建筑工程項目的管理水平

建筑工程成本管理控制影響著建筑工程項目管理的成效。開展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程項目管理水平，保障建筑工程項目管理質量。其原因在于，建筑工程項目成本管理可降低工程建設成本，縮減能源消耗，使一系列資源得到優化配置，進一步提高資源利用率，縮減人力、物力等方面的投入。

1.3 可促進提高企業經濟效益

建筑工程項目施工表現出施工周期長、施工難度大、施工多樣化等特征，因此，建筑工程項目成本也表現出一定的不穩定性，往往會出現實際成本與預算成本不相符的情況。所以，開展好建筑工程成本管理控制，特別是借助信息化系統對項目施工整個過程進行實時動態監督，可及時找出施工中存在的超支問題，并采取有效的處理措施，以此提高建筑企業的經濟效益。

2 建筑工程成本管理控制中存在的主要問題

2.1 成本管理手段滯后

建筑工程項目管理環節比較多，任何環節都會對企業的成本構成影響。目前建筑工程項目管理企業對成本控制的方式主要是依據完善的預算定額方式等進行控制。例如在項目施工環節主要是按照施工預算的方案來控制費用。但由于建筑工程施工環節的影響因素較多，存在的變數多，因此需要利用大數據技術等實現對項目成本的動態管理，而這方面是建筑工程項目管理企業的弱項。

2.2 成本觀念不成熟，財務管理人員的精細化意識不強

在項目管理中要嚴格按照崗位職責行使相應的權限。目前建筑工程項目企業財務人員缺乏精細化管理意識導致成本控制的整體效益不高：一是成本管理人員簡單的認為成本控制就是一味控制費用支出，結果導致建筑工程項目的質量無法得到保障;二是精細化管理意識不強，不能精準認識到制約項目成本的因素。例如在設備使用上存在設備閑置時間過長而導致設備損耗過大的現象。

2.3 財務管理制度不完善，內部控制有待細化

完善的財務制度是保障項目成本合理的基礎，通過調查目前項目管理中存在制度不完善、內部控制制度有待細化的問題：一是建筑工程項目管理企業缺乏完善的財務制度，導致在項目管理中存在費用管控不嚴的問題。例如企業對于現金管理缺乏嚴格的規定，導致企業的賬款回籠不及時，進而影響到企業的資金鏈;二是企業的內部控制制度有待細化，導致諸多財務制度無法落實到實處。最常見的就是項目管理企業缺乏完善的成本評價機制，導致企業沒有意識到節約成本的好處。

3 做好建筑成本控制的具體方法

3.1 提升人員自身的成本控制意識

對于工程管理工作而言，管理人員自身成本控制意識有著非常重要的作用。若是其自身能夠認識到成本控制的意義所在，自然能夠在工程開展的過程之中，合理進行成本控制?；谶@一情況，企業便需要對管理者展開全面培訓，促使其基本意識得到增強，盡可能通過多種不同的方式，以此展開成本控制工作。不僅如此，業務方面的培訓工作同樣不能忽視。畢竟就算員工具有了相關意識和理念，不懂得具體的方法，同樣無法保證工作能夠順利進行。因此便需要依靠合理的措施，要從培訓指導入手，建立健全的員工培訓機制和崗位技能培訓，逐步提高實施成本控制的業務水平和管理能力，積極運用各種管理方法，確保成本控制效果的提高。

3.2 完善成本控制機制

對于工程管理工作來說，理應創設一些合理的機制，以此為之后項目的正常開展創設良好的基礎。在進行成本控制的時候，同樣需要相關制度進行參考，以此可以更好地進行指導。尤其是在一些關鍵的環節中，必須予以有效落實。許多施工企業在進行成本控制的過程中，單純只是在一些特定的時間段進行工作，未能從整體角度出發展開思考，因此日常工作便會缺少系統性特點，進而造成成本控制的效果無法達到預期。而在有了制度之后，這些問題都能夠得到合理解決，以此保證成本能夠控制在合理的范圍之中，不僅十分規律，而且非常規范，進而將實際投入壓縮到最低。

3.3 做好職責劃分

對于建筑工程來說，管理工作涉及的因素非常廣，因此控制工作的整體難度相對較高。如果單純依靠個別員工來把控整體工作，顯然很難達到預期。因此，每一個部門的人員都需要認真參與進來，擔負自身責任。在這一背景之下，企業便需要對每個工作人員的個人職責進行合理劃分，以此起到成本控制的效果。如此一來，員工們的責任意識便會得到有效增強，按照相關規定的要求，認真投入到工作之中，進而能夠將成本投入降至最低。

3.4 健全建筑工程成本管理控制機制

為健全建筑工程成本管理控制機制，一方面，建筑企業應當明確建筑工程的成本費用，對建筑工程成本進行預算，并開展好建筑工程項目的全面調研，把控好建筑工程項目的成本費用，健全建筑工程成本管理控制機制。另一方面，建筑企業還應當結合工程項目施工中的實際情況，縮減工程項目成本偏差，開展好對工程項目成本的測評工作。與此同時，建筑企業對建筑工程項目施工進度、建筑工程項目經驗等進行有效結合，健全建筑工程項目管理機制。

3.5 創新成本管理手段，構建財務信息化平臺

針對建筑工程項目管理過程中影響成本的因素比較多，為更加全面了解項目信息變動信息，提升財務管理工作水平，企業必須要依托大數據技術等構建財務信息化平臺，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業要構建統一的管理平臺，實現對項目全過程成本的監測。由于影響項目費用支出的因素較多，因此企業可以通過財務信息化平臺第一時間對支出的費用進行管控，避免出現費用的過度支出;另一方面建筑工程管理企業要關注財稅優惠政策。

4 結語

建筑工程成本管理控制影響著建筑企業的經濟效益，影響著建筑企業的發展?，F階段建筑工程普遍以招投標的方式進行競爭，價格發揮著至關重要的作用，建筑企業要想在市場競爭中占據有利位置，提高自身市場競爭優勢，就必須重視建筑工程成本管理控制，將建筑工程成本管理控制落實到工程項目的各個環節。因此，建筑企業應當強化成本管理控制意識，健全建筑工程成本管理控制機制，利用BIM建筑信息模型技術推進建筑工程成本管理控制，從多方面著手實現自身的健康穩定發展。

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