高校人才管理機制存在的問題及模式創新探究

謝錦榮

摘要：在教育革新力度不斷持續背景下，高校也高度重視起人才資源，同時也對人才隊伍建設促進學校綜合實際提升的重要作用進行了充分認知，在此背景下，高校在人才管理方面加強了管理力度，在針對自身管理過程中實際存在問題進行全面挖掘基礎上，實現了人才管理機制模式的創新建立，極大程度的保障了高校人才管理實效性的發揮，同時對高校自身科研和教學水平的持續進步起到了重要促進作用。

關鍵詞：管理機制;人才培養;模式

在國家對教育領域重視程度不斷提升背景下，相應的也從政策和資金方面為高等教育給予了大力支撐，在此背景下，顯著提升了高校教學水平和科研質量?，F階段隨著社會的不斷變動，高校為確保自身教學水平能夠充分滿足學生和社會實際需求，也開始針對人事進行了積極的優化改革和創新，對此，為了確保高校穩健發展目標得以良好實現，必須要確保自身內部人才管理機制能夠與時俱進、跟隨時代發展步進行積極優化，如此才能實現自身人才隊伍建設與時代需求相匹配的目標。

一、高校人才管理機制的問題所在

人才資源不足問題是高校亟待解決的一方面重要內容，為滿足社會對人才需求，現階段高校開始逐漸豐富自身學科以及專業種類，隨之而來的就是人才總量問題得以突顯。在某些學科建設方面，高校沒有足夠的人才來支撐學科建設，對高校綜合發展造成不利影響。其次，高校缺乏合理性的人才結構，根深蒂固的傳統理念在論資排輩方面較為突顯，在學科建設和專業開設過程中，思想以及理念并沒有進行創新，導致了失衡狀態的學校人才隊伍結構形成，對高?？蒲幸约敖虒W人才良好發展氛圍造成不利影響。最后，高校面臨的較為嚴峻的問題就是人才流失，對此高校應基于現有體制機制探究基礎上，深入分析人才頻繁進出問題，反思自身給予的人才發展空間以及相應支持是否充足、反思自身是否運用和合理且得當的獎勵機制等，在此基礎上才能對問題進行有效解決，進而實現人才管理模式的創新。

二、高校人才管理應積極創新人才引進機制

為確保一些高校相關專業和學科人才資源缺乏問題得以有效解決，高校在對團隊和領軍人才進行大力引進并創新的同時，還應對專業且團結的人才管理隊伍進行積極建設，確?？茖W統一的掌握和規劃自身人才隊伍建設以及結構，對此高校的做法首先就是要將傳統觀念進行摒棄，即將人事人才部門是人才引進主管部門的這一錯誤觀念進行積極更新，樹立高校人人都可以對人才進行挖掘以及推薦的合理理念，在此基礎上對相應等級人才引進獎勵激勵機制進行健全建立，為全校營造愛惜人才的良好氛圍;其次，高校應針對自身學科實際情況基礎上對相應科學的規劃進行合理制定，將主體側重于院系引人方面，在對各學科均衡發展給予保障的基礎上，對院系考察進行定期開展，借此將下一階段人才類型和數量實際需求進行充分明確，也能夠借此將重數量、輕質量的問題給予有效避免;再次，高校在人才引進過程中，應將傳統模式進行積極打破，在對招聘信息發布以及招聘會參與的同時，也應對其他一些更具針對性以及時效性手段進行積極探索，可以對相應的學術交流會等進行定期舉辦或參與，借此將人才引進渠道進行拓展，促進引人模式的創新[1]。

三、高校人才管理應積極創新人才培養機制

高校人才隊伍壯大的必要前提就是人才培養工作的積極開展，而這一措施對高校全面穩定發展也能夠起到重要積極作用。高校在人才培養機制創新過程中，在對科學規劃加以重視的同時，大局觀念也尤為重要，基于此能夠將重結果輕過程的現象給予有效避免?，F階段高校人才培養過程中，獎勵激勵機制和待遇相結合為一大主要方式，此種方式在一定程度上能夠確保育才效率的有效提升，但值得注意的是，急功近利的現象會在個別人身上所發生，對高?？蒲幸约敖虒W水平等的不斷提升具有一定不利影響，所以高校還應對其他方式進行探究和考慮，確保人才培養模式與人才培養出發點充分符合。對此高?？梢詫θ瞬艆⑴c相關項目申報以及職稱評選等給予鼓勵，同時基于科學分類現有人才基礎上，對不同人群不同培養計劃進行積極制定，確保領軍人才示范以及引領作用的充分發揮，為高校自身現有人才綜合素質的全面進步提供重要保障。

四、高校人才管理應積極創新人才激勵機制

高校具體人才管理工作進行時，相應的獎勵機制是必不可少的一方面內容。在激勵機制健全完善的情況下，能夠確保人才的工作積極性和工作熱情被全面激發，同時還能為人才良好工作氛圍進行積極有效營造;不僅如此，在完善激勵機制的背景下，高校也能夠為人才發展創造有利條件并提供相應機會，借此將高校對人才的高度尊重給予全面彰顯[2]。高校在創新人才激勵機制的過程中，相應的獎勵政策可以從以下兩方面來進行。首先，精神方面的激勵。高?？梢詫ψ陨韮炐闳瞬胚M行表彰，借此對人才在自身工作方面的努力和付出給予積極肯定，確保人才自身價值得以最大化實現。其次，物質方面的獎勵。在高校對人才相應科研進行鼓勵的過程中，一些優秀人才往往會獲取相應的科研成果，加之某些人才對高校具有特殊貢獻的情況下，對這兩方面人才高校應從物質方面提供獎勵，獎勵可以是資金方面的、還可以是福利待遇薪酬提升方面的，借助此種方式對高校人才科研成效以及科研水平的提升給予鼓勵，并鼓勵高校其他人才進行效果，進而不斷提升高?？蒲匈|量。

結語

高校人才管理機制模式創新過程中，必須要考慮到自身存在的實際問題，在實際問題給予有效解決基礎上，才能確保人才管理機制的有效創新，進而借此為高校穩定有序發展給予全面保障。

參考文獻：

[1]蔡雨庭.淺談高校人才管理機制存在問題及模式創新[J].人力資源，2019（14）：74.

[2]李明，李欣越，李妍，金龍，郭濤.高校人才管理機制的創新模式探析[J].文化創新比較研究，2019，3（14）：115-116.