事業單位經濟管理工具在事業單位中的應用分析

王天景

摘 要：經濟管理是企業在日常管理工作中的重要工作內容，而由于我國是特殊的市場經濟，事業單位一般不涉及盈利業務，所以，相關財政支出由國家統一劃撥，這就導致在大多數事業單位中存在普遍的貪污腐敗現象，這樣的經濟問題會影響到事業單位未來的發展。因此，事業單位應當轉變傳統經濟管理方法，根據事業單位的實際工作需求，建立合理的經濟管理制度，靈活運用經濟管理工具，從而有效改善事業單位當前整體管理水平，提高事業單位工作效率。

關鍵詞：事業單位經濟管理;經濟管理工具;應用分析

由于我國事業單位特殊的地位，在事業單位的日常管理工作中領導者將管理重點放在了為人民服務的水平上，所以，這就導致事業單位行政管理方面存在諸多問題，會影響到事業單位的直接工作效率。事業單位領導人員首先需要重視事業單位經濟管理工作，科學合理的運用經濟管理工具改革管理方法，從而改善事業單位內部氣氛和外部環境，對于事業單位的長遠發展和提高我國事業單位整體水平有重要的促進作用。

1.經濟管理在事業單位管理工作中的重要作用

我國事業單位的主要職能是為了保證社會科學穩定的發展，事業單位的主要職能是國家為了社會公益目的而組建的教育、科技、文化、衛生等社會服務部門，所以，事業單位在日常管理工作中并不涉及利益相關業務，同時，事業單位的所有財政支出由國家統一管理與劃撥，事業單位的特殊屬性導致事業單位領導者在日常管理工作中并不重視經濟管理工作。但實際上事業單位經濟管理工作是保證國有資產運用到實處的基本監督管理工作，可有效避免事業單位在工作中出現經濟浪費、貪污腐敗等情況，是提高事業單位工作效率的重要保障機制。因此，經濟管理在事業單位管理工作中具有重要的影響作用，所以，事業單位的領導人員需要重視經濟管理。首先，應當對事業單位的核心管理人員進行培訓，讓管理者可以清楚的認識到經濟管理對于事業單位日常管理工作中的有效作用，鼓勵管理者了解并應用經濟管理工具，在經濟管理中獲得相關管理經驗和方法，逐步改善事業單位整體管理水平讓單位內部人員充分感受到事業單位經濟管理所帶來的改革和工作方面的優化。這樣就可以為經濟管理工具的有效推廣打下良好的基礎[1]。并且，也需要讓事業單位的所有工作人員清楚的看到經濟管理對于事業單位所帶來的好處，對于運用經濟管理工具起到良好帶頭作用的管理者進行嘉獎，從精神層面提高工作人員對于經濟管理工具的認可程度，從而促使相關工作人員可以在經濟管理工作中靈活運用經濟管理工具，充分配合事業單位經濟管理改革的相關管理內容。

2.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

2.1人力資源經濟管理工具對事業單位的作用

人力資源經濟管理工具在事業單位中有著廣泛的作用，并且，可以起到非常明顯的管理優勢，能夠有效提高事業單位各工作職能部門人員的工作效率。首先，事業單位的經濟管理實際上是對工作人員經濟行為的管理，一說經濟管理也是人力資源管理中的一種工作模式，而科學靈活分配人力資源可有效提高工作人員的實際工作效率，提高經濟管理工作總體水平[2]。第二利用人力資源經濟管理工具，在實際管理工作中可以有效的優化工作管理制度和人員工作條例，讓相關工作人員可以按照工作準則來完成日常工作，提高工作人員的工作有效性，讓事業單位的日常工作運轉效率得到提高。第三，人力資源經濟管理工具對于事業單位未來的發展具有促進作用，科學合理的人力資源管理可以有效加強管理團隊的人員素養，精簡事業單位職能部門，讓人員的效率達到最優化狀態，在減少國家財政投入的同時提高事業單位的工作效率，可以更好的保證社會人民生活。

2.2人力資源管理工具在事業單位的應用

首先，人力資源經濟管理工具可應用在事業單位的制約機制和工資福利待遇等方面，事業單位在日常工作中，各職能部門所需要的人力資源可以通過人力資源的相關知識進行計算，并且針對各職能部門的薪酬展開科學的考核。這樣就可以明確所有事業單位職能部門對工作人員在事業單位的貢獻程度進行考核，保證工作人員在實際工作中可以多勞多得少勞少得，形成相對公平的工資管理制度，為事業單位降低人力資本投入。同時，對于一些短期入職的工作人員來說，事業單位不需要對于這部分員工與正式員工采用相同的工資管理辦法，可以組成新的工資福利待遇管理體系，進一步提高工作人員的工作效率，在事業單位內部形成一套合理科學的薪酬福利待遇管理制度。

