企業多元化戰略的績效研究及實施建議

馬理

摘 要：對于我國企業來說，特別是上市公司，多元化戰略確實是提高市場績效的有效途徑之一，但要注意多元化的程度和企業規模，在企業多元化發展的戰略的基礎上要盡可能地提高企業的績效，進而推動企業的快速發展。本文主要針對企業多元化戰略發展提出了相關的策略建議，希望進一步地提高企業的經濟效益。

關鍵詞：多元化戰略;績效研究;實施建議;

多元化經濟經營戰略雖然能給整個企業經營帶來一定的經濟收益，但是在一定程度上還需要依賴于企業外部環境和內部管理因素，有一定的運營成本。因此，如何對企業多元化項目進行有效選擇和組合實施具有非常重要的作用。由于我國經濟正處于經濟轉型升級時期，制度發展環境的巨大差異性也會導致我國市場經濟制度環境與西方發達國家之間有很大的制度差別，我國國情下的具體經濟問題就更需要我們結合具體的理論和實際現狀綜合進行分析。關于企業多元化經營戰略與企業經營管理績效的相關研究一直備受廣泛關注，近年來也一直認為是不少專家學者高度關注的研究熱點，也為此做了大量的學術規范和相關實證性的研究，本文針對我國企業發展多元化經營戰略企業發展與經營績效之間的基本關系，提出了一些相應的戰略實施對策建議。

一、企業多元化程度和績效、風險的關系

1.多元化程度與企業的市場績效之間呈正相關關系

多元化經營企業比其他專業化經營企業市場表現能產出更好的經營績效，中度型的多元化經營企業雖然市場運營績效最高，但是如果過度的利用多元化企業會直接導致企業市場運營績效的明顯下降。并且多元化經營戰略確實應該是當前我國企業提高其國際市場經營績效的有效決策方法之一，是推動企業持續成長快速發展的重要路徑之一，相當一以部分企業都希望可以通過采用適度的多元化戰略來不斷壯大自己的整體企業市場規模，保持企業利潤的長期持續高速增長，當然也要注意謹防盲目追求多元化和企業過度依賴多元化。

2.多元化并不能降低企業風險

隨著企業多元化投資程度的不斷增加，股價越來波動越大，企業需要承擔的財務風險也隨之不斷上升。這與我們傳統的東方不亮西方亮投資理論并不一致，這很有可能原因是由于我們傳統的這種多元化分散企業風險的投資理論，只直接考慮了整個企業的總體投資管理風險，而實際上，企業需要實施這種多元化的投資經營風險和資源整合投資風險程度，要遠遠高于其分散的企業投資管理風險，因而最終將會導致整個企業中的總體投資風險不斷上升。

3.多元化程度與企業償債能力不相關

專業化強的企業贏利償債管理能力最強，它的多元化專業程度與一個企業長期贏利償債能力間基本上毫無直接相關性的關系。企業的資產償債管理能力與否，更多的影響來自于企業管理層如何正確選擇適合進行規模擴張的資產籌資管理方式，而一個企業的實際資產負債率也往往會長期受眾多客觀因素的影響干擾，一般來說，多元化籌資程度和影響企業的資產償債管理能力的疑問并沒有直接的必然因果關系。此外，相對于其他多元化投資公司來說，專業化投資公司自身業務量更為穩定，經營風險也較小，自身的整體財務狀況相對良好，企業的規模擴大再復制生產也多半通過是自身的資本積累作為盈余，而不用急于舉行額外債。所以總體而言，專業化信貸公司的銀行償債服務能力較強。多元化發展程度與增強企業長期盈利增長能力之問的內在關系較為復雜。

二、對企業多元化戰略實施的幾點建議

1、選擇適度的多元化

適度多元化能夠有效的促進企業的績效發展，當前我國企業提高其市場績效的有效方法就是實施多元化戰略，這也是企業發展進步的路徑之一，相當一部分企業都可以從適度的多元化中受益，保持利潤的持續增長，當然多元化并不代表著盲目的多元化以及過度多元化。采取多元化戰略發展措施前一定要結合企業發展的一個具體情況，對市場行情有充分的考量之后，謹慎的進行多元化不失為企業繼續成長的路徑之一。

2、發展基于核心業務的多元化

歸核化戰略企業戰略調整并不是簡單地要求放棄專業多元化、重新盲目實行技術專業化，它指的是對我國企業前期盲目實行多元化發展戰略的一種綜合理性結構調整，降低過度非轉化相關專業多元化應用程度，建立基于提升企業自身核心綜合競爭力的專業多元化。核心業必須是整個企業的核心骨架，它必須是在整個企業所有相關經營業務領域中一個占據絕對主導地位的經營業，只有這個核心相關主業才能發展好，相關主業多元化經營業務公司才能真正發展好。選擇基于公司核心主營業務的產品多元化，這樣公司才能真正獲得長遠的市場競爭力和優勢。

3、建立和完善多元化戰略績效評價系統

戰略實施是一個周而復始的循環過程，戰略性績效評價對企業戰略實施起到至關重要的作用。企業的多元化戰略的復雜程度也具有非常重要的作用，必須要建立完善的多元化戰略績效的評價系統，對多元化戰略的實施進行更好的監控和實施，及時觀測企業績效，從而對企業的發展戰略目標進行及時的調整。有利于企業的長遠發展，推動企業長遠的發展和進步。

結語

企業制定多元化的發展戰略具有十分重要的作用，能夠有效的提高企業發展的績效。但是多元化的實施還應建立全面的、科學的績效衡量體系，進而能夠正確地反映出企業的經營狀態，發現企業的優勢和劣勢，為企業實施多元化戰略提供重要的行動依據，同時有助于發揮多元化戰略的應有效應。

參考文獻

[1] 崔婕. 多元化戰略對企業績效影響的研究[J]. 環球市場，2017，000（036）：P.49-49.

[2] 查亞錦. 多元化戰略與企業績效的實證分析[J]. 現代商貿工業，2007，019（009）：122-123.

[3] 蔡躍三. 企業選擇多元化戰略的原因及實施績效分析[J]. 企業經濟（10）：33-34，56.