第二，人力資源管理工具在人員招聘上的應用，事業單位由于特殊的體制原因，必須要建立完善的科學招聘制度，入職員工在入職后會與單位存在一個相當長期的雇傭關系，所以，在事業單位工作人員入職之前就需要加強工作人員的個人技能和人員素養培訓，使得事業單位工作人員在入職后可以為事業單位做出更高的貢獻。最后針對工作人員組建完整的個人檔案庫，這樣就可以讓事業單位領導人員了解每一個工作人員在工作時期的實際情況，方便在未來的管理工作中合理運用人力資源。同時也可以根據工作人員的工作檔案，做一個比較科學合理的長期分析，選擇出最為優秀的工作人員。

第三，為事業單位建立合理的福利模式，福利是事業單位在日常管理工作中刺激員工的主要模式，而在實際事業單位經濟管理工作中，薪酬福利主要是依據工作人員在日常工作中的表現和相關業績水平來進行考核的，而人力資源經濟管理工具可以為事業單位建立科學合理的福利模式，可以對工作積極認真的員工進行科學的獎賞，從而加強工作人員的工作積極性。另一方面科學的福利模式也可以制約高收入的工作人員，是事業單位整體工資水平趨于公平穩定。

3.建立良好的道德體系，提高事業單位經濟管理工作有效性

3.1道德體系對事業單位經濟管理的作用

道德是人在日常生活與工作中約束個人行為規范的潛意識，道德可以作為調整人們行為的總規范，具有多重社會功能。良好的道德體系可以保證工作人員在涉及經濟活動時以大眾利益為主，可以有效規范事業單位工作人員的工作行為。但目前隨著我國社會的不斷發展，我國國民經濟發展不平衡，在社會中逐漸形成以物質為主的社會思想，這就助長了當下人們趨利意識的惡性膨脹。所以，這就要求我國事業單位工作人員可以擁有良好的道德來約束個人工作行為，在工作中可以嚴謹自律，以群體利益為主，以大眾利益為主，從而更好的起到事業單位的社會服務性只能。因此，在事業單位管理活動中建立良好的道德體系，可以有效幫助工作人員提高工作效率，強化事業單位經濟管理工作[3]。

3.2道德體系在事業單位經濟管理工作中的運用

首先，道德對事業單位經濟活動有監督管理功能，事業單位雖然在日?；顒又胁⒉簧婕坝麡I務，但事業單位的財政支出由國家統一劃撥，只有有效的控制事業單位財政支出才可以提高我國財政的有效運用率。在傳統事業單位經濟管理工作中，管理者對于資金使用的審核過于隨意，這樣就導致事業單位在日常工作中容易造成資產浪費。而良好的道德體系可以約束事業單位工作人員在進行經濟活動時的行為和思想，就會從個人行動出發提高事業單位的經濟效益。在道德體系的作用下所有事業單位工作人員就會形成以群眾利益為主的利他思想，所以，領導人員在進行經濟活動決策時也會根據事業單位的實際情況反復審核推敲。同時，在道德體系的作用下，事業單位中的其他工作人員也會成為事業單位經濟活動的監督人員，從而充分提高我國事業單位經濟管理工作有效性。

第二，道德體系對事業單位管理主體有一定的刺激功能，事業單位經濟活動正常運行，一般依賴于管理者決策的正確性;工作人員的自覺性。而道德體系是人心中建立的行為規范準則，良好的道德體系可以促進管理者推行嚴謹科學的管理決策，也保證工作人員在工作活動中擁有強烈的自覺性從而提高工作效率。在道德體系的作用下可以對事業單位的全體工作人員起到一定的刺激作用。

第三，道德對事業單位的經濟凝聚有一定的促進作用，事業單位的經濟活動是由事業單位總體經濟組織共同進行的。而事業單位相關職能部門擁有不同的工作分配，不同的工作分配之間就需要有協作指揮和管理。在道德體系的作用下，可以保證相關職能部門相互協作、協調工作，保證事業單位相關工作可以順利有效的展開。

結語

總的來說，當前事業單位經濟管理工作仍然存在諸多問題，管理人員應當結合經濟管理工具與事業單位實際工作需求展開合理科學的經濟管理，這樣才可以讓事業單位的管理水平得以提升，促進事業單位的長期穩定發展。

參考文獻

[1]郭敏靜.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用分析[J].現代經濟信息，2019（19）：84.

[2]李琦.柔性管理在事業單位經濟管理中的應用[J].黑龍江科學，2019，10（17）：140-141.

[3]謝興華.淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].當代經濟，2017（20）：96-97.

（作者單位：夏邑縣馬頭鎮人民政府）